故事2 | M50：苏州河畔艺术地标“诞生记”

编者按：从今年4月起，“上海转型发布”公众号专门开设了一个“专注20年转型实践，讲述20个更新故事”的系列访谈，邀请夏雨先生和他的同事们为大家讲述20年来，在上海这座日新月异的城市里，在产业转型与城市更新的实践中，在一批批成功案例的背后，有哪些鲜为人知的故事？以及那一代人的执着、智慧、勇气和担当。或许是巧合，今年也是夏雨先生从事产业转型与城市更新20周年，20年实践、20个故事，不恰好组成了2020吗？是的，回望20年，不是沉湎过去，而是更好地展望未来，2020年，又一个新的20年开始了。

读史不如听故事，相见每周星期三。

本期访谈嘉宾：

夏雨（现任上海产业转型发展研究院首席研究员，曾经在市政府办公厅、市经委和宝山区政府工作）

赵长征（时任上海华宇毛麻（集团）有限公司总经理兼上海春明粗纺厂（M50）厂长、党委书记）

陈吉良（时任上海春明粗纺厂（M50）党委副书记）

金伟东（时任上海春明粗纺厂（M50）副厂长）

Q1：之前我们推送了《故事1 | 重回2000年！“小调研”拉开了产业转型与城市更新实践的序幕》，当时，市经委提出上海工业布局调整的5大分类原则，其中老厂房可以通过“转型”，重新利用、重新导入新的产业，为城市增添活力和动力。众所周知，M50是上海乃至全国著名的文创园区，赵总您能否讲讲M50转型之前的情况？

赵长征：M50最早是上海第十二毛纺织厂（上海二毛集团下属），在1992年的时候，企业就搞不下去了，但那时候还没有破产法，想死都死不了。所以1993年，我们就搞了一次内部的分立破产试点，把有收益的部分和死掉的部分切分开来，有收益的部分成立上海春明粗纺厂。但到了1999年底，上海春明粗纺厂也搞不下去了，只能全面停产，准备用三年时间来进行“封壳销号”。当时除了1620名退休工人，还有1200多名员工等待安排。

那时我在上海华宇毛麻（集团）有限公司担任总经理，因为我是从上海春明粗纺厂出来的，对春明厂有很深的感情，就主动请缨去兼任厂长。那时候外面都叫我垃圾厂厂长，找工人谈话时，有的人甚至身上都藏着砖头、汽油，害怕自己得到不公平的待遇。厂级领导这时也跑得只剩一二个人，有个中层当时觉得不错要提拔他，结果一问也跑掉了。因为企业看不到未来，有点能力的人都在找路子离开，昨天跟这个人一起出主意怎么拯救春明厂，今天这个人可能就跟我说他要走了。好不容易等到市经委支持我们转型，我就想办法找愿意留下来的人去冲锋，比如金副厂长一开始是我们工会里搞宣传的，我看他能说会道，就和他聊了聊，确定他不会那么快走后，就把他调到房产经营部，去搞招商，还给他配了一个助理，没想到最后还搞出了点名堂。那时候我没想那么多，首先要让企业生存下去，真的是死马当作活马医，设备也卖过，仓库出租也搞过，最后只剩厂房没卖了。

Q2：听起来情况真的很糟糕，那上海春明粗纺厂是怎么开始“转型”的呢？

夏雨：那时我们正在推这些停产的老企业转型建设“都市型工业园区”，平时经常开着车在这些工厂多的区域跑，看看能不能找到适合转型的企业。那一天我记得很清楚，是2001年6月28日，天气很热，下午正好去到莫干山路附近另一家厂调研，经过上海春明粗纺厂时，就下意识地开进去看看。那时候整个厂区破破烂烂，也没什么人，跑到厂部办公室，发现只有副书记、副厂长几个人在筹备建党80周年，整理会场会标什么的。我说明来意后，就和几位聊了起来，在聊的过程中，我感到这些同志很不容易，在这么困难的情况下还千方百计想办法，通过出租厂房在自救，虽然是拉进篮里就是菜，但总比“等靠要”好得多。我就跟他们讲，如果要引些好的项目来，还得把厂区重新整治包装一下才行。 

他们诉苦说，这样当然好，但是现在没钱改造，也没经验。我说：如果你们有积极性，可以按市经委“都市型工业园区”的要求来做，政府还有一定的补贴。当时我心里想：市经委资金也有限，主要还得靠企业自主转型，我们补贴的那一点钱干嘛呢？主要帮它们“涂脂抹粉”简单打扮一下，改变现在破烂不堪的形象，就好比一个衣衫褴褛的人走在淮海路上，不会有人跟他搭讪的。如果把他请到一个西装店里，换一套最便宜的西装，再稍微梳妆打扮一下，出门后，他自信心也会上去，别人也有可能跟他打交道了。后来，市经委在帮助上海春明粗纺厂转型过程中，首先就从改变它的面貌入手，并投入了一笔专项资金。

