企业战略管理探索与实践(下）

三、战略实施

战略层面的决策切忌朝令夕改，非到外部环境产生了巨大变化的时候，坚持既定战略实施相比与更改战略对于企业来说更为有利。战略的实施一般来说包括宣贯-配套完善（组织、岗位、制度流程）-战略分解-企业文化几个层面。

宣贯是战略在管理层形成统一后面对公司全员开展的思想统一过程。让员工了解企业未来的发展方向和定位，产生文化和价值认同，有利用企业战略落地实施。宣贯是一个长期、动态、互动的过程，借助讲座、报告会、座谈会多种形式，向员工传达企业的战略规划，同时也要体现出员工在战略转型过程中的关键作用，使员工产生价值认同感，主动将个人成长与企业发展联系在一起，最大限度的发挥主观能动性。

中层干部和骨干员工是较为关键宣贯对象。他们是各自领域的关键负责人，他们对战略的认识水平和认同程度决定了其所在部门其他员工的认识水平。战略落地的关键举措也依托中层干部和骨干员工的领导与参与。因此和各级中层干部以及骨干员工明确各自工作在整体战略规划中的作用和地位并制定相应的职能和业务战略显得尤为重要。

战略的落地需依托相应的组织体系来进行支撑。不同类型的战略规划对于组织层级和管理幅度的要求也不尽相同。对于准备拓展的新业务，可以通过组建相应的项目组或事业部，以便快速组织公司资源相应市场需求。

而传统业务可以保持原有职能性组织结构，尽可能降低管理成本，体现专业化分工的优势。明确组织结构，将战略目标分解到板块业务和组织层面。明确各部门的职能战略或业务战略。职能战略或业务战略并不是总体战略简单的分解。而是通过系统的梳理和推导，结合本部门实际情况，制定的从职能出发支撑整体战略的关键举措，并通过平衡记分卡等战略管理工具制定组织绩效和个人绩效，从而将战略目标落实在每一个关键岗位上。

从这4个方面切入，构建战略管理体系，可满足大多数企业的需要

四、战略纠偏

如前所述，外部环境处于时时刻刻的变化之中，竞争对手策略也在不断调整。这就需要定期对战略进行纠偏和复盘。

这里的纠偏和复盘并不是说抛弃原有的战略重新制定一套。而是系统地对企业内外部环境进行一次梳理，明确其是否发生了具有深远影响的变化以至于我们不得不对既定战略进行部分修正和调整。

另一方面，战略纠偏要观察各部门各业务单位，对于战略的理解是否准确，对在战略执行过程中的不足、失误与不合理的内容及时的反馈、发现与调整。

经过上述战略管理的全部流程，企业具备了基本的应对外部风险并进行自我战略调整的能力。在深化体制改革的大背景下，中国企业正面临这样一个机遇和风险并存的时期。越来越清晰的改革路径也给众多行业内企业指明了未来发展方向。

改革是战略转型的最主要动因和信号。改革在政策层面提前释放的信号将对行业和市场竞争格局将产生深远的影响。在企业微观层面也必须通过战略转型或调整，积极主动的应对这种外部环境的变化。通过战略风险感知-战略预判-战略决策-战略实施与纠偏这一系列战略管理流程，不断强化企业自身适应市场变化的能力，在激烈的竞争中获得可持续的竞争优势。