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日本企业的新生之路:东芝怎么办?
原创 亚洲通讯社社长徐静波 静说日本
把我们的生活之书,翻到上世纪80年代。你也许已经出生,也许还没有出生。
中央电视台播了一个日本的电视广告,一位清纯的日本女孩围着电视机转,然后说了这名一句话:“Toshiba、Toshiba、新时代的东芝”。
到了日本留学之后,才搞清楚,这个“Toshiba”是东芝的日语发音,而这位清纯女孩,就是著名歌手酒井法子。过去三十多年,酒井法子因为吸毒被迫离开歌坛,而东芝也经历了炉火烈炼,差一点沉没。
01/ 东芝的沉沦
2015年,对于东芝来说,是一个厄年。
这一年,东芝被发现做假账,在过去7年中,利润多算2248亿日元(约148亿日元)。消息传出,东芝股票暴跌,市值缩水40%。
2016年,东芝收购的美国核电企业——西屋电气(WH),出现了1万4000亿日元(约922亿元人民币)的巨额投资损失,宣告破产。由于债务超过,东京证券交易所将东芝从一部上市(主板)降为二部上市。
东芝像一叶孤舟,漂流在狂风暴雨之中。
东芝创始人田中久重的墓园里刻着他的遗训:创新!东芝创建于1875年,那一年,制作时钟的田中久重先生在东京的银座,创设了电信机工厂“田中制造所”,开始了东芝的创业史。
上世纪30年代,东芝就开始开发生产出日本第一号的冰箱、洗衣机、吸尘器,在白色家电领域,东芝是日本的鼻祖。上世纪90年代,东芝推出了世界第一台笔记本电脑。
此外,东芝向半导体、原子炉、重型电机、军事装备、医疗设备、铁路车辆、电梯制造等领域发展,成为日本最有代表性的大型电机企业,与日立、三菱电机一起,被称为“电机御三家”。
但是,就在公司创业140周年之际,东芝陷入了从未有过的困境,做假账和美国西屋电气的破产,使得东芝的经营赤字高达7191亿日元(约474亿元人民币),这一赤字不仅是东芝创立以来的最大赤字,也是日本所有企业从来没有有过的最大赤字。
东芝一下子由英俊王子变成了过街老鼠,一部分股东甚至起诉索赔。
02/ 求生之路怎么办?唯一的求生之路,就是砸锅卖铁!
2016年,东芝决定将公司最会赚钱的一个事业,出售给佳能公司,那就是医疗设备事业。东芝的P-TCT和核磁共振仪(MRI)是世界最先进的医疗检查设备,甚至让西门子也感到敬佩。成交价格是6655亿日元(约440亿元人民币)。
生产传感器的一部分工厂设备与1000余名员工,以190亿日元(约12.5亿元人民币)的价格转让给索尼公司。
白色家电事业以514亿日元(约34亿元人民币)的价格,卖给了中国的美的公司。
电视机事业以129亿日元(约8.5亿元人民币)的价格,卖给了中国的海信集团。(现在,东芝已重新生产电视机)
卖完这四只“锅”,东芝所获得的银两刚好抵消落下的巨额赤字。但是,东芝元气大伤。疗伤需要钱,而咸鱼翻身也需要一点本钱。东芝开始面临新的困难。
2018年,东芝公司指名委员会决定,邀请一位与东芝公司毫不搭界的“外来和尚”出任董事长兼CEO。这个人,就是“车谷畅昭”,60岁。
车谷畅昭毕业于东京大学法学部,是一位银行家,曾经担任三井住友银行副行长和欧洲最大的私募股权基金——英国CVC资本投资机构的日本公司董事长。
03/ 车谷改革
车谷上任之后,做了三件事:
第一,将东芝公司最肥的一块肉——存储器事业,卖给了美国贝恩资本公司,获得了2万亿日元(约1320亿元人民币)的现金。
车谷社长从银行家变成企业家第二,清算负资产。车谷制定了一个“5%规则”,如果营业额利益率低于5%的事业,一律撤退。根据这一规则,东芝将英国核电事业予以清算,从海外核电市场撤退。以17亿日元(约1.1亿元人民币)的超低价格,将液化气(LNG)事业出售给法国能源公司TOTAL。将电脑事业以40亿日元(约2.64亿元人民币)价格抛售给夏普公司。同时,东芝宣布撤离手机市场。
第三,强化经营基础。东芝自我资本比例增加到30%,并实现无债经营。为防止经营出现“暴走”,改组公司董事会,12名董事中,10人为独立董事(其中4人为外国籍)。
经过2年的改革,东芝公司如今的业绩到底变得如何?
2020年6月5日,东芝公司发表了2019年度(到2020年3月)的决算报告,虽然遭受了新冠病毒疫情的冲击,但是,东芝公司的营业利益比2018年度猛增了4倍,达到1305亿日元(约86亿元人民币)。
但是,东芝公司的营业额,只是2015年度的一半,仅为3万4000亿日元。
04/ 成为基础设施服务公司
2020年,对于东芝来说,是一个十分重要的年份。在过去几年间,东芝已经完成了第一阶段的改革。接下来,东芝要实施第二阶段的改革。
第二阶段的改革,有什么内容?
东芝公司打出了一个口号,叫“社会基础的东芝”,决定将公司的事业集中在四大领域发展:
第一,以电梯和重离子癌症治疗为核心的“社会基础设施事业”;
第二,以发电机和节能环保型列车为核心的“新能源事业”;
第三,以人工智能(AI)和电子设备为核心的“半导体事业”;
第四,以GPS技术、大数据和物联网为核心的信息通信技术(ICT)事业。
而这四大事业领域的驱动力,是“服务”。东芝将从设备产品提供、基础设施系统构建、基础设施服务、数据服务四个方面着手,从过去的“体力世界”走向“网络世界”,把自己打造成一家“基础设施服务公司”,而不再是一家单纯的拼体力的“产品制造商”。
日本媒体将东芝的这一轮改革,称为“车谷改革”。东芝能否凤凰涅槃、重创辉煌?按照车谷的说法,就是东芝公司3万8000名技术人员,人人都要成为工程师,人人都要成为社会基础的服务员,只有这样,东芝才能获得真正的重生!
期待东芝改革的成功!
延伸阅读
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有一本书,推荐给各位一读:《日本如何转型创新》
原标题:《日本企业的新生之路:东芝怎么办?》
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