团团助力就业|求职决策，快看这里！

原创 助你就业的 南开大学团委

每天起床第一句，我的offer在哪里？就像是一场梦，拿到offer还是很感动……欢迎各位求职练习生来到我们的「NKU职道101训练营」，在这个因疫情而有所延长的特殊求职季一起开启职业道路，斩获满意offer。接下来，希望能和大家一起在南开建校的第101年中——百尺竿头，更进一步！

全开职作人集结——我们是南开大学团委招募的服务就业志愿者团队，接下来我们将在南开大学研究生会骨干的统筹下群策群力，通过搜集资料、整合资源、朋辈访谈、企业采访等形式形成一系列全流程的求职指南，助力各位应届毕业生和存在职业迷茫的非毕业同学练就百般才能，化身offer收割机~

在前两期节目中，我们通过了求职第一关——和第二关——。正如之前的介绍，职业生涯规划的前提便是要进行自我探索和工作世界探索。而之后，我们便要迎来求职第三关——求职决策啦！

我所学的知识有多少能够运用在工作中，又该选取那些部分进行充电补足，提升工作能力？遇到竞争对手，该如何使自己脱颖而出？理论和思路如何才能高效贯彻在实践中？

当我们在面对职业决策时，总会产生很多新的问题。通常来讲，当我们想要从事某个职位时，首先要对这类职位的要求进行调查和探索，之后便要着手培养所需的相关职业素质，从而实现“人职匹配”。

PART 01丨了解社会需求

新时代对人才有突出需求的行业包括互联网服务行业、教育和培训行业、农业、旅游行业、文化娱乐行业、生物医药行业、健康管理行业等，了解社会不同行业的需求对于具有重要价值。

PART 02丨了解职业需求

1.形成自己预期的职业库

通过对工作世界的探索，可以帮助个人初步形成一个探索的范围。通过自己的兴趣、性格、专业等因素寻找到与自己相适应的职业。结合你的能力和价值观对得到的职业清单进行筛选，最终便可得到你预期的职业库。

2.对自己心仪和行业职业进行了解

可以从以下问题进行入手：

这个职业的入门要求是怎样的？

这个职业的发展空间是怎样的？

这个职业的价值回报是怎样的？

这个职业最大的缺点是怎样的？

这个职业最好的企业和精英都在哪里？

3.通过实习/实践加深认识

实践是了解一个职业最好的方式，有时间和机会的同学们可以利用假期时间来申请一份实习哦~

PART 03丨了解竞争对手

竞争存在于任何行业，所以了解竞争对手是在竞争中掌握主动的一个必要条件。定位并了解竞争对手，我们就有了取长补短的前提和动力，继而提高竞争力。需要注意是，我们在了解竞争对手时，竞争对手也以同样的方式在了解我们并制定相应的策略，所以后续的行动力非常重要。很多思路和做法本身不难，但做得早的人便掌握了先机。

PART 04丨求职决策

职业决策的核心是基于我们对自身特质、个人社会支持系统、社会需要等方面进行综合考察后，做出合理的职业方向抉择，即进行职业定位的一个整合的过程。

1.决策的概念

简单的说，决策就是做决定。决策是根据所获得的信息，在多个选择之间权衡利弊，做出选择、以达到最大价值的过程。

2.狭义的职业决策

即从几个备选的职业选项中选择一个“确定”的环节，通俗的说就是“拍板”。具体讲，是指为达到一定的求职目标，从两个以上的可靠方案中选择一个合理的职业方案的分析判断过程，是决策者对做什么职业和怎么做等问题所做的决定。

