非洲疫线｜加纳：一间中国电厂的防疫措施和“土味”标语

【编者按】

张冲已经在加纳待了4个月，去时是为了自己的人类学调查，新冠疫情之下，未知归期。3月22日起，加纳关闭海陆空边境客运两周。

目前，他暂住在一间中国驻加纳电厂，这也是他田野调查中的一站。滞留期间，他得以观察这间电厂的“防疫战”。让厂内防疫小组头疼的既有各种琐碎的“硬件”，从防疫物资储备、宿舍维修到杂物采买，也包括“软件”——防疫期间的管理制度、人员进出、信息传达。他们面对的雇员有着截然不同的文化背景和行为习惯。

疫情之下，电厂加强了对人员出入的管控，返回厂区的员工需要测试体温。本文图片均由受访者提供

“计划赶不上变化”的田野

2019年11月底，我来到加纳，在中部城市恩科兰扎（Nkoranza）的一家中国农业公司开始为期三个月的田野调查。出发前担心非洲各种可能的传染病，霍乱、疟疾以及最可怕的埃博拉，买了一堆药，还有最重要的净水器。朋友和家人叮嘱我，不要乱吃东西，也不要随便和陌生人接触。

艰难的时差调整后调查顺利开启。净水器用了一周就闲置了下来，当时的住处旁就是一家纯净水制造厂。塑料袋装纯净水，一小袋500ml，一大袋共30小袋，售价2.5赛地（约合人民币4元）。我们一次会买十大袋，煮饭烧菜喝水都靠它。

本地人对水的态度截然不同，他们不觉得自来水不干净，很多农村地区尚未普及自来水，经常看到村民顶着锡盆从附近的小湖中打水回家用。

一次进村途中，司机突然停下车，从道路中间的水洼里捧起水直接喝，不免让人担心会感染痢疾。他还笑着招手让我过去尝尝，说very clean（非常干净）。

2020年1月19号，看到武汉出现新冠病毒的报道，我顿时警觉起来，我的父母还在武汉做生意。父母原计划初一回老家走亲戚拜年，但很快武汉宣布封城，他们也开始了居家隔离。当时谁也不会想到，下一次他们走出小区是在两个月后了。

我在Nkoranza的调查对象是一家推广蓖麻的农业公司。每天早上七点出发，我需要去不同的村子了解农户的种植情况。一路上，司机Owusu和翻译Charles常会听收音机——加纳一些地区的电视普及率不太高，收音机是人们了解外界信息的主要来源。

新冠病毒在中国暴发，这迅速成为加纳广播的主要内容，Owusu和Charles对我远在武汉的父母表示了关心，同时也为我庆幸，他们觉得我远离病毒中心，十分安全。但谁也没想到，两个月后情况会出现“反转”。

二月底，中部的田野调查结束，我回到阿克拉，在一家中国电厂进行调查。原计划是在两周后去下一个非洲国家卢旺达进行新的调查，但疫情变化迅速，计划完全赶不上变化。

3月21日，加纳总统在向全国广播时宣布，从3月22日起关闭加纳海陆空边境两周，减少新冠病毒在本国的感染。消息一出我有点慌乱，两周内所有的国际航班都取消了，之前买好的去卢旺达的机票不得不退掉，而此时卢旺达也开始封锁国境。

我转而决定回国，但订了两次，航班都被取消了。目前只能待在加纳阿克拉观望。这次轮到父母和朋友们担心我了。

一家中国驻非洲电厂的防疫战

我所在的这间电厂是深能安所固电力（加纳）有限公司，2010年投入使用。它是深圳能源和中非发展基金在非洲投资运营的电力企业，也是目前加纳投资运营最大的中资企业。它是加纳现有发电量最大、运行最稳定的独立发电商，2019年其发电量约占加纳总发电量的17%。

电厂位于加纳大阿克拉省特马市（Tema city, Greater Accra）附近的一个工业园区内，距离目前新冠疫情相对最多的阿克拉市中心约29公里，距离特马市中心约6公里。

作为城市基础设施的一部分，电厂影响着当地的生产生活。疫情期间，一面要保证生产，一面要防疫。如何避免病毒传播进工业园区的围墙内，成为最大的挑战。

实际上，电厂的警报很早就拉响了。加纳境内最早的确诊病例出现在3月12日，两例确诊者是从挪威和土耳其返回的加纳人。而早在1月底，这间电厂就启动了防控Ⅲ级应急响应，由董事长和总经理领衔组成疫情防控小组。随着加纳疫情的变化，公司的疫情防控措施也在一步步升级。

目前，厂内的在岗员工共计361人，包括中方员工96人、本地员工93人、外包服务公司的本地员工100人、外包维修公司的中方员工39人和本地员工33人。此外还有一百多名员工正在居家隔离。

公司向加纳本地员工解释防疫安排。

“安健环部”的陈部长站在凉亭下，拿着一叠绿色的塑封小纸片，正用英语向围坐一圈的加纳本地员工们解释些什么。这是3月27日，加纳已经宣布关闭边境两周。行政部的本地员工Denis招呼我过去旁听。这个部门主要负责公司的安全、健康和卫生，疫情之下，他们成了整个厂区防疫的核心。

为保证生产安全平稳进行，公司需要留一批本地员工（行政部、运行部、后勤部等）继续在电厂内工作。他们被安排进公司宿舍住下，进出宿舍区和厂区时需要上交一张绿色的PASS卡。

