快手：一次Logo变化背后的战略重塑

原创 无锈钵 财经无忌

无锈钵 | 文

无传真 | 美

舆论场里，关于短视频、直播业态的争论还在持续着。

尽管绝大部分观察视角已经从最初风口的狂热中抽身出来，换上了冷静的面孔，但从更长的时间维度上来看，唱衰和热捧似乎都没能改变行业的前行姿态。

据第三方数据监测机构QuestMobile的报告显示，2020年上半年，短视频行业的月度活跃用户已经达到8.52亿。人们同手机打交道的那些时间里，有五分之一都被它占据。

然而种种迹象表明，这一行业仍未见顶——虽然源自用户数量上的增长空间看起来已经十分有限，但头部平台的“进军”还在继续。

尽管，对于屏幕面前的用户来说，这一行业呈现于他们面前的只是水面上偶尔泛起的朵朵浪花。

但背地里，商业红海深处的暗流已在悄然涌动。

一个APP图标变化的背后

9月3日，短视频、直播行业头部平台快手发布了全新的8.0版本，从图标、理念、交互等多个维度，对自己全面升级。

作为如今中国短视频、直播行业的“双雄”之一，快手在过去一年表现出前所未有的主动，无论是K3战役、春晚、董明珠、周杰伦，还是最近发布的8.0版本——一切似乎都表明，快手正在经历自2014年由GIF工具转型内容社区以来， 一次最大规模的变革。

同过去相比，这一次升级，最直观的变化是快手的LOGO。

快手标志性的“摄像机”得到保留，但被更直观和更具线条性的元素重构。

在几何规则里，圆、三角、方块，是最为朴素，也是应用最为广泛的图形。它们遵循着各自的定律，却又和谐的构成人类眼前的世界。

这一视觉呈现背后，快手对于“多元”和“包容”的渴望，不言自明。

而在那之前，无论是九周年演讲视频中高呼的“参差百态，才是幸福之源”。亦或是近期在二次元和电竞端的频频发力，似乎都在诠释着快手战略维度的转变。

新Slogan从过去的“在快手，看见每一种生活”，替换为如今的“拥抱每一种生活”。这种更简洁、更富有力量的表达，被视为这一平台支撑起全新内容生态的一面旗帜，也在无形中向潜在用户发出了呼唤。

而在交互界面上，借助于对底部导航栏入口的增多，快手也在不断加速新用户的适应过程。从而实现对尊重内容多元这一价值观的延续。

事实上，在版本升级的之前，快手已经向“圈外”发出了信号。

一个月前的China Joy上，凭借着一句“缘の力正在觉醒，召唤有缘の羁绊的孩子们！”的“中二”口号，快手成功点燃了另一个次元世界里少年们的热情。

在动漫迷的心目中，快手的形象早已不再是过往的那个“土嗨大叔”，收购中国最具影响力的弹幕视频平台A站之后，二次元世界和三次元世界在这里构建了联结的据点，快手也摇身一变，成为了粉丝心目中与AC娘（A站人格化IP）门当户对的“快手君”。

一周前的“2020全球电竞运动领袖峰会”上，借助于对KPL（王者荣耀联赛）战队YTG的收购，快手又在当前大热的电子竞技领域中楔下重要一子。

这些与以往不同的破圈战略，无形中也同此次APP的细节变化，构成了某种呼应。

在短视频、直播行业的竞争日益加剧的今天，上述“破圈”的出现，其实可以看做快手公开宣称的战略主张。作为国内创办较早，也是粉丝积累最广泛的平台之一，快手看似已表明了姿态——追求更为广泛的理解与认同，让更大的群体喜欢自己。

生态：短视频流量的“放大镜”

毋庸置疑，短视频平台从诞生的那一刻起，就已经在事实上陷入“流量焦虑”。

不同的是，依托算法构建竞争核心的抖音，焦虑在于“留住流量”，即完成公域流量向私域流量的催化，而依托社交培育用户粘性的快手，焦虑更多则是在“如何吸引更多的用户”。

这也在一定程度上决定了双方在具体打法上的差异。

如果说，抖音是先有内容后有社交，那么快手的模式则更近似于微信，先构建社交生态，再基于社交生态产出内容和变现的体系。

K3战役之后，快手的日活已经超过3亿，这无疑是一个里程碑式的成就，然而对于这一平台来说，更重要的，则是他们跑通了服装、餐饮、彩妆、交通、家具、机械等多个领域的商业流程。

