失去C端、转型失败、破产重组，易果不“鲜”了？

原创 阿壳 锌财经

文/阿壳

编辑/萧何

10月15日，易果生鲜CEO张晔在接受媒体采访时表示，易果生鲜已进入破产重组。天眼查数据显示，易果生鲜、云象供应链和安鲜达已于7月30日进入自愿破产重组。

说到易果生鲜，或许对大多数人来说并不是那么耳熟能详，但是成立于2005年的它，却是中国第一家生鲜电商。自成立以来，易果生鲜先后受到阿里、苏宁、KKR投资等知名企业的投资和控股，先后完成7轮融资，累计融资超59.3亿元。

那么，这个曾经被资本青睐的电商生鲜，又是如何走到今天破产重组地步的呢？

节节败退的易果

2013年至2017年，易果先后获得了阿里巴巴四轮投资，在这期间，易果在订单上也表示出了对于阿里的高度依赖。根据2017年的数据，易果生鲜的订单有九成来自天猫超市。

此外，阿里巴巴的订单也对易果在批发、分销、零售、线上线下餐饮全渠道进行了覆盖。据媒体报道，截至2018年，阿里巴巴的订单占据了易果全渠道订单的一半。

然而随着盒马生鲜的到来，易果失去了绝大部分直面消费者的C端交易业务，开始“由台前走向了幕后”，开始了向B端的转变，也就是上游端的云象供应链和下游履约端的安鲜达冷链物流。

只不过，在因挪用阿里对安鲜达的专用款至云象供应链而彻底失去C端天猫生鲜运营权之后，其重资投入的上游供应链和下游物流配送开始面临严峻挑战。而其较高水平仓配成本也使其陷入了更加严重的亏损。

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此外，易果集团内部还存在着内部腐败的问题。

中国裁判文书网2019年2月公布的一份刑事判决书显示，2015年12月至2018年3月，被告人王某某在担任上海易果电子商务有限公司广州分公司负责人及上海安鲜达物流科技有限公司东区负责人、路网规划与管理总监期间，利用职务便利，在业务往来过程中多次收受供应商给予的财物。

其还为上述供应商成为上海安鲜达物流科技有限公司的服务商及开展相关业务提供便利。经审计，被告人王某某计收受贿赂款共计人民币44.5万元。

贪污现象也暴露出了其内部管理机制的缺失。这样的现象在生鲜电商行业并不少见。例如去年的失败的呆萝卜，也存在监管无效、商户和员工联合起来一起“薅资本羊毛”的现象。

据悉，在呆萝卜推出5000万的猪肉补贴时，实际上的操作却是，半价猪肉定价40元，平台让利20元，然后黑产买过来后以30元返还给肉商，肉商自己还能继续在自己的肉铺销售，相当于各自套了10元出来。违例骗取补贴，一天几千块的销售额也能“变成”上万块。

易果还能有未来吗？

重重危机之下，易果也曾在2019年试图通过转型B端进行自救。

除了继续与阿里合作，易果也在积极与苏宁等外部企业合作。公开资料显示，2019年7月，易果集团与苏宁快消集团正式完成战略合作签约，双方将就生鲜供应链领域建立全面深度合作。

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其中，易果集团将通过上游联合采购及直接采购的方式，与苏宁在生鲜供应链服务和生鲜线上运营等领域展开深入合作，合作将涉及苏宁超市，苏宁小店，苏鲜生精品超市等多个业态。

双方拟在未来两年内将通过全面的生鲜供应链领域合作，预计完成20亿元人民币的生鲜产品采购供应链合作计划。

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但结果却事与愿违，易果还是走到了今天破产重组的地步。此刻的生鲜电商市场，却早已不是其当初创立时的模样。

目前，生鲜电商行业已经发展出了多种商业模式，有以京东生鲜、天猫生鲜、拼多多为代表的综合平台模式，也有以每日优鲜、京东到家、叮咚买菜为代表的O2O生鲜电商模式。此外，还有以盒马鲜生为代表的“到店+到家”模式。

竞争对手强而有力，自身节节败退的易果并不具备核心竞争力。易果，恐怕没有新故事了。

原标题：《失去C端、转型失败、破产重组，国内首家生鲜电商易果不“鲜”了》

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