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【百日攻坚创效】炼油三部：抓紧抓细抓实，全力以赴完成攻坚创效目标

2020-05-08 02:38

来源：澎湃新闻·澎湃号·政务

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天

自“百日攻坚创效行动”活动开展以来，金陵石化炼油三部积极行动，本着“全员动员、全体参与、领导带头、落实整改”的思路，确立50A沥青生产等16项公司“双增双节”项目，制定细化21条行动措施，新增和完善自行检维修项目26项，逐项逐条分解落实，明确实施方案、责任分工，推动“百日攻坚创效行动”措施落地见效。

一、推进重点项目建设，抓好发展机遇

围绕经济效益，全力做好项目建设。炼油三部克服新冠肺炎疫情对项目建设施工进度影响，与设计单位联系沟通，梳理现场施工进展，合理安排施工计划，紧盯项目建设进度，最大限度降低项目设计、施工进度影响。并提前抓好职工PID流程图、开工方案和操作规程培训工作，确保装置早日建成、投产，顺利生产出高附加值产品。

此外，结合百日攻坚创效行动，运行部党总支同工程部党总支、南京工程公司安装工程分公司党委以“建设精品工程同创标杆单位”为主题开展党组织结对共建。进一步促进项目参建各方有效融合，加强横向交流，确保装置建设安全、高质量、高效完成，为公司生产经营做贡献。

图为运行部党总支同工程部党总支、南京工程公司

安装工程分公司党委开展党组织结对共建

二、优化生产操作，助力降本增效

结合百日攻坚创效行动，炼油三部技术骨干进一步优化装置工艺参数，改善工艺流程，提高液体收率。通过优化调整，使干气中碳三及以上组分同比上月降低0.33%，液体收率同比上个月提高0.17%，装置运行水平显著提高，增产液态烃325t，月增效益约80万元。后期，运行部将持续做好Ⅲ焦化生产优化和节能降耗，为实现全年目标打牢基础。

三、强化报警管理，提高自控率

持续加强报警管理，采取多项措施推进报警管理工作，报警次数明显减少。

为改善焦化装置间歇操作波动大问题，结合装置自控提升，炼油三部成立自控率QC优化小组，积极开展自控率提升攻关活动。通过优化，使沥青自控率达到100%，焦化装置自控率达97%以上；4月份至今，部门平均自控率在公司排名第二。

四、推进自检维修，实现节支减费

结合百日攻坚创效行动，牢固树立过紧日子、苦日子思想，深挖内潜，发动职工大力开展自主维修活动，实现节约维修费用和自行消除现场环境卫生“低老坏”的双重目的。

运行部分别对以往外委维修的机泵、盘根、各类仪表开关以及小阀门等进行自主更换、维修，对装置。根据装置现场标准化管理要求，党员突击队对III焦化装置导淋和管帽分别采取措施进行封堵，对导淋进行刷漆出新。截至四月底，已节约检维修费用约50000元。

自检维修

五、创新工作思路，加强无泄漏管理

结合公司开展的“泄漏隐患大排查大整治”活动，炼油三部对LDAR最新管理制度学习宣贯，并组织设备、技术管理人员联合对冷换设备内漏情况进行排查，发现问题立即采取相应措施。同时结合现场情况对特种设备一台一档进行梳理，确保账实一致。

此外，严格按照检测及修复要求进行LDAR工作部署，并结合百日攻坚降本增效活动，创新工作思路，运行部提出“边检测，边整改”工作方案，针对简单易紧固的丝扣漏点、瓦斯软管泄漏等，做到立即整改。既提高泄漏点整改效率，避免因泄漏造成的物料浪费，又大大节约消漏施工费用。

检测、整改双同时

六、全员参与现场整改，全程监控落实情况

”低老坏“查改

针对现场存在“低老坏”问题，大力开展提升装置面貌攻坚战，形成现场面貌长效管理机制，牢固创效基础。一是利用周末、节假日时间，加班加点分片分区域进行自查自改。二是成立“现场卫生整改工作群”，开展现场低老坏“随手拍”，发现问题及时在工作群中进行通报、跟踪落实整改。三是发挥干部和党员先锋模范作用，14名干部包干重点难点机泵卫生，每周与班组挂钩考核。四是每周开展党员突击队活动，装置地面、平台杂物进行集中清理。