保利集团：一般性可控行政开支有条件的力争压缩10%以上

近期，包括保利集团在内的多家央企陆续就过“紧日子”作出部署。

保利集团司官网5月8日消息，近日，集团公司下发了《关于积极应对疫情影响，树立过“紧日子”思想，大力开展降本增效工作的通知》。

通知指出，今年以来，受新冠肺炎疫情影响，国内经济下行压力增大，集团公司各板块经营效益均受不同程度的冲击。目前国内疫情形势向好，复工复产取得重要进展，但境外疫情呈加速蔓延态势，企业经营中不确定性因素增加。

这份通知强调，要聚焦预算刚性，严控费用支出。各部门、各子公司要细化各类费用支出标准，从严控制各项费用性开支，大力压缩差旅费、会议费、业务招待费、办公费等一般性可控行政开支，压缩幅度要达到5%以上，有条件的力争压缩10%以上；严格费用支出预算管理，算细账、算实账、算紧账，坚持无预算不支出，坚决杜绝非必要支出；强化业务协同，整合平台资源，优化营销模式，完善销售费用管理制度，压降运行费用，借助信息化手段，推行费用精细化管理。

通知要求，要聚焦现金流，做好资金精细管理。各部门、各子公司要坚持“现金为王”，深入推进资金精益化管理，加快资金内部融通，努力降低资金成本。

同样强调“现金为王”的还有中国石化集团公司。

4月20日，中国石化集团公司党组召开学习会暨疫情防控工作领导小组第十九次会议，会上，公司领导班子成员围绕贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和党中央、国务院决策部署，以及国务院国资委各项要求，就做好二季度和全年工作谈了认识和体会。

大家认为，要练好降本减费这个硬功夫，牢固树立长期过紧日子思想，做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备，采取超常规措施，严控非生产性支出，大幅降低运行成本。要强化风险意识、底线思维，筑牢“防火墙”，坚持现金为王，严控带息债务规模增长，加强金融衍生品业务管控，狠抓安全环保工作，坚决守住不发生重大风险的底线。

另外，5月6日，中国海洋石油集团有限公司党组书记、董事长、疫情防控工作领导小组组长汪东进主持召开领导小组第四十一次会议。汪东进要求，着眼长远，坚定信心，坚持过紧日子、苦日子，苦练内功，提高应对低油价挑战的本领和能力，坚决打赢应对低油价挑战攻坚战。要进一步加强形势任务教育，切实把压力传导至每一名干部员工。要认真贯彻落实中央“六稳”“六保”统一部署，增强忧患意识，加强风险防范，践行央企责任担当。要善于用改革的办法解决发展中的问题，切实把低油价的压力转化为深化改革创新、破解发展瓶颈的动力，化危为机，全方位降本提质增效，实现新形势下的高质量发展。要强化舆论宣传引导，聚焦疫情防控、应对低油价挑战两大重点，及时选树宣传基层涌现出的典型集体和个人。领导干部要切实发挥表率作用，强化责任担当，坚持靠前指挥，以更加务实高效的作风抓好工作攻坚和落实，激励带动全体干部员工为打赢应对低油价挑战攻坚战、完成全年生产经营目标任务作出应有贡献。