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鲁西集团：中化新鲜人，化工“老司机”！

2020-08-20 13:35

来源：澎湃新闻·澎湃号·政务

今年6月15日

鲁西集团完成工商变更登记手续

正式加入中化大家庭

对于这位新加入中化的“山东大汉”

想必很多人都很好奇

今天，就随小化来认识一下吧

鲁西虽然是中化的新鲜人

可却是国内化工界的老司机

我们先来了解下他的基本情况吧

转型中的“山东大汉”——“鲁西集团”

鲁西集团坐落于山东聊城高新技术产业开发区，前身为鲁西化肥厂，1998年5月发起设立鲁西化工集团股份有限公司，并在深圳证券交易所上市。

2020年6月15日，中化集团公布：鲁西集团有限公司完成工商变更登记手续，中化集团成为鲁西集团的控股股东及上市公司鲁西化工的实际控制人。鲁西集团正式成为中化大家庭的新成员！

面对不断变化的市场环境，近年来，鲁西集团积极响应国家“调结构、转方式”的号召，充分发挥集设计研发、制造安装、运行管理、创新提升于一体的发展优势，抢抓发展机遇，注重创新，不断调整产品结构，集中精力开展特色化工园区建设。

鲁西集团被国家石化联合会认定为“中国化工新材料（聊城）产业园”和“中国智慧化工园区试点示范单位”，走出了一条“一体化、集约化、园区化、智能化”的科学健康发展之路。

鲁西集团化工产业园整体规划面积18平方公里，发展空间充足，将有力保障园区的可持续发展。

在科技研发方面，鲁西集团建有国家级企业技术中心、院士工作站、博士后工作站、欧洲研发中心、省级工程实验室等技术研发机构，拥有国家级化工职业技能鉴定站、鲁西化工工程学院、员工培训中心等培训培养机构。

经过四十多年来的发展，鲁西集团形成了主业突出，具备一体化建设能力和复杂化工园区的管控能力，拥有丰富关联的产业链和优秀的员工队伍、管理团队的明显优势。鲁西集团先后荣获“中国化工行业技术创新示范企业” 、“中国化工园区30强”、“全国石化行业责任关怀最佳实践单位”、“转型升级示范企业”、“山东省省长质量奖”“绿色工厂”、石化联合会授予的“绿色化工园区”等荣誉称号，并首批入选十大“中国石油和化工科普基地(化工新材料)”、首批被认定为山东省化工园区。鲁西集团聚碳酸酯工程实验室被认定为“石油和化工行业聚碳酸酯高性能化合成与制备技术工程实验室”。

五大特色成果，

助力企业高质量发展

鲁西集团在改革发展，转型升级的道路上，坚持发奋努力，把自己的事情做好，以推动自身和行业的高质量发展，在园区发展中逐步形成了一些独具特色的成果，助推了企业的高质量发展。

鲁西集团深耕行业多年

形成了五大特色

设计、制造、安装、运行一体化，鲁西园区建设发展的特别标签

伴随着园区的项目建设发展，鲁西集团培养了具有强大化工装备设计制造能力的优秀工匠团队，在工程设计、制造安装领域拥有行业最高级别资质。形成了独特的研发设计、制造安装、运行管理、持续提升的发展模式。鲁西集团设备年制造能力达20万吨，尤其是特材设备制作方面达到了国内领先水平，形成了EPC工程服务新产业，为鲁西园区建设发展发挥了重要作用。

▲ 鲁西集团重型装备制造车间

基于实际应用的智慧管控平台，打造智慧化工园区建设的鲁西方案

鲁西集团历时10年自行开发、累计投资超过10亿元建设的智慧化工园区管理平台，打造了集环境预警、安全管控、能源管理、应急联动、智能安防、三维数字化园区于一体的综合信息系统，实现了安全、环保、能源等一体化管控和电商、采购、物流等系统与生产相融合。鲁西集团智慧化工园区管控平台建设一直走在行业的前列，为化工园区管理提供了信息化管理工具，同时也为全国化工园区管理提供了最佳实践经验。

▲ 智慧管控平台

注重“绿色发展”，实现园区废水零排放

鲁西集团强化水资源管理，按照“源头治理、集中处理、终端控制”原则，充分发挥园区“一体化、集约化”的优势，综合分析各生产装置废水特点，投资近10亿元，结合实际情况，采取先进成熟的工艺，最大限度将废水转化或回收，实现了园区废水零排放，为内陆化工园区绿色发展走出了一条新路子。在实现废水零排放的基础上，鲁西集团又向着园区零排放、美丽园区的目标迈进。

▲ 废水零排放装置

日趋成熟的实训培训模式，打造一支优秀的鲁西团队

鲁西集团始终重视员工培训、培养工作，结合园区运行实际，自行设计建设了员工实训基地，大力开展员工培训、实训，集“培训、竞赛、职业技能鉴定”于一体，形成了分层级、分专业系统化的培训体系和独具特色的干部员工培训机制。员工培训坚持“四个必训”和“两个必考”，实行新进员工必训、职工转岗必训、资格晋升必训、干部提拔必训，逢学必考，逢训必考，实现培训考核全覆盖。2016年9月至今，实训基地培训各类员工18.9万人次，为园区的安全运行提供了保障。

“系统当家工程”，趟出一条廉洁经营的新路子

鲁西集团坚定不移提升运营水平，持续调整、优化、改进运营模式，在采购、销售、物流、财务运行中推行“系统当家工程”，把权利交给机器，交给系统，尽最大努力杜绝人为干预和暗箱操作，做到公平、公正、透明。运营过程中的信息化、自动化和透明化，有力净化了运营环境。这种廉洁经营的做法得到相关方以及社会各界的积极响应和高度认可。