山东第一医科大学重点发展哪些学科？如何与泰安校区形成差异化？这些问题都有了答案

1月16日，济南南郊宾馆，山东第一医科大学（山东省医学科学院）（以下简称“山东第一医科大学”）与日照市人民政府举行合作项目签约仪式，双方共同签署了设立康养战略研究院、对日照市中医医院共建共管、乡村医生培训合作、山海天在建医院项目合作等4项协议。山东第一医科大学在“在山东、为山东”方面又迈出重要一步。

2019年2月正式组建以来，山东第一医科大学在低调中前行。组建以来近一年时间，这所按照“大学+医科院+附属医院”体系组建的科教融合试点大学，

在资源整合、学术实力提升、优秀人才引进等方面取得哪些进展？

去年12月正式启用的济南主校区，下一步将重点发展哪些学科？

如何与泰安校区形成差异化？

就上述问题，齐鲁晚报·齐鲁壹点记者对省政协委员、山东第一医科大学常务副书记韩金祥进行了专访。

主校区建出“济南速度”，今年8月将全部建成交付

齐鲁晚报·齐鲁壹点：山东第一医科大学自组建以来就备受社会关注。到目前为止，学校组建已近一年时间了。经过这一段时间的运行，学校的组建融合进展如何？尤其是对学校而言，带来了哪些实质性变化？

韩金祥：山东第一医科大学是省委、省政府为优化我省的高等教育结构，由几个单位组建而成。

运行近一年来，山东第一医科大学取得了一些进步。比如进入ESI全球排名前1%的学科由1个增加到3个，ESI综合实力进入全国高校百强（排名第90位），位列全国独立设置的医学院校第13位、山东省属高校第2位。临床医学学科位列全国独立设置的医学院校第12位、山东省属高校第1位。3个专业入选国家级一流本科专业，15个专业入选省级一流本科专业。

单从这个成绩来看，我觉得实现了初个高峰，看到了希望。

齐鲁晚报·齐鲁壹点：据我们了解，山东第一医科大学济南主校区已经于去年12月份正式启用，我们记者也多次到济南主校区采访、直播。这个校区现在搬进来的是哪些专业？下一步还会有哪些专业搬过来？济南主校区整体什么时候可以建成？济南主校区的定位是什么？下一步怎样发挥这个校区的办学优势？

韩金祥：山东第一医科大学济南主校区的建设，社会上下特别关注。济南主校区2018年7月18日动工，先期32.6万㎡24栋单体已交付，首批1000多名学子已经入住。剩余建设项目将于2020年8月全部建成交付。

现在搬进来的是三个专业：生物技术、药学、制药工程。下个学期会把临床医学搬过来。

关于济南主校区的定位就是高端化、国际化。“高端化”指的是培养精尖人才。以临床医学国际班来为例，我们办这个班的目的，就是想用十年时间，来打造1000名左右的医学人才。

我们算了个账，如果1000名左右的孩子，有500个回到山东，基本上能够支撑起山东的医疗卫生建设。如果这500个孩子中，有200人能够回到山东第一医科大学这个体系里，那个时候，山东第一医科大学绝对是国内一流。这就是我们的设想。

“国际班”的班主任是院士，科创中心管理体系与国际接轨

齐鲁晚报·齐鲁壹点：您刚才还提到了“国际化”。

韩金祥：对。国际化主要是从两个方面。一方面指的是打造一个全省最大、国内一流、具有国际影响力的科创中心，这个科创中心整个管理体系与国外完全接轨。另一方面是指人才培养的国际化，比如我们正在试点的临床医学国际班。

之所以叫“国际班”，是因为我们就是要打造一个能掌握国际前沿医疗技术的班级，或者说是一个人才培养途径。这些孩子将来肯定要到国外训练一定时间，然后回到国内，到中国最好的医院实习。这个班的班主任是中国工程院陈香美院士。

临床医学国际班只是一个试点。如果效果好，会再推广到其他专业，比如说影像，这是学校特色。还有药学，包括生物技术、生物，都可以办国际班。

齐鲁晚报·齐鲁壹点：您刚才提到济南主校区国际化的另外一个方面，就是科创中心。请您介绍一下这个科创中心的具体情况。

韩金祥：济南主校区除了在人才培养方面体现国际化，另外主要想打造一个科创中心。这个医学科创中心想做成全省最大、国内一流、具有国际影响力，且整个管理体系完全和国外的管理体制接轨。

所谓“接轨”，就是实行国外的管理模式，PI（学术带头人）管理。今年拿出至少三个亿来打造一个公共平台，赋予它很大的自主权，让国外的一些留学生、甚至国外科技人员来到这个科创中心没有生疏感。只有这样，才是跟世界接轨，成为支撑山东第一医科大学，乃至山东省医药卫生的一个支柱。

齐鲁晚报·齐鲁壹点：刚才主要交流了济南主校区。泰安校区下一步的发展定位是怎样的？

韩金祥：泰安校区与济南校区是错位发展。济南是高端定位，泰安是特色定位。如何来体现这种高端和特色呢？泰安校区是把一些特色专业和应用结合起来，比如学校很有特色的影像医学专业，下一步除了教学，还会把科研、研发、产业一体化做大。