这一切，都与他们建立在“多元”价值下的品牌破圈密不可分。

除了上述在亚文化圈层影响力的构建，主流媒体和流行文化之中，快手的身影同样挥之不去。

今年春晚的“红包雨”中，凭借首创的“视频+点赞”新玩法，快手实现了高达639亿的全球观众互动次数，并一举创造了春晚史上最大的视频点赞纪录。

另一边，同亚洲流行乐坛天王周杰伦的合作，也为这一平台赚足了眼球。

7月26日晚8:30，歌手周杰伦在快手开启了自己的首场直播，尽管直播时长并不算久，但已经为快手带来了3.8亿的互动。

更难能可贵的是，周杰伦入驻快手以后，还保持了稳定的营业。不仅会分享一些老友聚餐，弹琴练歌的日常，还会点赞一些以自己作品作为背景音乐的视频。

而在这之前，周杰伦的APP列表里，基本是告别中文社交网络的。

除了周杰伦之外，快手的明星储备了还包括了沈腾、黄渤、陈坤和张雨绮，通过向顶级明星抛去橄榄枝等一系列进攻性动作，为快手提高用户覆盖起到了很大帮助，也让越来越多的一二线年轻人正在成为这个平台的高频用户。

而在流量的增加之外，平台如何使用与看待流量的价值，才是关键。业内人士曾做过一个“石油”比喻，决定平台之间竞争未来的，不仅仅是各自手握石油储量的多少，还有由生态规模所决定的“炼油技术”。作为单一的原料，一份石油可以被炼化成汽油、柴油、沥青等多种产品，利用在完全不同的行业和领域。

更多的用户，更广阔的覆盖，外加平台多元化的商业战略，看起来是快手解决增长与消费的方法论，面对“流量焦虑”他们似乎希望用通过破圈效应激发用户价值的裂变，像“炼油”一样，借助于生态，把同一份流量则可以裂变出各式各样的商业可能，真正意义上实现“一鱼多吃”。

“有用”或将成为

短视频赛道的下一个终点

快手的打法，是短视频应用红海竞争中的一种新思路。

相较于过往成长期引入流量时的“有趣”标签，如今坐拥8.52亿用户的短视频行业，将自己的新的内容价值，定位为“有用”。

从“有趣”到“有用”，实际上是短视频行业完成“消遣”到“消费”的过渡。娱乐从不是用户唯一的需求，同样也不该是短视频行业的目的和归宿。

把短视频单一作为娱乐用户的手段，这不仅是对于短视频这一内容形式的浪费，同样也是对于用户的一种肤浅认知。

快手CEO宿华几年在公开场合上也表达过类似的观点，他说自己不太理解外界口中的“短视频创业”、“短视频赛道”等说法，在他看来，视频是“新时代的文本”，归根结底是一种信息载体。

这或许也解释了，在一众短视频平台还深陷流量竞争的当下，快手先发布局技术端的深层逻辑。

伴随着8.0版本的到来，目前，最新版的快手APP已经实现了1080p视频上传和消费，是目前短视频、直播app首家拓展此功能的应用。

不仅如此，早在今年年中，快手还一度投资了近百亿元，在内蒙古的乌兰察布市建立了规模宏大的数据中心。宏观来看，这一数据中心不仅将支撑其未来数年的存储需求，还将为后续的大数据和人工智能等核心技术平台、为快手的长期发展提供充裕的资源保障。

这也意味着，跳出关于短视频行业意义的诸多争论，快手的决策层似乎相信，短视频同当下商业模式的结合、同用户的关联互动不仅仅是一个风口，而有可能成为长期的、下沉式的一种常态。

这既是对短视频、直播行业能否“创造新价值”的能力考量，同样也是对于平台用户价值的深度挖掘。

而对于快手来说，更多元的用户，更包容的商业生态和平台价值，无疑是“佛系”了6年的他们，朝着这一目标行进的重要助力。

一如他们新款APP图标里的隐喻一般——柏拉图说过：“上帝以几何和算术的规则创造了这个世界。”

在快手最新版的APP图标中，由方块和三角构成的摄像机上，两个相似却又不尽然相同的圆，正是数学中的“无限”（∞）。

原标题：《快手：一次Logo变化背后的战略重塑》

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