创3“女团标准”升级，为什么

市场和行业的变化，让“提高标准”作为推力走向正向循环的需求变得更加迫切，不论是对行业，抑或是对腾讯视频自己，“更加严格”成为了最为现实、同时又最为删繁就简的解决方案；与此同时，过往从无到有、从有到优的经验也让腾讯视频在跟进变化时更加游刃有余，进而有机会继续担当行业的引领者。

作者 | 周亚波

《创造营2020》正式上线，你最期待看到的是什么？横向纵向的比较，它会有哪些不一样？

先导预告海报中的“粉色城堡”足够吸睛，在正片的开场，《创造营2019》的数位学长等待学员们的画面，也增加了“公主降临”的氛围。

然而此时，教练团成员黄子韬、鹿晗、毛不易、宋茜正在紧张地筹备着“圆桌计划”。在录制前，显然是离主创团队更近的教练团更了解本季节目的方法与目标。

一边是学员们抵达，开始了一系列有趣但又极为考验女团成员基本功的小游戏。一批已有一定知名度且具备实力的学员们开始亮相；另一头，教练团们也开始认真梳理简历，简单的介绍内容也通过教练们之口得以达成。

两条线最终在初评级舞台现场得以交汇：舍弃了见面寒暄后，在一片惊讶声中，学员们发现，4个幕布逐个落下，这意味着成团位“只有”7个。教练团当中的“严肃担当”黄子韬强调，《创造营2020》的目标，就是要提高“女团标准”。缩减为7个“成团位”只是手段之一，更加严格的细分指标，将等待着本季节目的学员们。

作为国内女团节目的先行者，腾讯视频在两年前缔造了《创造101》的大火，并同时成功运营了“火箭少女101”。两年后，腾讯视频在此基础上又进行了大幅度的扬弃，这背后的外因和内因都值得拆解。

市场和行业的变化，让“提高女团标准”作为推力走向正向循环的需求变得更加迫切，不论是对行业，抑或是对腾讯视频自己，“更加严格”成为了最为现实、同时又最为删繁就简的解决方案；与此同时，过往从无到有、从有到优的经验也让腾讯视频在跟进变化时更加游刃有余，进而有机会继续担当行业的引领者。

01 | 需求

“这届学员实力强的有很多。”在正式见到学员们之前，黄子韬、鹿晗、毛不易、宋茜已经达成了一致的结论，一些学员已经有过成团的经历，也曾经在舞台上证明过自己。

在成团类节目的第三年，节目们都已经不再回避选手既有的过往，“实力”成为了几乎唯一的考量要素。接下来的事情，只是将实力二字进行拆解：不论是舞蹈、声乐等单项实力，能力，还是交叉下个人能力和团队中的表现力，都需要经过考核。

所以，和以往任何节目都不同的是，仅仅是在第一期上集，以舞台为核心的“快节奏”就直接展现在了观众面前。第一期的主要内容中，自认为是最强舞担、Vocal的学员勇敢举手上台竞演，胜者入座首发成团位，其所在队伍入座主力队，败者入座板凳队，节目slogan“敢，我有万丈光芒”贯穿始终，对学员自信心和表现力的双重要求也得到了释放。

在两周前《创造营2020》的发布会上，企鹅影视天相工作室总经理、《创造营2020》监制邱越对本季的slogan“敢，我有万丈光芒”进行了解读，邱越解释称，这一口号展现了学员更多自信和坚定。Slogan中大大的“敢”字，融汇了女孩们的精神力量，希望以此展现出新世代身上绝对自信、光芒耀眼的态度和能量。

当场景进入舞台，节奏与氛围便与节目开头的“粉红色氛围”截然不同。首期节目便开门见山地加入“个人战+团队战”的赛制，改变了以往赛制中评级式的个人打分系统，让节目在开始阶段就进入了相当紧张的节奏当中。

这种单刀直入的方式在女团选拔节目中确实相当罕见，但实际上，这也与市场的变化与需求息息相关。如果说2018年的《创造101》是一次从无到有的成功实验，那么作为时隔两年后腾讯视频的第二档女团选拔节目，《创造营2020》就必须站在原有赛制的基础上更进一步，在节目质量和最终成团质量上满足两年后市场的新需求。

