优秀！在“死亡之心”拓“绿洲”

原创 CPP 中国石油天然气管道局有限公司

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榜样今日份 给你正能量

在进入乍得市场的11年时间里

管道局积极响应“一带一路”倡议

充分发挥产业优势

累计在乍得建设长输管道676公里

外输原油超过600万吨

助力乍得实现了

能源独立的民族梦想

“乍得国家公司管控到位、业绩突出，应给予充分肯定和表扬。”管道局党委书记、总经理孙全军的评价饱含着对于这个团队的肯定与欣慰。

一个优秀的团队必定会有

一个领军人物

他就是2019年中央企业劳模

管道局乍得国家公司经理

杨立明

从业27年来，杨立明参加过涩宁兰、西气东输、印度东气西输、乍得地区项目等多个重点工程建设，积累了丰富的项目管理经验。

2009年，杨立明踏上了乍得这片被称为非洲“死亡之心”的土地。

在乍得一期管道项目中，杨立明任项目副经理兼安全总监，他为项目建立了一套完整的管理体系，不仅确保了项目按期顺利投产，同时实现了安全生产和经济效益的双丰收，叫响了管道局的优质品牌。

2012年，杨立明作为管道局乍得分公司负责人，在这片“石油沃土”上不断加大后续市场开发力度，先后组织中标并负责管理了：

输

嘉能可洛贡河大开挖穿越项目

乍得二期原油管道项目

乍得二期管道500万吨增输项目

乍得Oryx油田原油外输管线工程

乍得一期、二期管道运维项目

总计合同额约4.7亿美元，确保了管道局在乍得业务的不断延续和市场的不断扩大。

这些新市场 新拓展项目

如同一片片“绿洲”

在非洲“死亡之心”

迸发出蓬勃的生命力

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在建设一期工程时，没有人认为乍得是一块优质市场，直至中标二期工程，我们进行了一次全面深入的市场摸排，最终决定深耕乍得市场，并以此为原点，拓展中非市场。

此外，杨立明还带领团队积极跟进各大石油公司的项目信息，深耕中石油市场，确保市场的可持续开拓；积极拓展其他油气公司市场，努力实现多点支撑。

乍得国家公司按照“系统内做好服务、系统外紧抓机遇”的原则，逐步形成了以项目养市场、以市场促项目的良性循环模式，市场规模不断扩大。

乍得2.2期管道项目是管道局第一次参与乍得油田地面工程项目，在油田区多家承包商交叉施工，杨立明精心组织筹备，积极配合业主及兄弟单位，确保按合同节点顺利完成各项工程任务。

项目精细化管理

标准化营地建设

现场规范化施工

得到各方的高度认可

树立了企业良好形象

与此同时，杨立明通过业务推介、商务交流、邀请合作方现场参观等方式加强与业主沟通，积极参与项目前期工作，提供技术支持，把管道局全产业链逐步带进了乍得市场。

心向太阳，守得始终。

未来，用输油管道把乍得、尼日尔、尼日利亚、贝宁连接起来，建成区域石油管网是杨立明的一个大胆展望，虽然实现起来困难重重，但他信心满怀。

文图 | 宁一 李晓云

海报 | 苑晟祥

原标题：《优秀！在“死亡之心”拓“绿洲”》

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