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抗疫群英 | 人在米桑

2020-09-27 21:16

来源：澎湃新闻·澎湃号·政务

原创 CNOOC 中国海油

“爸爸，你是不是在骗我？每次打电话你都说再过一个月就回来。”

中海石油伊拉克有限公司（简称伊拉克公司）油井作业中心作业经理王寿鑫又一次被孩子问红了眼。

今年2月，新冠肺炎疫情在中东蔓延，打乱了王寿鑫的回国计划。同时，保障公司生产的担子压在现场员工们的肩上：需要及时协调来自多个国家的近3000名承包商，做好占地面积达上千平方公里的油田的整体防护工作。油区内，钻修井、工程建造、管线铺设、脱气站升级改造、电力项目一个都不能停。

伊拉克米桑油田水厂二期项目污水处理设备吊装就位

靠前指挥挑重担

抗疫保产是一场硬仗。驻守在伊拉克公司的干部职工第一时间成立抗疫保产突击队，扛起疫情防控和稳产保产的大旗。

伊拉克公司严格落实集团公司和当地政府的疫情防控要求，对油田内的全体员工进行统一部署、统一指挥，制订各种切实有效的防控措施：暂停油田倒班计划，对宿舍和餐厅每日定时消毒，及时发布健康提醒、加强营地卫生管理，开展人员培训，加强心理疏导；同时，与伊拉克卫生主管部门强化交流，共商落实防控措施。

伊拉克公司班车测温

突击队持续进行信息收集和研判、密切跟进油田周边动态，建立严密的防控体系，优化升级应急方案，推广无接触式办公，做好防疫物资的储备管理和有效利用工作。

在落实安保防护的基础上，他们严格动迁审批，严查区域隔离、出入登记消杀处置和垃圾处理等工作落实情况；营地保障方面，突击队员在现场营地餐厅、宿舍及办公区域加强卫生防疫管控，加大应急食品储备，落实食堂分餐外带的就餐政策。

全员冲锋勇向前

为降低病毒输入风险、保障油田常驻人员安全，伊拉克公司经多方协调，压减现场工作的本地员工人数并降低司机的轮换频次。

人少了，活儿没少，怎么办？全员冲锋向前，顶上去！他们把作业点变成办公室，靠前指挥，构筑严密防线，坚守在抗疫保产一线。油井作业中心部门负责人许永康带着作业人员赶到一线作业现场“上工”，有现场经验的中方外派员工每人名下都“承包”了一口井。6月以来，他们克服50摄氏度的高温，紧盯“承包”井，有时一盯就是几十个小时……

大型作业前安全技术交底

今年2月初，米桑油田脱气站改造项目进入关键阶段。吊装作业起重量大、对作业精度要求高。受疫情影响，伊拉克公司原本签订的吊车服务商无法按时提供相应服务，如何迅速联系到600吨吊车前来作业？

“立即启动应急预案！用当地的吊车团队解决问题。”米桑油田脱气站项目直接负责人孟雷立即协调项目组，赶往伊拉克巴士拉寻找吊车团队。48小时后，22辆运输车抵达作业现场。

伊拉克迎来雨季，部分场地被雨水淹没，吊车作业转场和分离器进场的路况均受到不同程度的影响。负责现场施工的脱气站项目设备工程师宋伟杰带着4台铲车，当起开路先锋，指挥工人进行铲车作业，抢铺出一条新路。

五一劳动节前后，伊拉克公司组织员工大讨论，细化目标和措施，层层分解任务、落实责任到人，形成人人肩上有指标、齐心冲锋向前的良好局面。

夏季，米桑油田气温渐高，这群已在米桑油田连续奋战了200多天的 “海外石油铁军”丝毫未露疲态，依然保持着高涨的工作热情。

提质增效敢攻坚

疫情之下，港口关闭、清关停滞、道路封闭、签证暂停……但在米桑，伊拉克公司的生产作业没有停下，工程施工进度正努力推进。今年是伊拉克公司上产的关键之年，许多工作丝毫不得耽搁。没有天时地利，伊拉克公司便主抓人和，向技术和管理提升要效益。

中国海油员工扎根钻完井作业一线

伊拉克公司细化生产作业提质增效专项行动方案，以提高生产时率为抓手，持续推进生产、维修、电力保障等系列提质增效，保障脱气站及油、气、水、电各厂的安全、平稳运行，油田供电时率创新高达到99.9%，油井生产时率实现98.67%的超高水平，超过计划1.44个百分点。

米桑油田大修现场

为保证工作进度，伊拉克公司的员工集思广益：工程部负责统筹协调锁定关键资源，发挥主观能动性，降低疫情影响；油井作业中心制订包井方案，保证钻井作业正常进行。

紧抓生产，不忘安全。中心处理作业区突击队员电厂生产高级主管王春生，通过充分的现场勘查，组织施工方和项目组进行作业安全分析，促成制订一系列安全规范，作业期间由三方管理人员现场共同监护，及时制止现场的不安全行为。战斗仍在继续，面对疫情常态化带来的新挑战，伊拉克公司将努力克服困难，全面落实联防联控措施，构筑群防群治的严密防线。