省人大代表刘百宽：濮耐股份将加速横向并购 | 河南两会财经访谈⑱

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大河财立方《极刻》第383期

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| 大河报·大河财立方记者 唐朝金 实习生 蔡雪 文 朱哲 摄影摄像

在河南81家A股上市公司中，有一些上市公司因所处行业距消费者较远，名头不如双汇、宇通响亮，但在其行业内却稳坐头把交椅。濮耐股份就是这样的企业。

纵观濮耐股份32年的发展历程，重视技术、重视创新是其发展壮大的根本原因。这与政府工作报告提到的“河南省深入实施制造业智能、绿色、技术三大改造”可谓一脉相承。

今年河南两会期间，省人大代表、濮阳濮耐高温材料(集团)股份有限公司（以下简称：濮耐股份）董事长刘百宽在接受大河报·大河财立方《极刻》记者采访时详述濮耐股份资本运作的内在逻辑，并对企业高质量发展发表看法。

行业整合在即，

濮耐股份将继续并购行业优秀标的

作为上市公司董事长，刘百宽略显“另类”。这是因其一没秘书、二无司机。但正是秉承着这种朴实的作风，32年来，濮耐股份在他的带领下由小到大，成为国内耐火材料制品行业的龙头。

今年两会期间，大河报·大河财立方《极刻》记者见到刘百宽时，他白色衬衫外面套着一件旧毛衣，脚上皮鞋鞋跟因磨损已向一侧倾斜。

同刘百宽朴实的性格相似，位于濮阳市濮上南路的濮耐股份总部，简朴到不仔细寻找就会错过。然而，在其略显陈旧的总部办公楼内，却摆放着来自荷兰、德国等地最为先进的研究检测设备。用濮耐股份办公室主任田向红的话说：“濮耐一贯是把好钢用在刀刃上。”

如其所言，在该花钱的地方，这几年濮耐股份一点都不吝啬。

比如，并购。

2019年，濮耐股份以6亿元的价格将上游镁矿翔晨镁业68%的股权收入囊中。同样是2019年，在收购翔晨镁业之后，濮耐股份又以4亿~5亿元的价格欲将国亮特耐纳入版图，该收购在2019年12月24日通过相关部门反垄断调查，即将成行。

据大河报·大河财立方《极刻》记者不完全统计，自2008年上市以来，濮耐股份的并购已经超过10起。不过看起来，这并非濮耐股份资本运作的终点。

刘百宽表示，从行业趋势上看，近几年由于环保等政策的实施，小的耐火材料制品企业生存空间越来越小，耐火材料制品行业整合是大势所趋，像日本，现在只有30多家企业耐火材料企业，而在上世纪五十年代，这一数字是1100多家。

“未来濮耐股份将继续加大在行业内的横向整合力度，对于一些质地优良的标的，将继续加大并购力度。同时，濮耐股份在资产规模达到100亿之前，不会涉及多元化，只会在主业上添砖加瓦。”刘百宽表示。

技改和产业升级

助推从产品到系统化解决方案的转变

如果说资本市场上的连续出手，展现的是濮耐股份以及刘百宽做强、做大主业的愿望，那么从1988年建厂到今天成为国内耐材制品行业的龙头，濮耐股份依靠的则是“技术大牛”刘百宽及团队的不断创新。

濮耐股份官网信息显示，随着1993年留美耐材专家刘百宽学成回国，并出任濮阳县耐火材料厂（濮耐股份前身）厂长兼总工程师，濮耐股份的产品升级之路正式开启。

依靠着技术改造和升级，1995年11月，濮耐的钢包底吹氩透气砖通过河南省科委组织的成果鉴定。次年，其生产的高耐磨推钢平台砖、滑轨砖和加热炉用自流浇注料通过河南省科委组织的成果鉴定。1998年，濮耐生产的钢包底吹氩透气砖首次出口美国之后，相继出口泰国、印尼、俄罗斯、印度、非洲及东南亚等国家。

“濮耐股份最早起步的时候是做产品，在做产品的同时也在思考我们的商业模式，思考是否要在单品的基础上集成。就像汽车制造当中，由发动机到整车的集成，我们则是从单品到一些系列化产品的集成。现在我们做的是整个系统的集成、产品的整体系统方案的设计。引用现在一个时髦的说法，濮耐股份是一家生产型服务企业。因为我们现在不仅要做产品，更要给客户提供包括从材料研发、产品生产、现场施工以及后期维护与协同的一揽子系统解决方案。”刘百宽说。

而这，同样不是刘百宽想要的终点。

“近几年，濮耐股份加大了生产线自动化改造的步伐。2019年底，随着相关子公司的自动化改造基本结束，濮耐股份产品的稳定性和生产效率将得到提高，这为下一步的业绩增长打下了坚实基础。”刘百宽表示。

刘百宽眼中的企业高质量发展：

势在必行，但应量力而行

1月10日上午，河南省第十三届人民代表大会第三次会议开幕，代省长尹弘在会上作《政府工作报告》。报告提到，必须坚定不移贯彻新发展理念，把创新摆在事关发展全局的核心位置，以创新引领高质量发展。

在刘百宽看来，濮耐股份32年的发展历程，正是依托技术创新，引领企业高质量发展的过程。

“正是依托着高质量发展，濮耐股份通过技术创新、管理模式创新、商业模式创新实现了从产品到系统解决方案的升级。现在，随着中国经济新常态，只有更多依靠生产率提升和体制机制创新，更高效、更集约地发挥现有要素的潜力，更好地依靠技术进步和劳动者素质提高，才能从粗放型增长转向集约型发展。”刘百宽表示。

同时，针对高质量发展，刘百宽也从企业发展的角度提出了自己的建议。

“对于企业来说，要走高质量发展之路的同时，更要量力而行。特别是企业在转型和升级的过程中一定要慎重。比如，原来我们只追求速度，现在不只要追求速度，更要关注效益、盈利能力和核心竞争力。如果能够兼顾速度和效益肯定是最好的结果。但如果速度和效益两者不能兼顾，企业则要首先保证实现盈利，要做到转型不丢根据地。”刘百宽表示。

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