上报集团社长裘新：以“出圈”勇气“破阵”媒体融合相持阶段

2月28日，上海报业集团“打赢疫情阻击战，推进治理现代化”动员会暨2020年度工作会议以视频方式召开。上报集团党委书记、社长裘新在会上作了《向前是涅槃，向后是平庸》的工作报告。裘新指出，2019年，集团媒体业务总收入已经超过原解放、文新两大报业集团2010年时的最高水平，其中新媒体收入唱起了主角。作为上报集团首个重点打造的新媒体项目——澎湃新闻，将通过Pai视频这一视频素材交易一体化平台，逐渐向全媒体内容生态产业链整合服务商转型。

裘新指出，2020年是宣传工作创新之年，要拿出“出圈”的勇气，来实现媒体融合相持阶段的“破阵”。

“上报集团作为全国规模最大之一的媒体集团，将继续推进媒体治理现代化，力争成为打响‘上海文化’品牌的一张金名片，在传播力、引导力、影响力、公信力上能够体现上海作为国际大都市的地位，在规模和体量上能够体现上海作为全国经济中心城市的能级，在管理和运营上能够体现上海市场化、专业化、国际化、法治化的独特优势。”裘新说，这也是“上报之路”的应有之义。

“我们依然是我们，我们已经不是我们”

媒体治理能力，首先是新型主流媒体的建设能力。截至2019年12月31日，上报集团拥有网站、客户端、微博、微信公众号、手机报等多种新媒体形态，258个端口，新媒体稳定覆盖用户总计超过4.5亿。

在此次抗疫宣传战中，上海报业集团全媒体传播体系发挥了主力军作用。疫情阻击战打响后，集团媒体参加抗疫报道的采编人员共达1352人。从1月20日至2月20日的一个月内，集团主要媒体的各类端口共刊发疫情防控报道47573篇，总阅读量达到32.52亿次。

此外，裘新指出，2019年集团媒体业务总收入已经超过原解放、文新两大集团2010年时的最高水平。尤其是集团媒体主业收入结构发生根本性变化：其一是回归后的核心主业已经不是传统的报刊经营收入，新媒体收入唱起了主角，2019年达到58.39%；其二是媒体主业收入中已经不完全是传统的广告收入唱独角戏，新媒体创新服务收入成为后起之秀，占集团媒体业务总收入比重达到31.68%。

制图：龚唯

“我们依然是我们，我们已经不是我们。”裘新指出，在过去六年中，我们抓住改革窗口期，在没有发生大规模震荡的前提下，依靠“一支队伍打天下”，在显著拓展了主流媒体传播力影响力的同时，守住了财务平衡，完成了媒体主业新旧动能的转换，实现了逆周期表现。

以“出圈”来“破阵”

“出圈”，原意为冲出固定粉丝圈，也可理解为突破固有的圈层。而这个词将是上报集团2020年工作中的关键词。

裘新指出，2020年是宣传工作创新之年，我们要拿出“出圈”的勇气，来实现相持阶段的“破阵”。

对上报集团而言，“出圈”就是要聚焦商业模式、技术能力、传播能力、支撑手段四个领域，大开脑洞，大胆创新，对受到有形无形壁垒制约的要“破壁”，对有能力梗塞的要“破梗”，对囿于年龄圈层难以代际沟通的要“破际”，对固有观念束缚的环节要“破障”。

譬如，商业模式“出圈”方面，裘新指出，要出传统媒体收入发行、广告、活动“老三样”的圈，要出媒体只会做内容“专卖店”的圈。

他举例说，以原创内容起家的澎湃新闻逐步显现新型传播平台的头部效应，截至到2019年底，客户端用户数达16810万，在全网61个渠道进行分发；官方微博粉丝数达2020万，微信公众号有194万粉丝，头条号有1400万粉丝。与此同时，澎湃新闻与今日头条深度合作，成立合资公司，打造定位于视频素材交易一体化平台的Pai视频项目。

媒体治理现代化

“以媒体治理现代化推进媒体融合向纵深发展，以提高媒体治理能力和治理水平跨越融合发展的新关口，这是相持阶段我们面临的新考题。”裘新指出，上海报业要继续“走在前列”，媒体治理必须从三个方面“释能”“赋能”和“固能”，即改革释能、科技赋能、制度固能。

譬如，改革释能方面，裘新指出，当前最重要的就是要进一步解放思想，破除条条框框的束缚和对传统路径的依赖。

“上海正在开展区域性国资国企综合改革试验，通过推动资源、资产、资本、资金更多向优质企业集中、向优势行业集中，到2022年，三分之一企业集团具有国际影响力的竞争优势和知名品牌，三分之一的企业集团具有领先国内同行业的综合实力和特色品牌，三分之一的企业集团具有支撑区域经济发展的资源配置能力和优质服务品牌。”裘新指出，上报集团应该大胆探索，主动对标这三个“三分之一”，在融合发展相持阶段形成自己的新亮点。围绕打造国内新型传媒“头部企业”，实施横向联合、纵向整合，实现内容+、数据+、传播+、技术+、品牌+，形成覆盖互联网内容生产和传播、包含线上线下生态体系的新媒体产业平台。

另外，裘新指出，上报集团应该积极“举手”，争取成为各项改革的试验田。比如，加快推进多元化投资企业的后续轮融资加快推进员工持股试点范围，对暂不具备股权激励条件的企业，探索岗位分红、超额利润分享等激励。加快探索专业人才市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出以及柔性管理政策等。

建立智媒体技术转移孵化基地

建设自贸试验区临港新片区、设立科创板并试点注册制、实施长三角区域一体化发展，是习近平总书记对上海提出的三项新的重大任务。裘新指出，主动对接三项新的重大任务，是上报集团对冲疫情影响、跨越融合发展相持阶段的有力抓手。

2019年底，上海报业集团在临港科创园区建立上报集团智媒体技术转移孵化基地。基地将构建智媒体技术转移和项目孵化的产业平台，推动技术研发资源向临港新片区集中，实现智媒体技术 “三个转移”——从全球向中国转移，从IT行业向传媒行业转移，从科技企业研发向媒体平台应用转移，为新片区的政策落地提供创新应用场景。

裘新表示，集团将从三个层面导入技术资源，形成“2+20+N”的技术资源转移及孵化架构：“2”是指上报集团将在基地设立两大自有智媒体技术研发项目，即澎湃新闻的视频素材及版权交易平台“PAI视频”项目、界面财联社的智能金融数据平台“星矿平台”。

“PAI视频”项目是澎湃新闻与今日头条深度合作打造的定位于视频素材交易一体化平台的项目。裘新还特别分析了Pai视频与通常的视频创业项目存在的三个明显不一样的地方：

其一，Pai视频不原创内容，而是建立统一的全媒体素材库及交易平台，一头为短视频创作者提供优质、正版、平价的视频素材，另一头为素材创作者提供安全、可靠、便捷的一体化交易平台。

其二，Pai视频的主角不是编辑，而是技术。平台通过大数据、自动标签等方式，将碎片化的视频素材聚集、分类、审核之后在平台上呈现；利用人工智能搜索引擎、个性化推荐，让用户可以迅速、准确找到所需素材。

其三，Pai视频不依赖广告为金主，而以自有素材的版权收入及促成交易后收取平台管理费、分成作为主要收入来源。

“从全媒体技术到全媒体素材，从全媒体内容审核到全媒体内容分发，从全媒体内容创新制作到全媒体原生广告整合营销。这样的澎湃新闻，无疑越来越是一家全媒体内容生态产业链整合服务商了。”裘新说。