事后我也有个遗憾，就是没把锅炉房的大烟囱保留下来。那时厂里把锅炉房租给了一个做煤球的，整个区域都特别脏，改造时，我让厂里把这块先拆干净。锅炉房有个铁的大烟囱，当时快过年了，厂里正愁没钱，就把这个铁烟囱卖了10万元，给一些困难员工发补助、报医药费，还有一些工资等。现在回过头来看，这个烟囱还是挺有保留价值的，之前厂里一直在动它的脑筋，一听我说拆干净，他们马上开开心心地就把烟囱拆掉卖掉了，不过厂里当时确实也需要那笔钱。

Q3：有人讲M50是中国当代艺术的一个摇篮，国际上也有“北有798，南有M50”的美誉，请问当初M50是怎么引进这些艺术家的？

金伟东：开始真的是缘分，后来才是战略。2002年我在招商部门，主要是做了两件事：一个是在方圆五公里范围内骑着自行车，只要看到有像是要倒闭样子的工厂，就进去找有没有什么可招的企业；二是找原有的租户介绍。说来也巧，2001年的时候，我们园区只有一位艺术家——画家薛松，他把个人工作室放在了这里，那时候我经常帮他搬东西，慢慢就熟悉了，他告诉我边上的一个厂要拆掉了，而劳伦斯·何浦林（Lorenz Helbling）的香格纳画廊就在里面。 

通过薛松的介绍，劳伦斯先生到我们园区看了一次，看中的正好是那个拆空的锅炉房，他付完定金就回瑞士找人设计装修图纸。没想到的是，在正式签约一周前，劳伦斯打电话跟我说不租了，我就问为什么？他说找人设计后发现锅炉房改造成本太高了，另外还听说我们厂也要拆了，怕没租多久就得搬。

为了留住这个马上到手的大客户，我又找到劳伦斯，非常诚恳地沟通了一次，我说：你把改造图纸给我们，由我们来帮忙改造，价格肯定跟设计师的预算不一样（最后只有原来的一半）；另外，我个人给你一个承诺，如果厂房真的被拆了，我也辞职；如果考虑下来还是不愿意入驻我们园区，园区不退的押金，我个人出钱退还给你。最后劳伦斯被我们的诚意感动了，香格纳画廊终于进驻了园区，这一下还带进来11家艺术类企业，可以说，正是薛松老师和劳伦斯这一批艺术类企业的入驻，为我们之后升级为文创园区奠定了基础。

赵长征：在大家的努力下，2002年后期我们园区出租率就很不错了，引进了一批科技含量高、管理有层次并且有一定规模的项目，尤其是香格纳画廊、东廊艺术等一批画廊和丁乙、张恩利等一批艺术家的进驻，让园区有了艺术气息。

2004年，我们又提出将春明的产业重心向文创方向转移，这在当时是一个超前而理性的决策，之后几年，园区调整了80%租赁面积，还主动将自用库房迁出去，对领军人物、著名设计师实行租金优惠，对愿意将企业注册在属地的企业，还会帮忙争取一点政策。就这样，园区的名气慢慢地打出去了，经营也实现了质的飞跃。

Q4：M50这个名称真的是又时尚又好记，是怎么想到的呢？

夏雨：M50前后有过三个名字，第一次改造好后，在2002年2月5日，被市经委授牌为“上海春明都市型工业园区”，几年后园区产业重心向文创方向转移，2004年3月份，企业自己再挂了块牌“春明艺术产业园”。

2005年4月28日，市经委又授牌“上海创意产业集聚区（春明艺术产业园）”，4月30日下午五点多钟，我去春明园区看看，当时园区已下班，就留小金在，我看着新挂的“春明艺术产业园”牌子，就和小金在大门口讨论起来，我说“春明”这个名字跟艺术好像有点不搭，园区的名称也太长了。小金说，现在园区的很多客户都是外国人，也不太能理解“春明艺术产业园”这个词，他们在媒体上都用莫干山路50号来指代他们。

小金这么一说，让我灵感突发：莫干山路50号？莫干山—M打头；50号—50，那就干脆就叫M50吧，小金一听也觉得特别合适，他说：春明粗纺织厂中“明”的首字母也是“M”，厂区里正好有50栋建筑，都巧合在一块了。我说：那我回去商量一下，把春明艺术产业园改成M50，你也赶快做牌子，我“五一”长假后来看。小金连声说好，当天他就跟领导汇报。8天后，也就是5月8日那天，我接到小金的电话，说领导一听M50就觉得像量身定做的，让他立刻去做牌子，今天刚挂上了。后来，我特地跑去看了新挂好的M50牌子。

Q5：没想到在2005年就有了M50这个名称，后来你们是如何打造这个品牌的？

陈吉良：前面小金提到了2004年我们开始将产业重心向文创方向转移，这其实是企业内部的改变，而品牌形成主要外界对M50印象塑造。这里有个不得不提的事，在2004年，莫干山路50号和东方明珠、新天地等被《TIME》杂志亚洲版推荐为上海的文化地标。 

