任正非：不知谁裁掉1100名项目财务，这种领导鼠目寸光

“突然几年前一阵寒风吹，不知谁裁掉了1100人，让我生气不已。不知是谁干了这事，心声上也不检讨，这种领导鼠目寸光。”

5月6日，在华为内部论坛“心声社区”上，贴出一份名为“任总在平台协调会上关于代表处CFO定位的讲话”的总裁办文件。这份文件的发布时间为4月28日。华为创始人、CEO任正非在这次讲话中，直接表达了对项目财务人员遭裁减的不满。

任正非表示，华为招聘大量的优秀员工，加入项目财务（PFC）的工作，是为了培养未来的接班人，PFC在高潮时候曾达到1700人，其中有大量外国名校毕业的博士、硕士。“我正高兴过几年我们就具有提升财务专家、干部的资源基础了。突然几年前一阵寒风吹，不知谁裁掉了1100人，让我生气不已。”

按任正非的说法，华为PFC是公司高智商的财经人员，进入项目后，就开始懂业务，知道华为是干什么的、怎么干、怎么样才能干好。从核算开始，经过预算、计划、项目管理，垫好人生的第一块砖。有部分适合做财务的业务人员，在基层熟悉财务后，也可以混合进这种队列。

他举例称，当年他从非洲带回李华，就是做一个榜样，后来李华官升大了甩耙子、摞挑子，自暴自弃，被淘汰，不在此话。“此人有才华，为何华大（华为大学）不请来做教员呢？我们要心胸宽广一些，容得下一切人。”

据了解，华为现任财务最高负责人为公司副董事长、CFO孟晚舟。2011年华为首次公布了董事会及监事会成员名单，孟晚舟担任公司常务董事、CFO。在孟晚舟之前，华为CFO由梁华出任。梁华现在担任华为董事长一职，孟晚舟2018年底被加拿大扣留后，梁华暂代行CFO一职。

在任正非看来，PFC做得好后，一、二年后可以做大项目CFO（首席财务官）或小项目CEO（首席执行官），真正弄懂弄明白基层的具体工作，怎么干、怎样干、怎么把它做好。将来升至机关，不至于是“空军司令”。

“公司为什么管理队伍这么庞大，会议这么多、会议又长，而且又议而不决，就是因为会议主持人没有实践经验、心中无数、能力太低，所以不能担责；发出去的文件又不合符实际，给一线增加负担，这些都是没有一线实践经验造成的。我们的PFC螺旋式上升，优秀的逐渐走上管理岗位。基层CFO将来可以接替机关一些重要岗位的工作。”任正非在“关于代表处CFO定位的讲话”中这么表示。

任正非还要求平台CFO如果没有经过PFC、作战CFO成功历程的人要补课。“要利用休息时间下去，一门一门地补起来。平台CFO要具有COO的能力，没有的赶快补，一年有104个周末，抽一些去学习。有人说我要休息，那你就把官位让给别人吧，有的是人愿意冲锋。HR（人力资源）也是一样，要成为内行，在业务上要成为半专家。”

任正非强调，平台CFO在改革过程中，公司一直有争论，但必须作好这件工作。“为了胜利，必须逼你们，你们不努力去补课，就换人。换下来的人不一定不好，但改革一定要成功，我们输不起，不会因迁就一些人毁了改革大局。”

他表示，财经人员只有经过这种螺旋循环，将来才能接管机关。从坂田机关开始，除了对职员不考试外。干部、专家都要通过战略预备的电子考试，实践考核，每三年循环考一次。