浙江全媒体中心（智库） | 中小企业如何把握新基建的机遇

浙江全媒体中心智库专家对中小企业经济发展特别评论

本文作者：浙江全媒体中心智库首席经济专家、民进中央经济委员会副主任、浙民投会长/周德文

（正文）

【浙江全媒体中心】智库专家专评---作为产业转型和跃升的微观基础，数字经济转型是中小企业生存的必由之路，是中国经济持续健康发展的动力之源，成为我国重塑国际竞争力的关键。首先，借助科技平台，降低中小企业运营成本。过去但凡企业要进行信息化建设与改造，都离不开机房的建设和IT设备的投入，但这类数字化建设成本对于中小企业而言实在太高了，中小企业难以投入不菲的资金和人力进行科技开发，因此需要借助科技平台。如得益于云计算发展，中小企业不需要建立自己的网络和服务器，直接可以享受更加具有规模经济的、统一管理的、成本更低的存储和计算空间。再如，得益于微信小程序的出现，中小企业有了对接移动互联网资源的重要契机，能够更好地对接线上资源，实现快速发展。借助微信小程序免费流量的加持，从而集中更多精力去探索与互联网相结合的新商业模式。

其次， 致力于深耕“细分市场”。大企业或行业龙头，将主要完成 “ 新基建 ” 的平台搭建，但平台上的诸多应用，还有待进一步实施、完善，这就给中小企业留出了机会。中小企业要做 “ 新基建 ” 平台上不可或缺的 “ 零部件 ” ，深耕细分领域，因此在场景应用以及产业链、供应链的节点上，中小企业要创造出比任何一个对手都多的资源和价值，这样才能在社会分工中找到一席之地。因此，未来中小企业的一个发展方向，就是小而精，在细分领域中掌握核心技术的企业更容易在新基建时代迎来大跨越发展。

再次， 中小企业需要借助数字技术进行模式创新， 探索新的商业模式 。如果说信息是对昨天的总结为主，那么数据是对未来的研判和预判。对过去商业数据的分析和深度机器学习，可以对未来的趋势进行预测，通过数据模型搭建和分析，未来的每一件产品，在生产之前都知道它的消费者是谁，生产商之间比拼的不再是价格，而是谁能最先对接到消费者的需求，并且完成消费者需求的精准程度。如传统生鲜行业流通环节多、链条长、损耗大，抵御风险能力低，造成原材料缺乏或库存积压等。当前的供应链短板，急需通过数字化提高供应链管控能力。 以农产品供应为例，我国农产品每年市场流通量在 4 万亿左右，但其物流损耗是 20% 左右，每降低一个百分点的损耗，都将是极大的节约。智能管控供应链通过数字经济，以大数据、人工智能等技术结合当地的产业资源，实现产业链业务由线下汇聚到线上，为生态合作伙伴、政府、消费者提供智慧化服务，将大大降低成本，提高物流效率。

最后， 中小企业需要借助数字技术进行模式创新， 探索新的商业模式 。如果说信息是对昨天的总结为主，那么数据是对未来的研判和预判。对过去商业数据的分析和深度机器学习，可以对未来的趋势进行预测，通过数据模型搭建和分析，未来的每一件产品，在生产之前都知道它的消费者是谁，生产商之间比拼的不再是价格，而是谁能最先对接到消费者的需求，并且完成消费者需求的精准程度。如传统生鲜行业流通环节多、链条长、损耗大，抵御风险能力低，造成原材料缺乏或库存积压等。当前的供应链短板，急需通过数字化提高供应链管控能力。 以农产品供应为例，我国农产品每年市场流通量在 4 万亿左右，但其物流损耗是 20% 左右，每降低一个百分点的损耗，都将是极大的节约。智能管控供应链通过数字经济，以大数据、人工智能等技术结合当地的产业资源，实现产业链业务由线下汇聚到线上，为生态合作伙伴、政府、消费者提供智慧化服务，将大大降低成本，提高物流效率。 通过供应链、产业链整合上下游资源，提高中小企业的运营效率。因为通过供应链上下游的资源整合，提高库存的周转率，如果通过订单反向操作使得平均库存接近于零库存，不仅提高生产效率，而且可以大大降低人工成本。

===============（编辑：红燕 // 主编：韩时望）

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