狭义的职业决策由三部分构成：明确目标——确定可选方案——确定最终方案。

3.广义的职业决策

指为确定职业所进行的提出问题、搜集资料、确定目标、撰写方案、分析评价、最后选定、检查监督等一系列认知活动。

PART 05丨决策风格

决策风格又称为决策模式，即影响决策的稳定的心理、态度、习惯和行为方式，是后天的学习经验中逐渐形成的。

1.计划型：做决定时会倾听自己内心的声音，也会考虑外在的要求，以做出适应且明智的选择。

a.行为特征：一切尽在掌握，我是命运的主宰，是自己的主人

b.优点：积极主动的解决问题

2.冲动型：选择第一个到来的方案而不考虑其他，或者不经思考、仅凭情绪化的思维决策。

a.行为特征：别想那么多，就这么决定了，大不了再改。

b.优点：不必花时间纠结与思考

3.直觉型：跟着感觉走，无法解释选择的理由

a.行为特征：嗯，感觉还不错，就这么定了。

b.优点：比较简单省事

4.宿命型：知道必须要做决定了，但自己不愿意做决定，把决定权交给命运或机遇，认为做什么选择都是一样的。

a.行为特征：船到桥头自然直，听天由命

b.优点：不必自己负责任，听天由命

5.顺从型：倾向于别人的安排，而不是独立做决定

a.行为特征：你说怎么办就怎么

b.优点：比你好我好大家好，维持表面和谐

6.痛苦型：无法从众多选择项中做出决策，或是经常处于挣扎的状态，无法决策

a.行为特征：绝不能轻易决策，万一决策失误，就惨了

b.优点：收集充分且全面的资料，仔细权衡，多方考证

7.拖延型：不到最后一刻绝不决策

a.行为特征：急什么，过两天再说

b.优点：延长做决定的时间

8.瘫痪型：因害怕为决策担责任等原因，拒绝决策而或麻痹自己，逃避决策

a.行为特征：我知道该做决定，但是我就不做决定，就这样吧

b.优点：可以暂时不做决定

PART 06丨决策方法

1.理性决策

a.趋利决策法——决策平衡单

概括的说，决策平衡单可以协助个人系统化、书面化地澄清个人对价值选择项的价值评估，在填写决策平衡单的过程中进行自我察觉、自我对话并发现自己内心深处的真实想法。

但因为决策往往是理性与感性共同作用的结果，最后的得分不是决策的唯一决定因素，也许最终的选择并不是得分最高的那个选项。

b.避害决策法——决策评估表

价值：选项带来的好处有哪些？挑战：选项带来的困难有哪些？行动：对于这些挑战，你将分别采取哪些行动？未来：你是否愿意过这样的生活？

该方法是信息加工技能中一个非常关键的咨询环节（即评估环节），重点在于评估每一个选项可能带来的价值与挑战，特别是引导自己去思考应对挑战所要采取的行动，既强调理性分析，又强调代入式的体验。

2.非理性决策

a.直觉式决策

虽然凭直觉做决策，往往会被视为草率、不客观、不理智，但决策有时正是一个“理性+情感”的过程。直觉式决策往往分为三步：找出直觉→寻找产生这个直觉的原因→配合其它理性方式进一步收集信息并确定选择。相对而言，该方法比较高效，且尊重个体独特性、有经验的支持。

b.愿景展望式决策

该方法往往跨越选项直接寻找目标，通过挖掘需要的方式促进行动。

PART 07丨我校生涯教练团队

我校就业指导中心一直有一个“神秘团队”，它由38位专业的生涯教练组成。为了帮助大家在疫情期间做好生涯规划，就业指导中心特推出“网络生涯咨询预约”，生涯教练们会用最专业的视角为你规划职业生涯、选择就业方向、解读就业政策……做你人生的“引路人”！详见链接

以上便是本期「NKU职道101训练营」——

<求职决策>的全部内容,请各位求职练习生持续关注我们的栏目，下一期内容为<简历制作>

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参考资料 | 南开大学学生就业指导中心官网；中国就业研究所2020年大学生就业力报告、2020年第一季度《中国就业市场景气报告》；2019年就业指导蓝皮书（前瞻产业研究院整理出品）；中国人力资源服务行业市场前瞻与投资战略规划分析报告。

资料整理 | 服务就业志愿者团队成员：人工智能学院2018级本科生马雨欣、商学院2019级本科生寇旻朗、历史学院2019级本科生郭子菡

原标题：《团团助力就业|求职决策，快看这里！》

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