新冠下，中小企业遇到的根本问题到底是什么？

首先对于新冠造成的同胞伤亡表示痛心和哀悼，对我国经济尤其是线下经济造成的损失也深表惋惜，悲伤之余重拾理智，思考一下 中小企业到底面对的是什么？以及我们即将面临什么问题？

首先请大家思考 以下 几个问题：

1 - 新冠下，中小企业遇到的难题到底是什么？

2 - 你的公司真的是需要一套所谓专业的 远程办公软件么？

3 - 传统与线下经济该如何应对未来的类似新冠的不可抗力？

4 - 作为组织和个人 该如何应对即将到来的失业潮问题？

相信大家都看到了最近疯传的几种类型的文章，整理如下：

995家中小企业调查：85%的企业撑不过3个月

哎，我只是个做中小微企业的

阿里、腾讯、美团等大厂如何远程办公？员工来揭秘了

曹德旺：捱不过三个月是你自己的事情 企业跟国家讲这个没意思

西贝贾国龙：疫情致2万多员工待业 贷款发工资也只能撑3月

在新冠的背景下，主要有三种问题：

1.中小企业的困难

2.远程办公软件方案

3.裁员与失业

1 - 中小企业的困难

首先我想来谈谈第一个问题，我想我还是有些资格去谈这个问题的，无论作为曾经的中小企业主，还是现在的投资人身份，都让我对这个事情有些个人的理解，首先我想来谈谈 中小企业的问题：

中小企业主要有以下几个问题：

1.缺乏核心竞争力

2.管理成本高

4.人才与组织建设不足

5.利润薄

6.国内的金融环境对其不友好

7.国内的创业环境不友好

概括的说就是在不友好的外部环境下 用较高的成本赚取较低的利润 ，运作在较高的风险之上。

这里的成本主要是指管理成本，以北京举例：一个20人的创业团队，一年的管理成本也接近1000多万甚至超出，这个成本对于任何中小企业都是个很大的负担，并且管理成本占据了核心成本的 80% 甚至 90% ，导致在创新、市场、知识产权投入上的资金微乎其微。

长此以往导致企业趋利避害，将更多的资源和精力投入到 获取收入与利润上，而在组织结构建设、人才引入、核心竞争力打造等方面上则投入偏低，进而导致企业面对一些结构性冲击的时候会特别脆弱。

另外在当下的金融环境下，中小企业融资成本高。传统金融体制 对于中小企业的融资不友好，创新性的企业更没有可以通过传统金融机构分控的资产，而早期的知识产权在没有经过市场的检验前也一文不值。

这种背景下 只能将中小企业笼统的 推向市场化风险基金的大门，而我国市场化风险基金 也并不友善 ，且形成了很高的壁垒，全国主流的风险基金大概有30多家，几乎是垄断性的，千分之一获得融资的概率。

在这样小的概率下，他们也欢迎那些背景好的 连续的成功创业者，对于普通创业者来说，跟传统金融机构并无二样，但即使这样，也又让企业主拼了命、挤破了头，绞尽脑汁去获取融资，这里又耗费了一些精力，削弱了企业的核心竞争力构建。

这次疫情冲击最大的企业 是 线下服务业只是毫无疑问的现状，冲击确实大，导致像西贝这样的大型餐饮连锁现金流都只能活3个月 ，可见问题的严峻。

当西贝的总裁发出求救信号的时候，吸引了所有人的注意，尤其是中小企业主都把自己的困难归结为疫情下的不可抗力，实则我特别赞同 曹德旺先生的观点，不可抗力是平等的 ，同样的压力面下，受力大的反而需要思考 。

这里最需要思考的我觉得是中小企业，这个思考不是来自我如何优化运营，管理等方方面面，而是思考在目前的时代，中小企业这个结构是否仍然成立？

中小企业主所遭遇的一切痛苦 都不是针对企业主个人，而是中小企业这个结构本身是主要承压方。

那么在问一次，既然中小企业这么痛苦，那么 中小企业这个结构是否在新的时代下是有问题的？中小企业这个结构是否仍然成立？未来是否还需要中小企业这个结构？

在当前的创业环境下，没有钱就没有人才，不是世界太现实，而是理想太廉价。

任何企业主视图构建企业的时候首先需要注册一个 法人结构，而这个结构就带来了各种上面的提到的问题 。

股东利益至上导致收益分布不均，进而导致需要更多的投入雇佣人才，进而引入了雇佣制，雇佣制带来了管理成本 ，管理带来了效率低下，效率低企业主会主动想办法解决，解决的方式由回到了人财物，就又会遇到上面提到的那些问题，进入了一个死循环。

