网链组织模式的理论与应用

网链组织模式

背景

Comunion -下一代创业经济增长范式

基于区块链的组织形式(DAO)与创业互助网络

Comunion 是一个基于区块链的组织形式(DAO)与创业互助网络，为超级个体提供面向数字时代的全新商业基础设施和价值转化机制，致力于让劳动价值 像 资本一样自由流通、交易和积累。

在当下的后互联网与区块链时代，Comunion  基于去中心化的思想内核，创造了全新的组织形式- 网链组织，英文名叫Comunance，并集合全球开发者以网链组织的运作模式研发了面向下一代组织建设与运营的商业基础设施-Comunion Startup 平台，帮助个人与组织 构建下一代经济增长引擎，即 全球化的创新性的组织与商业公司

网链组织 Comunance

网链组织模式 是一种面向科技时代的全新组织模式，是应用于以互联网和区块链技术构建的全新组织形势下的全新协作模式。

核心理念是 协作和互助，区别于传统的 如 阿米巴、平台型组织、中心化管理、Holocracy 等以 管理和控制核心的组织模式。

通过网链组织模式，劳动者可以将自己剩余的、多元化的有效生产力与生产要素 共同注入到相应的网链中中。

可以是主题性的网络、商业网络、或是共同的兴趣爱好网络等等，并链接到有共识愿景的节点。

多个这样链接的节点即可建立一个自运营的网链组织，并协作产生有效的生产力，最后实现共识愿景。

网链组织 采用去中心化的协作模式运作，将传统以管理和控制为核心的成员组织模式，根本性的替换为以愿景和共识为核心的网链组织模式。

愿景发起人通过愿景聚合有共识的成员，多个成员即构建了对应的网链组织，最终实现愿景。

传统人力资源的组织与交易模式

随着科技的发展，加剧了全球化到来的速度 和 加速了资本的流动速度。

这两个前提导致了 一个根本性的问题：资本收益的速度远远大于劳动的收益速度。

在全球化和科技大爆炸的背景下，资本因其具有 可流动，可积累，可传递的特性，而劳动力无法流动，不可积累和无法传递

社会所有财富都是通过劳动创造的，现代世界的劳动转化成财富的转化基本单元就是 股份制公司。

在该结构下，资本通过股份制公司的结构 雇佣劳动力，通过这个结构将劳动力价值转化为资本价值 ，这是当下世界主流的价值转化形式。

劳动者以劳动力在这个价值转化器中交易到一般等价物 或 货币，而资本家交易到 资本 货币或是可流通的股票或是债券等。

在马克思时代 与21世纪的今天，有两点很大的不同：

1.流动性市场 如 证券交易所，各种基金，信托等金融机构

2.科技加速和放大了资本收益

这导致不平等加剧，这套主流的价值转化体系是 股东利益至上，通过这一结构将劳动者的劳动价值转化为劳动者的劳动收益和股东的资本收益。

因资本具有可流通，可积累，可传递的特性，进而导致，资本收益远大于劳动收益，且劳动收益相对越来越少，陷入越努力越贫穷的恶性循环，这就是当下的不平等现状。

公司本身是一个实体，公司的运营通过一套传统的组织模式，即以传统的股东利益第一，董事会治理的结构运作。

因此如果打破以公司为主体中心化价值转化器，则首先应该有一个全新的 适应现代社会和需求的组织模式。

网链组织是全新的 劳动价值转化器

而目前随着社会的发展，如互联网，区块链，人工智能，物联网等全新一代技术发展，在现状的另一面，全球也正在进行一场组织变革 。

即通过区块链技术由传统的中心化组织形式转变为倡导个体价值自由的去中心化组织形式 如：

1.数字游民、自由职业者正在成为个体劳动者的新身份

2.新人群 95后、00后的个体价值意识已经觉醒

3.No Office Worker ！只工作，不上班！成为劳动者新口号

对于倡导个体价值和自由的新新人群来说，因为其物质相对丰盈，信息足够通畅，知识储备更健全，在传统雇佣制的体系下，很难存活并获得认同。

同时对于目前的被996、007压迫到窒息且收入与付出完全不成比例的都市高智白领来说，当前传统的劳动与资本收益转化机制 也均无法带来生活和自我实现的希望。

因此全新一代的劳动价值转化器 呼之欲出，我们需要第二套价值转化体系，即劳动者不再将劳动转化成资本家持有的资本，而是将劳动转化为自己可持有的资本。

这个价值转化器 是随着当下全球科技的发展而成立的，并且是可实现的，而我们正在实践，这个全新的价值转化器 即网链组织。

网链组织的运作原理

一、网链组织 的发起

网链组织的构建是个体为组织发起人，任何个体都可以建设自己的网链组织，个体发布愿景，并通过组织有共识的节点建设对应的网链组织，同时协调组织成员在科学的协作模式下进行有效的生产，如下图：