国外杂志的评选我们原先也不知道的，还是一个客户告诉我们，在《时代周刊》上看到了莫干山路50号。当时大家都很高兴，但那时候国外杂志很难买到的，我们就动用各种关系去找这本杂志，最终在外国语学院找到一本，经过学校的同意，我们把照片拍下来，还把这篇翻译成中文。

2005年4月28日，市经委给我们正式授牌为“上海创意产业集聚区（M50）”，名称变化的故事刚才夏主任和小金都讲了，这一年在集团董事长肖贵玉和夏主任的指导下，M50还成功举办了第一届"上海纺织时尚之夜"暨"十月·城市文化·记忆场"，这不仅是一场被大众接受的现代艺术盛会，更是时尚艺术与M50品牌第一次携手的颠峰对话。

我们自己也很用心打造M50这个品牌，特地跑到北京商标总局注册“M50”商标，前前后后花费了两年时间，如今成了上海著名商标。同时我们还建立了“M50”网站，请同济名城文化保护中心进行“莫干山路50号保护利用方案的设计”等。2006年M50被评为“上海市十大创意产业集聚区”，2007年被评为“2006年度十大时尚地标性场所”之一，2007年还被国家旅游局批准为全国工业旅游示范点，并连续两届获上海十大最具影响力的优秀创意产业园区称号。

Q6：在M50的一路发展中，不知道还遇到过什么大的困难？

赵长征：在转型都市工业园区的早期，大家的经营思路都是先满仓后调仓，入驻企业开始确实有点杂乱，外界也有不少质疑声音，说我们是上海最脏乱差的地方，还列了都市工业园区好多条罪状。当时我们集团下面另外一个园区——鑫协园区就被实名投诉到市政府了，有一天，夏主任把我叫到他办公室，看了这封信，我说信上写的完全是胡说八道，我们也可以写信来澄清。过了几天，夏主任告诉我，市经委主任唐登杰（现任福建省省长）准备过来实地调研，并要开一个座谈会，直接听听企业的反映。 

当时我陪唐主任参观了整个园区，然后一一回答投诉的问题：工业厂房的出租，解决了下岗分流资金，解决了企业稳定；所有员工都是通过劳动人事部门合理合法招聘的，没有偷税漏税，解决了很多人的就业问题；虽然现在入驻企业有点杂，但这是暂时的，大家瞄准的是办一流都市工业园区的目标，将来一定能为这个城市产业发展做贡献。调研结束后，我就问夏主任，信还要不要写，夏主任说不用了，领导已经眼见为实了，会支持你们发展的。

当然，攸关我们生死存亡的最大困难，就是要被拆除这件事，这不光是M50，也是当时很多老厂房、老建筑遇到的困境。因为苏州河两岸正在搞房地产，大多数工业建筑随时有被拆掉的可能。所以从2002年开始就一直有M50要被拆除的传言，后来有个大开发商准备对这个地区进行开发时，也提出要拆除M50。所以，关于保留还是拆除的斗争一直在持续，我们当时也到处去宣传去上访，我们要向全社会证明自己的保留价值，M50见证了中国民族工业的不断转变，在国际上也有“北有798，南有M50”的美誉，这样的M50应该保护并且爱护！

当时这件事也得到了很多专家、学者，还有媒体的声援，比如厉无畏（时任上海市人大常委会副主任）和阮仪三（时任上海同济大学建筑和城市规划学院教授、博士生导师）都出场撰文力挺，还有人民日报社资深记者娄靖也发表文章。可以说是展开了一场关于M50要不要拆的社会大讨论。市规划局还专门形成过一份关于M50的调研报告，认为M50已经成为苏州河边具有海派文化特色、国际水准的文化地标。就这样，M50最后很好的保留下来了。

Q7：赵总您退休好多年了，看着M50这一路走过来，有哪些感触最深的东西？

赵长征：M50等转型园区走到今天，真的要感谢三方面的人。第一类是推动者，主要是政府和大型机构，通过顶层支持，推动基层的创新发展，如蒋以任、胡延照副市长，黄奇帆、徐建国副秘书长兼经委主任，离不开这些领导的大力支持，还有像夏主任这样的具体推动者；第二类是支持者，大量的专家、学者，以及媒体，他们通过自己的不同方式，帮助这个新生事物茁壮成长，如厉无畏、阮仪三、娄靖等参与的大讨论，确实推动了全社会对这件事的认知；第三类是建设者，包括我们自己，还有M50里的艺术家们，如陈墙、丁乙、谷文达、韩峰、薛松、严培明......这些优秀艺术家在M50里创作了丰富多采的艺术作品，并先后展出于全球各大重要的双年展、博览会、世博会及艺术盛会中。