安邦集团风险怎样化解的：接管两年，1.5万亿理财险全兑付

历时两年，银保监会宣布完成对安邦保险集团的接管。

2月22日，银保监会发布消息称，根据《保险法》第147条规定，从安邦保险集团股份有限公司（以下简称安邦集团）拆分新设的大家保险集团有限责任公司（以下简称大家保险集团）已基本具备正常经营能力，中国银保监会依法结束对安邦集团的接管。

银保监会有关部门负责人表示，银保监会在接管初期即建立了一整套完整的决策机制和运作流程，确保整个接管过程严格按规则运行。监管机构与司法部门高效配合、综合施策，一手抓经营稳定，一手抓刑事侦查，最大限度为公司挽回损失、消除影响。

接管过程中，中国银保监会按照公告履行承诺，切实保护保险消费者合法权益，依法平等保护相关主体的产权和其他合法权益。按照市场化手段引入专业机构、经营管理团队，对相关业务板块进行专业化管理，提高存量资产管理效率。严格按照市场规则，依法聘请国内知名律师事务所、会计师事务所、投资银行等中介机构，参与安邦集团重组和大家保险集团引战。整个引战过程中，依法履行有关程序，公开透明筛选资质优良的民营企业，构建科学合理的股权架构，经过反复谈判，现已基本锁定社会投资人。

目前，接管组已基本完成世纪证券、邦银金租、和谐健康等非核心金融牌照处置，成都农商行也已挂牌。中国银保监会全力配合司法机关开展资产追缴，最大程度减少了原安邦集团董事长吴小晖违法犯罪行为给公司造成的损失。

超1.5万亿元理财险已全部兑付，消费者合法权益得到有力保障

据银保监会有关负责人介绍，安邦集团在2015至2017年上半年期间，集中销售了超过1.5万亿元的中短存续期理财保险产品，2018年至2020年初出现满期给付和退保高峰。中国银保监会高度重视保护保险消费者合法权益，指导公司成立独立团队专项推进存量保单兑付工作，主动向客户提供保单满期提醒等信息累计1250万人次，接受退保咨询13万人次。严格履行对消费者的各项承诺，按合同或销售时的约定利率进行给付。截至2020年1月，接管前安邦集团发行的1.5万亿元中短存续期理财保险已全部兑付，未发生一起逾期和违约事件，平稳度过现金流的给付高峰，有力地保障了保险消费者合法权益。

2018年2月23日，原保监会发布消息称，鉴于安邦集团存在违反法律法规的经营行为，可能严重危及公司偿付能力,为保持安邦集团照常经营，保护保险消费者合法权益，依照《中华人民共和国保险法》有关规定，中国保监会决定于2018年2月23日起，对安邦集团实施接管，接管期限一年。

2019年2月22日，银保监会称，实施接管以来，接管组稳步推进相关工作，有序处置风险，安邦集团经营保持稳定，经营能力逐步恢复。为巩固接管取得的成果，积极推进安邦集团转入正常经营，决定依法将安邦集团接管期限延长一年，自2019年2月23日起至2020年2月22日止。

按照原保监会发布的《安邦保险集团股份有限公司接管实施办法》，如接管工作未达预期效果，安邦集团没有完成股权重组，尚未恢复正常经营，报保监会批准后，酌情延长一年，但整体接管期限最长为两年。两年期满如经营仍未改善，或者有事实可以认定无法达成接管目的，经接管工作组评估并提交报告，报保监会批准后可结束接管，依法采取其他监管措施。

大家保险集团管理重整和业务转型成效明显

作为安邦集团风险处置工作取得阶段性成果，2019年7月，经银保监会批准，中国保险保障基金有限责任公司、中国石油化工集团有限公司、上海汽车工业（集团）总公司共同出资设立大家保险集团，注册资本203.6亿元，三者分别持股98.23%、1.22%、0.55%。

银保监会表示，为切实化解安邦集团风险，中国银保监会剥离安邦集团非涉案涉诉资产，批准设立大家保险集团，依法受让安邦人寿保险股份有限公司（以下简称安邦人寿）、安邦养老保险股份有限公司和安邦资产管理有限责任公司股权，新设大家财产保险有限责任公司，承接安邦财产保险股份有限公司的合规保险业务。安邦集团和安邦财险将依法予以清算注销。

从长远来看，企业只有自身提升“造血”能力才能转危为安，持续健康发展。大家保险集团成立后，中国银保监会推动公司树立合规理念，在“坚守合规、尊重规律，服务立司，专业立身”的经营理念指导下开展业务。坚定回归保险保障，彻底摒弃原安邦集团投资型公司的发展模式，持续推动业务转型。

据介绍，大家保险集团2019年寿险保障期限5年及5年以上的产品规模占比提升到75%以上，较原安邦人寿以中短期产品为主的负债结构明显改善，银保期缴长期型业务从零起步，2019年实现保费收入55.7亿元。财险公司2019年全年实现保费收入43.4亿元，综合成本率大幅下降12个百分点，经营性现金流转正。养老险公司专注个人养老保障业务，2019年业务规模累计达到445亿元。资管公司2019年实现总投资收益率8.62%，投资结构持续改善。

银保监会称，基于内外部诊断，大家保险集团全面重塑经营管理体系。分批启动并完成集团本级及各保险子公司的组织架构调整及人员三定工作，建立了市场化的人才选用机制。完善治理体系，组建了消费者权益保护委员会、资债管理执行委员会、信息化工作委员会、员工处罚委员会、关联交易办公室等一系列专业决策和议事机构，建立了配套的议事规则和流程。全面梳理事权，优化管理节点，规范管理流程，首次通过编制年度财务预算，设定经营目标和关键指标牵引业务经营，初步搭建起高效的经营管理闭环。目前，大家保险集团的经营管理得到重塑，为下一步全面市场化、专业化发展奠定了坚实的基础。