愿景节点A 发布明确的愿景，其他节点与该愿景产生了共识，相信并且认同该愿景，并愿意为实现该愿景付出行动。

这时候 共识节点与愿景节点建立连接，并为后面的愿景实现进行筹划，这个过程在事实上就一个网链组织的发起和构建过程。

通过以上的发起我们可知，发起网链组织的三个要素：

1.愿景节点发起明确的愿景

愿景类似商业计划书，或是类似宣言，通过愿景表达自己想做的事情，可以是一个产品、一个具体的事情、一场运动、或是一家商业公司、一个非营利性组织 等等。

但理论上越清晰、明确和投入产出比可量化的愿景越能吸引共识节点的加入 。

例如明确的愿景描述，执行路线，阶段性目标，利益分配机制 等等 ，因此如何发布一篇具有想象力的愿景用于吸引志同道合的伙伴是通往实现的第一步

2.寻找认同该愿景的共识节点

通常意义上寻找共识节点有三种方式：

a.人脉好友：一度好友，二度好友等，自己或是通过朋友可以直接触达的 。

在自己的周边网络寻找共识性几点是相对高效的，因为大家都有一定的信任基础和相似的背景和文化，更容易产生共鸣，但也不绝对。

b.社交网络：兴趣社交网络，职业社交网络，专业的论坛和博客等等 都是发现共识节点的好地方。

在这里有你想要的大量的垂直专业人才。

但是因为没有底层的陌生环境下的可信价值交易确认机制，因此无法产生有效的共识，但是网链模式解决了这一问题，因此只需要专注寻找共同愿景的人才即可。

c.自媒体：自媒体是愿景发布的第一渠道。

一条twitter，一个公众号 就可以将 愿景清晰的公示在全网，吸引愿景一致的人进行交流与互动，最后筛选出有执行力并愿意为之付出的节点 进行同步。

3.共识性节点与愿景节点链接协作

当愿景节点与共识节点建立链接的时候，就是愿景一致的人携手在网链组织的生产模式下进行有效的生产，最终实现愿景。

二.网链组织 的协作模式

无论哪种组织模式其核心目标都是为了组织生产关系，输出有效的生产力，只是组织的过程不同，生产关系决定生产力。

因此如何通过不同的生产关系 ，即中心化雇佣制的生产关系 与 去中心化的共识制的生产关系 输出同样的生产力，甚至后者更高的生产力 是 网链协作模式的核心问题。

首先我们来对比一下 网链组织与传统组织的各项协作差异：

网链组织：

如上图所示，可见网链组织与传统的中心化组织在基本的协作单元上存在本质不同，传统组织模式对于普通劳动者的劣势相信大家都有所体会和了解，但也有其优点。

例如统一协调生产，集中调配资源，严格监督下的高效执行，很适合自上而下分配的确定性的任务场景，劳动个体只要执行就好，这种生产场景常见如大型制造业的工厂，农业以及一些劳动密集型的产业。