中小企业在过去几个世纪一直充当着 劳动价值转化器，从资本主义到近代，现在也是时候问另一个问题，中小企业这个劳动价值转化器是否仍然好用？

我认为在未来， 中小企业最大的出路就是解体自己，摆脱掉中小企业这个结构的壳子 ，用全新的 组织结构 去再造中小企业，让劳动力价值自由流动，让雇佣制逐步解体。

让企业由主动管理变为被动管理，由分配任务变为审核提案，这些都是下一代组织形式的基石。中小企业现在遭遇的问题 我以为核心是 时代变了。

我们当下主要遭遇的问题是：

1.AI、Automation 引发大规模失业潮

2.各行业高度垄断，创业与创新成本过高

3.阶层固化，贫富差距加大

4.气候与环境污染

在这样的背景下，中小企业的痛苦是必然的，并且会越来越痛苦，因此我认为有必要 重构下一代全新的劳动价值转化器 让劳动力价值自由流动，就没有了雇佣制 进而人力成本降低 ，也没有了主动管理，基于任务和目标进行合作 ，这就带来了由任务分配到提案制度的转变。

基于这样的组织结构 才能让中小企业拥有更好 的未来，基于这个信念，我创造了 Comunion -下一代组织形式与创业互助网络 ，对 Comunion 有兴趣的可以访问官网 Comunion

2 - 远程办公软件方案

同样的问题，你的企业真的需要采购一套全新的远程办公软件，命令所有的员工要学会使用么？

任何主动的管理都会凸显对于目标的模糊，科技带来了生产力的爆炸，让我们有更多 的生产工具可以使用，现在一张远程办公工具的介绍的表 在公司内传播的很流行，大体上是：

远程会议选型：zoom 之类的

项目管理：tower，tb之类的

协同文档：石墨，金山之类的

放佛有了这些工具就一下在时髦了起来，现代化了起来，实际上我以为，更多的工具是对于思想的一种束缚，山不在高 有仙则名，重剑无锋，大巧不工。我们能做的好，不在于我们用什么工具，而是在于我们知道自己要什么？

工具的本质是管理，管理来源于中心化的组织结构，在中心化的组织结构下，老板或是股东 为了维护自己的利益是有动机去管理所有生产力与生产资料的 ，但也付出了更多的时间和精力，以及管理不到位的弊端。

实际上换个角度去想，为什么需要管理？管理是另一种形式的控制。管理也是中心化组织的运作机制，如果没有中心化组织，是否就没有管理了？如果都改成分布式组织的提案制度，为什么要管你用什么工具？

这里不谈未来，只谈 巴西 的 <塞氏企业> ,京瓷的阿米巴，本身在这方面有些改进，作为独立阶段的个体，我只需要你给我结果，don’t let me think，工具只是手段的一种，降低了管理成本，也激活了组织生命力。

所以 远程工具不是核心，核心是你的战略是什么？核心目标是什么？核心是你的组织结构，以及这种组织结构是否还需要坚持？是否还能承担起未来的企业发展方向 ，这些都是当下节点需要考虑的问题。

3 - 裁员与失业

这是每一个个体都需要思考的问题，以前可能会思考，以后可能也会思考，但是当下需要认真思考，疫情后 一波企业会进入到裁员状态，这个目前也有些企业提前进入到了这个状态，去产能，去人化是个 未来科技发展的主要趋势。

当Google的 alpha Go击败李世石的那一刹那，失业潮就已经来临了，当前客服岗位已经被人工智能接管了，服务员已经被智能服务机器人取代了，司机正在被自动驾驶取代，等等 。

当下中小企业是主要的价值转化器，当他们遇到问题的时候，压力传导给每一个个体就是失业，当下个体将自己的价值 完全通过雇佣制这个买断时间的机制 卖出给 一个固定的结构，导致剩余价值要么被压榨，要么被浪费，进而无法为个体创造更多的价值。

同时在目前的机制上，单一结构完全没有风险承压能力，这也是失业潮可怕的原因，是因为个体没有Plan B ，在消费主义盛行下 今天，个体背负着各种债务，房贷，车贷，消费贷等等，更加剧了失业对于个体的危机，进而可能会导致更进一步的社会性问题。

失业的根源来源于雇佣，如果没有雇佣就没有失业，个体价值可以极大的多元化释放，同时连接多个结构做到风险缓冲，这一切的改变依赖于组织结构的变革。

传统的中心化雇佣制的组织结构需要变革，为了适应未来，在Comunion的基础上，我发明了一个全新的 组织结构 叫 Comunance 网链组织结构，目前网链结构也在BBS上连载 点击链接地址跳转，有兴趣的同学可以看看。

最后我还想在从头思考，过程与实在，我们都在震动中凝集与分散，这一切对于我们的个体价值，组织价值以及社会价值 到底有什么意义，中小企业面临的问题到底是什么？