目前公司的首要防疫原则是尽量将整个公司与外界隔离，切断一切可能的感染源。

参会者都戴着公司发放的口罩。一位本地员工戴了两层，里层是公司最近发的一次性医用口罩，外层是海军蓝深色口罩——那是 1月中国出现疫情时公司首批发放的口罩。

从那之后，公司就开始从各方面搜寻防疫物资。第一批口罩是从阿克拉和特马市区的60多个药店“搜刮”到的。3月加纳出现确诊病例后，公司又通过微信群里的几个中国商家买到一批。现在公司库存还有一万多个口罩，会定期发给员工，深圳总公司还寄了两万个。他们还自制了消毒液，并捐了一些给附近的Kpone村。

一个本地员工发问：“How long this lockdown will continue?”（隔离还会持续多久？）陈部长反问他“Can you tell me?”（你能告诉我吗？）引起一阵大笑。

绿色PASS卡为本地员工专用，中国员工平时只在宿舍区和厂区活动，很少外出，但本地员工不同，他们经常去附近的Kpone村喝酒、买食物。

自制的绿色PASS卡

陈部长告诉我，最近忙到“喉咙痛”。他们需要安排100多名本地员工住进宿舍，这些宿舍多建于十年前，需要维修、安排床位、供水供电，还需要执行严格的管理。

目前公司控制人员的外出时间，分组管理，每个小组都由一名本地员工作组长，任何人想要出门需要向组长申请绿卡，回来再上交。每天下午六点将关闭宿舍大门，不再允许出入，而且只认卡，不认人。

“土味”标语的另一面

如今在电厂内，办公楼外墙、大厅、中控室楼道和主控室上，四处都能看到中英双语的警示语，A4纸打印，言语直白，甚至有些“土味”。比如：

To go round is to kill each other; to have party is to commit suicide.

串门就是互相残杀，聚会就是自寻短见。

Wearing a mask is better than wearing a ventilator, staying at home is better than lying in the ICU.

戴口罩比戴呼吸机好，呆在家里总比躺在ICU强。

厂区内中英双语的防疫警示语随处可见。本图由作者拍摄的图片整理

我问了一些人，这些警示语是否有必要，一位本地员工Bernard十分肯定，他认为它们能清楚地告诉所有人该做什么、不该做什么。

很多本地人的心态都很乐观，认为病毒不会在加纳流行开来。Bernard也这么想，他给出了两点理由，一来加纳地处西非，日照充足，气温较高，病毒无法在太阳底下生存很久，很快就会自然灭亡，第二个原因多少有点“玄学”色彩——他觉得加纳人对于病毒有着“天生的免疫力”，埃博拉病毒肆虐时，包括多哥、布基纳法索、尼日利亚在内的多个邻国都遭受磨难，但加纳“躲”过去了。

Bernard认为，如果加纳政府能更早采取措施，如这间公司所做的那样，感染的人数可能会比现在更少。他希望加纳政府能够吸取当初武汉和现在欧美国家的教训，采取正确的措施，避免疫情恶化下去。

年轻的保安Prince也是本地人，他觉得很安全，如今吃住都在公司，进出人员管控严格，“不会有任何意外发生”。他的家人住在北部农村，离如今疫情严重的大阿克拉地区和库马西地区都很远，他并不担心疫情会传到他家所在的村子，因为那边地处偏远、人口稀少，“再加上农民每天耕作，抵抗力也很强”。

同在一个保安室的Foris则非常担心自己的家人，每天都祈祷上帝能够保佑他们。他害怕，一旦疫情暴发，加纳的医疗系统没有足够的能力接收和治疗感染者。

工作人员在中控室内设置警戒线，保持员工间的安全距离。

通过控制人员流动，厂区成了一个相对独立的小世界。剩下的工作是在厂区内部分区，保持距离，避免相互影响。

中央控制室是公司生产的核心，也是防疫级别最高的区域。如今这里被隔离带环绕，只留一个小出口，禁止非必要人员进入，如保洁、检修人员，如检修人员需要沟通，则站在隔离带与内部人员对话。

工位间距也加大了，每个位置隔开两米左右，用黄黑条纹的透明胶固定位置，员工被告知工作时避免非必要的闲聊。

交接班时，进入和离开者都需要在门口洗手台清洁，测量并记录体温。

中国员工和本地员工的住宿区不在一个院子，因饮食习惯不同也有各自的食堂。行政部员工Mia和她的室友财务部的龚蕾现在改变了用餐习惯，每天用公司发的餐盒打饭回宿舍就餐，堂食也有了变化，餐桌前只摆一排椅子，防止面对面就餐。

每天的蔬菜和肉类都由供菜公司运送进来，有必要的防护和消毒。公司原有周末外出购物和理发的车辆，现在也暂时取消，员工可以列出需要采买的东西，由行政部统一向超市下单配送。公司还特别招募了五位内部理发师，如果面临长期隔离，他们可以解决内部员工的理发需求。

中国员工向本地员工解释防疫要求。

中国员工的态度出奇一致，认为公司的防疫措施不错，但还是存在一些漏洞，比如主要负责防疫的安健环部门人员太少（目前核心工作人员只有4位），工作量太大，需要尽量让大家都参与进来。

此外，他们担心本地员工的行动无法管控。中国员工每天的活动范围主要在厂区和宿舍区，基本不会与外界接触。但本地员工经常会去附近的Kpone村或阿克拉办事，无法确保他们不会接触到感染者，再加上最近学界指出，无症状者也具有感染性。一些本地员工可能不太了解新冠病毒的信息，也有的不够重视。目前，安健环部每晚都要“查寝”。

3月27日晚上十一点，加纳总统在电视上发表讲话，宣布阿克拉、库马西等城市部分区域将封锁至少两周。

Bernard说，他希望加纳政府能够继续做出正确的决定，“两周后你可能就能回国了”，我笑着回答：“我也希望如此。”

（作者张冲系上海大学经济社会学与跨国企业研究中心特聘研究员）