网链组织的协作模式以分布式、异步协作、在线协作为主，穿插着集中化协作、同步协作和线下协作为辅，主要以全在线 异步协作为主。

三、网链组织 下成员的画像

因为网链组织主要以异步协作为主，对于习惯了中心化控制模式下的成员来说仿佛一下子被抛在了荒无人员的草原的上，突然自己可以掌控主动性的时候 却反而不知道如何做了。

因此 实际上网链组织对于成员的诉求要求反而更高一些。

通过Comunion 过去接近2年的网链组织实践，我们总结出以下几点 优秀成员的画像，作为网链组织下对于成员的特性要求：

a.极强的主动性

网链组织下，大家并不是以打工的心态聚集在一起，而是以一起实现愿景的创业心态协作组成一个网链组织。

因此需要成员有很强的主动性去提出新的问题，主动思考，主动发现问题，主动优化，主动执行，主动沟通。

这些主动性的特质是网链组织下对于成员的第一要求

b.极强的自我管理能力

因为没有雇佣制下对于员工的强制性等级和法律约束，以及集中化的办公地点，大家在固定的时间在线下同一个办公室工作，有问题及时协调 等等受迫性外力。

因此在异步，在线，远程 以分布式协作为主的网链组织下，成员如何管理好自己的时间，管理好自己的精力，以及管理好自己的预期都是个核心问题。

网链组织彻底把成员的主动权全部交给自己，但是当成员拥有了主动权的时候，是否能用的好，对于很多人来说恐怕是否定的。

因此网链组织实际上对于成员有了更高的要求。

c.超级个体意识

延续了接近100年的资本主义生产方式遗留下来的不仅仅是 一套传统的组织形式或是生产形势，更是将这一雇佣制，管理控制性的思想深深的植入了人心。

很多人路径依赖惯性的否定 除中心化以外的一切组织方式，实际上个体力量是无穷的，我们所生活的这个世界除了自然外，一切都是人创造的。

我们要做的就是去用我们的主观能动性去创造属于我们的生活，因此超级个体意识 是加入网链组织的核心精神。

必须相信自我力量是强大的，是能改造自然的 ，只有每个人都有了超级个体意识，组成的网链组织才是有巨大能量和创造性的。

d.组织中多维度的管理

如果说在传统组织模式上，普通成员只需要负责管理，偶尔管理自己的上级。

那么在网链组织中，如果想高质量的完成一件任务，甚至生产出一个项目，则需要每个成员进行多维度的管理，因为每一个工作都是高度依赖的。

去中心化去的就是传统组织中集中分配和协调的工作，将这部分工作分配到每个成员。

因此每个成员都需要进行多维度的管理，维护好自己的线程 ，通过管理其他成员，最后完成，高质量的完成自己的任务

e.开源协作的思维

在传统的组织中，基于雇佣制组织的成员基本是固定的，一个项目从开始到结束 ，基本都是同一组人，每天也几乎都可见。

但是在网链组织中，因为是基于网链和链接构成的组织，没有强制性约束，因此成员具有一定的流动性，稳定性要比 传统组织弱一些。

即便传统组织中也存在离职交接的问题，但是这个问题在网链组织中会显得更为凸显。

因此每一个加入网链组织中的成员都需要有一定的 开源思维，即 处理好自己的项目、代码或是文档，一切以流动性思维为主。

目的是下一个成员接入网链组织的时候，可以自行自动的通过阅读前成员的各种文档，可以自动接入。

因此开源思维是必要的，因此每个成员都需要思考 当自己节点脱链的时候，补上的节点如何能自动接入，这是基本的网链成员素质

网链组织的协作公约

如上，我们从理论和基本原则介绍了网链组织，那么当已经按照上面的步骤 拥有了一个自己的网链组织，具体协作时需要注意什么呢？

下面是我们根据 Comunion 接近 2 年的实践经验 总结的一些执行公约。不是标准的模板，每个人都可以根据自己组织的特性 撰写自己的协作公约。

协作公约是网链组织在执行过程中必要的组织规范性条约，任何网链组织如果想具备一定的生产力，都需要撰写组织公约。

下面是 Comunion的基本网链组织公约：

Comunion 组织公约：

1.成员准入

2.协作须知

3.沟通规则

4.公开文档

5.项目管理

6.组织文化

以上是 Comunion 的简单的组织公约，感兴趣的可以通过 wiki.comunion.io 查看详情。

结语：

但是随着科学与技术的发展，人类进入21世纪，科学技术成为第一生产力，信息化与智能化不断的改造传统行业，同时人才也在不断的迭代升级。

人类的需求和经济增长引擎也从以大型生产制造业为主的模式下 升级到以创新创造为主。

传统是以管理控制为主下的中心化组织高度集约制生产，新的组织模式要求以创新和激发劳动个体创造为主要诉求的开放式生产。

前者以中心化组织作为生产单元，后者则以网链组织为主要理论依据。因此 面向当下与未来的诉求下，全新的组织形态即网链组织，呼之欲出。