一个现实是，经历了两年的沉淀，相关产业在经历过热钱涌入后又迅速撇清了泡沫。尤其是艺人经纪的版块，其供应能力在众多节目的输出下呈现产能的不足，以节目为主要输出端口的“供应商模式”成为当下主流的模式，但长线来看，这种模式容易造成源头性的活力缺失，持久动能不足。

对掌握着充足话语权的平台方而言，作为“攒局者”，一方面，“以综艺养产业”的路径确实可行，通过尽可能的话题效应，达成节目效果的最大化，可以尽可能面向大众激活产业；但另一方面，对C端的激活手段也不限于综艺效果，如果能够再造一个具备实力的、全民级别的女团，通过舞台实力和具体作品“出圈”，同样对产业有着引领作用。

从第一期节目的反馈看，《创造营2020》的思路更偏向后者，“提高女团标准”的明确目标，也更加昭示了腾讯视频计划的长期性。在“出圈”和“求质”的双重要求下，缩减成团名额、提高选拔标准、改变节目赛制实际上都是手段，而非目的。

作为国内女团节目的先行者和有实力的操作者，市场的需求和腾讯视频的需求有着高度的统一性，而市场现状也决定了，在选拔、成团、运营的时间链中，腾讯视频有着独有的统筹能力与经验。

02 | 底气

底气从资源而来。这种资源，来自对前后渠道有充足了解和沟通手段的统筹能力，也来自多方面实操后的具体经验。

对腾讯视频而言，达成市场新变化下的需求，也不必舍近求远。在两年两期团体选拔节目的沉淀与“火箭少女101”、“R1SE”两个团体的成功运营下，腾讯视频有充分的底气去“单刀直入”，从“质量”的角度下手。

《创造营2020》首先是市场中首次出现的女团节目“续作”，在前作的成功经验和两年的成功运营当中，腾讯视频和制作团队可以有充足的前置准备工作，让人员的选取、节目的制作和后续的运营衔接地更加平滑。

首先，通过外部环境和节目赛制的升级，达成的目的是删繁就简。当“实力”成为第一要素，“真人秀”元素被压缩到了一个更加合理的位置。优渥的生活环境也就成为了学员们能够更加直白地展现自己的自信与实力的背景板，在“光芒万丈”的背景下，突出的仍然是学员在自身的努力与沉淀下展现的“敢”和“自信”，从而将“光芒”转移到选手自身水准上。

节目开头“接站”时，《创造营2019》学员笑言“条件可比我们好多了”，也从一个侧面体现出了腾讯视频对主题测试与资源调配的游刃有余。一个细节是，几位学长均来自成团11人以外的学员，也体现出了腾讯视频一方面重视成团，另一方面同样认可参加创造营每一名学员的主旨精神，没有“一将功成万骨枯”，而是将“创”系列节目的历练与精神融入到节目前、节目中与节目后。

“售后”的进化更是腾讯视频的优势所在。出道以来，“火箭少女101”已经发行了两张专辑，诞生了《卡路里》、《Light》等高传唱度的单曲，十余首单曲内容辐射了电影主题曲、公益单曲和游戏周年庆等内容，两季团综节目《横冲直撞20岁》收获了热度与口碑；成团1年的“R1SE”也已经出厂了两张EP，团综与演唱会也同样获得了成功。

在这一维度下，鲜有人会担心腾讯视频对《创造营2020》出产的女团的“后续运营”问题。作为“攒局者”和行业的引领者，腾讯视频既有义务、也有需求、更有能力更新“模板”。而既有的成功经验，一方面提高了资源的使用效率，另一方面也提供了更多的优化与更新的空间。

反过来说，这也从后端组合出了腾讯视频此次将“提高女团标准”贯穿始终的另一个原因。通过从无到有之后“从有到优”的路径打造，进一步跑通青春团体的筹备、节目制作、后续运营。通过近乎苛刻的名额控制与严格要求，从更简单的路径、更长的周期着眼，强化从硬实力角度“破圈”的力度，从而推动行业走向正向循环。

这件事情，腾讯视频确实是最为合适的操盘手。

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原标题：《创3「女团标准」升级，为什么》

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