去年投资一亿元引才，签下88位青年才俊

齐鲁晚报·齐鲁壹点：优秀人才的培养离不开优秀师资。我们也了解到，山东第一医科大学2019年11月份举办了一期国际青年学者论坛，吸引了不少国内外优秀青年前来参加。学校2019年在优秀人才引进方面都有哪些收获？

韩金祥：引进人才是山东第一医科大学永恒的核心工作。2019年山东第一医科大学就一句话：“下血本”，广泛地引进人才。我们举办的国际青年学者论坛，吸引了16个国家近200个年轻学者前来参加，目前签了88人。

我们也到澳大利亚、新西兰，包括今年我们计划到美国、加拿大去吸引人才，展示一下山东第一医科大学的一些想法、一些思路、一些实力、一些条件，让他们来和我们一块来为医药事业做一个事。

齐鲁晚报·齐鲁壹点：您认为山东第一医科大学对青年才俊最大的吸引力是什么？人才“引进来”容易，最难的是“留得住”，学校打算拿什么吸引他们留下来？

韩金祥：山东第一医科大学对青年人才的最大吸引力，是他们喜欢体制上的有所变化，比如我刚才说的要建“国际范儿”科创中心。

我问一位加盟学者为什么会选择山东第一医科大学，他的答案是，这是一所新大学，是一张白纸，期望在这里以后能做点事。可见大学的管理改革、体制改革的重要性，这应该是核心。只有拥有了好的环境、好的体制，才能真正吸引到人才。

2019年山东第一医科大学一共签约了88个国际层面的优秀人才。要想真正留住这些人，要看下一步的改进。在待遇方面，山东第一医科大学不比国内任何一所大学差。下一步会力争实现整个管理体系和国外的管理体制接轨，最大限度地发挥每一个科研人员的能力。

齐鲁晚报·齐鲁壹点：科学研究是个长线工作，可能有的科研短时间很难看到成果。对于山东第一医科大学引进的优秀人才，会怎样评价他们的科研成果？

韩金祥：科研成果不能急于求成。我们的计划是，五年以后请全球国际同行来评价。他们给你评价优秀，待遇再提高；如果是评价不合格，那么，对不起，再见。哪怕你一篇文献也出不来，只要国际同行认可你，你就是我们引进的最高级的人才。

“在山东，为山东”，与地市洽谈合作，探索医养结合和健康产业

齐鲁晚报·齐鲁壹点：既然提到了山东第一医科大学“在山东、为山东”，那么请问，学校在“为山东”这一块具体有哪些规划？

韩金祥：我举一个例子：我们有一个规划，这个规划就是想围绕着山东作为一个医养示范省怎么做的问题。我们想和地市一起把这件事做好。目前已经拿出初步规划，正在与各地市对接。比如我们和日照、淄博、滨州，已经签了一些协议，下一步要扩大，根据不同地市的具体情况，做好医养结合。

健康产业也是一个很有吸引力的增长点，我们想抓住这个增长点为山东省做一点事，我觉得这就是“在山东、为山东”的一个具体体现。

附属医院将逐步统一标准，建立“医疗共同体”

齐鲁晚报·齐鲁壹点：学校是由“大学+医科院+附属医院”整合而成，可以说是一个大学与科研院所的共同体。原来的不同单位之间融合进展如何？附属医院、附属研究机构与学校之间该怎样互相辅助，互相配合，以最大限度发挥资源优势？

韩金祥：山东第一医科大学一定要做一个新型的、现代化管理的大学。应吸取这几个单位的优秀文化来充实我们的大学。

我个人认为这种融合首先是思想的统一，其次是文化的统一，而不单单是把人组合到一起。文化的融合需要一个过程，思想的统一则需要新的体制、新的管理。

在科教融合方面，山东省医学科学院十年前就做了尝试，至少有三个研究所参与了高等教育，并且他们培养出来的孩子成才率很高，找工作也好找。这说明科教融合实用性很强，培养出来的学生更受欢迎，因为这些老师都是一线做实验的老师，或者说是手术台上做手术的老师，他讲的都是自己的亲身经历，既生动，孩子们又容易接受，而不是泛泛地讲一些抽象的东西。这是山东省医学科学院做科教融合十年得出来的经验。

齐鲁晚报·齐鲁壹点：山东第一医科大学组建之后，附属医院之间也增加了很多合作机会。去年10月份，山东第一医科大学在泉城广场搞过一次义诊，13个附属医疗机构都参加了。

韩金祥：这其实是山东第一医科大学另外一个功能——服务社会。这也是我们“在山东、为山东”的一个方面。

在医疗服务社会方面，我们下一步也想做一些改革。比如山东第一医科大学的医疗系统整体化。比方说检验，医疗系统整体化之后，检验实现“同质化”，就是我在山东第一医科大学的这个附属医院做的治疗，和那个附属医院做的治疗是一样的。比如说我在泰安拍了个片子，省立医院的电脑上马上就有了。

大家都怕肿瘤，我们省肿瘤医院全国排名第六，你可能在山东第一医科大学附属的一家县级医院医治，但真正给你会诊的、给你提方案的，是省肿瘤医院的专家。

齐鲁晚报·齐鲁壹点：那真是太棒了。请问这个规划有没有一个时间表？

韩金祥：我们正在尽快推进。

来源：文/齐鲁晚报·齐鲁壹点 记者 徐玉芹 巩悦悦 实习生 周颖，图/齐鲁晚报·齐鲁壹点 记者 王凯

编辑：7 7 审校：李良栋

监制：丢丢

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