加强督导力度 强化管理方式 全面推进“加强管理年”活动深入开展

为确保深化“加强管理年”活动各项任务落地落实，8月31日，白城中院召开专题党组会，听取全市法院“加强管理年”活动开展情况，部署下一步工作。

2020年是“加强管理年”活动的承上启下、深化之年，年初以来，全市两级法院党组高度重视，专题研究“加强管理年”活动，分别从审判管理、政务管理、队伍管理三方面入手狠抓落实，活动取得一些成效的同时，在落实过程中仍然存在一些问题，全市法院务必要真抓、实抓、抓常、抓细。

下一步工作，一是切实加强组织领导。院党组成员要亲力亲为，抓好“加强管理年”相关工作落实，中院要进一步加强对下督导与指导，确保中院与基层院之间存在联系，取得实效。院领导要切实做好对分管部门的领导，各部门也要认真要求本部门干警。二是相关部门要协调配合。各部门要进一步深刻领会开展“加强管理年”活动的意义，积极配合活动开展。督查组要确保每月至少督查一次，把督查出的问题清单及时梳理，向院党组进行汇报，保证每月专题研究一次活动推进情况与整改情况。三是瞄准任务目标，实质性提升管理水平。要认真学习“加强管理年”活动方案，明确三个管理的内容到底有哪些？把这些内容作为任务目标，重新再认领，分解落实到各院领导、各相关部门，做到扛着指标干，扛着任务干。同时重点发挥三个清单的作用，即问题清单、制度清单和信息化清单，保证清单中的问题和任务逐项整改、落实到位。四是对活动推进落实情况进行及时通报。问题整改不能遮遮掩掩，不能羞羞答答，哪里出了问题，就要正确面对并解决，通报工作必须做好，只有及时通报，才能认识到活动推进的程度、问题整改的情况，才有助于取得扎实的成效。五是加强对上沟通协调和信息上报工作。做好对上沟通工作，不仅能够得到上级法院的指导，推动活动落实，还有利于形成三级法院联动的合力，推动吉林法院高质量发展。

原标题：《加强督导力度 强化管理方式 全面推进“加强管理年”活动深入开展》

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