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东风悦达起亚“换帅”后再掀人事更迭:四高管调回股东方
在2019年的最后一天,东风悦达起亚“悄悄”公布了一则关于四名高管调离的消息。
根据东风悦达起亚官方微博公示,近期悦达方委派的副总经理、管理本部本部长李志军,起亚方委派的购买本部本部长金玄兑,起亚方委派的研究所所长闵炅宰,悦达方委派的销售本部副本部长叶磊等四人不再担任东风悦达起亚汽车有限公司相关职务,调回股东方。
公告中,东风悦达起亚对于四名高管在任职期间对于公司的贡献做出了肯定并予以感谢,但并未透露职位变动的具体原因,以及空缺职位的接任者信息。对此,澎湃新闻记者向东风悦达起亚公关及品牌传播负责人进一步咨询,但其表示对“具体原因并不知情。”
值得注意的是,这是自去年9月李峰正式“掌舵”东风悦达起亚后作出的又一次重大人事更迭。去年9月9日,现代起亚汽车宣布,原宝能汽车有限公司常务副总裁李峰将出任现代汽车集团(中国)副总裁、东风悦达起亚总经理,这也是现代起亚首次为合资公司东风悦达起亚聘任中国籍CEO。
官方表示,李峰将于9月16日赴任,负责管理起亚汽车的中国本地生产、销售、企划等业务,将带领东风悦达起亚为提振中国市场表现而发力。
事实上,李峰接棒东风悦达起亚总经理颇有些“救火”意味。2017年,东风悦达起亚累计销量达35.95万辆,相较于2016年的65万辆,同比下降45%;2018年,东风悦达起亚的累计销量为37万辆,虽仅同比微增了2.8%,但终结了自2017年以来的暴跌态势,终于有了“喘口气”的机会。
在李峰就位后,首个“大动作”针对东风悦达起亚的经销商网络。2019年12月23日,东风悦达起亚宣布与22家经销商签署重启协议,并提出了企业管理改革的六点要求,第一,在基础规则方面做到高度公开、公正、透明;第二,建立以零售为导向的运营规则,并逐步过渡到BTO订单制;第三,建立分级管理制度,鼓励经销商不断强化自身能力;第四,实行按能分配,优势资源倾向更有能力、更自信的经销商;第五,实施新车新政,根据提报计划比例进行车辆分配;第六,喜新不厌旧策略,新车上市的同时也不放弃现款车型。
作为汽车市场“冷暖”的风向标,要稳住销量,经销商无疑是需要安抚并且予以大力支持的首要“战队”,李峰上任三个月的第一个雷厉风行之举无疑希望市场借此重燃对于东风悦达起亚的希望。
与此同时,在去年11月的广州车展上,东风悦达起亚也正式发布“产品革新、技术领先、顾客满意、未来出行”四大战略,以期在通过推出更多新产品的基础上,积极布局“新四化”,迅速形成下一轮竞争优势。
不过,就目前来看,李峰仍然任重道远。2019年11月,东风悦达起亚汽车公司单月销售2.34万辆汽车,在80多家乘用车公司中排名第20位。前11个月,累计销量仅为23.8万辆,仅略高于一汽-大众单月销量,与曾经的巅峰时刻不可同日而语。
但不论如何,此次新一轮人事换防或意味着,在李峰带领下的东风悦达起亚将在关键岗位上慎重“排兵布将”,为接下来起亚在华攻坚战做足准备。
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