刘永好：“新希望”的希望

刘永好，现任新希望集团有限公司董事长、中国民生银行副董事长、全球川商总会会长、中国企业家俱乐部副理事长。现任第十三届全国政协委员。历任第九、第十届全国政协常委，第十、第十一届全国政协经济委员会副主任，第七、第八届全国工商联副主席，第八、九、十、十一届全国政协委员、第十二届全国人大代表。2018年入选中央统战部、全国工商联“改革开放40年百名杰出民营企业家名单”。

简单罗列一下刘永好创下的第一。这些第一，得益于刘永好创业的每一步都踩在了时代的“鼓点”上。他无限感慨地说：“没有改革开放，就不可能有今天的民营企业，也不可能有新希望。”

踩住时代“鼓点”

作为四川最具代表性的民营企业——新希望集团的掌门人，刘永好从生产饲料起家，一路跟随改革的步伐在摸索中发展，创下了多个难以超越的第一：1982年四兄弟下海创业，是中国改革开放后最早的民营企业之一；1993年当选为第一位民营企业家出身的全国工商联副主席；1994年，希望集团获得批准，成为全国第一个无地名私营企业集团；1994年，《福布斯》首次公布中国富豪榜，刘氏兄弟排在第一；1995年，希望集团被原国家工商局认定为中国500家最大民营企业“第一位”；四兄弟“分家”后，1998年，新希望旗下的农业公司在深交所上市，成为“农业民企第一股”……

这些第一，得益于刘永好创业的每一步都踩在了时代的“鼓点”上。

时间回到1978年12月，十一届三中全会召开，中国改革开放的序幕就此拉开，农村联产承包责任制开始实行。农村家庭副业、集贸市场等得到恢复。 “改革开放给了我们这一代人机会”。在发现国家允许农村做专业户之后，刘氏兄弟卖掉手表、自行车凑了1500元钱，回到新津老家农村创办了“育新良种场”，成为了改革开放后最早的一批养殖专业户。从蔬菜种植到鸡苗繁育，从“鹌鹑大王”到“饲料大王”，得益于繁荣起来的农村家庭副业，更得益于改革开放所释放的巨大市场活力，他们迅速成长和发展起来，1987年全面转产饲料之后成为行业的引领者，开始走出四川，走向全国。

事业并非一帆风顺 。1991年前后，社会上出现一股“姓社”还是“姓资”的争论，带给私营企业巨大的压力，刘氏兄弟也对未来产生了疑虑，甚至想过，是不是将公司交给政府算了。很快，1992年春天，邓小平南巡讲话后，党的十四大明确提出了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，思想得到进一步解放，为非公有制经济的发展提供了前所未有的历史契机。刘永好记得，当时是二哥刘永行拿着一份《光明日报》走进办公室，让大家看头版头条《东方风来满眼春——邓小平同志在深圳纪实》。他对这个细节记忆犹新，“它对我们来说太重要了，我知道春天真的来了。”

1995年，“四兄弟分家”，明晰产权，进行资产重组。老大刘永言创立大陆希望集团，老二刘永行成立东方希望集团，老三陈永新（刘永美）建立华西希望集团，老四刘永好成立新希望集团。新津希望饲料厂仍然作为共有管理资产。

改革不断走向纵深，国家允许民营资本进入金融行业和参与国有企业股份制改革，鼓励企业充分利用国内国外两个市场、两种资源，参与创办民生银行、进军乳业、迈出国门。每一步，都随着改革的号角前行。

不忘农业初心

领先半步是刘永好成功的秘诀，而在走多元化还是专业化的问题上，刘永好的半步是“有限的多元化”。

刘永好以农业起家，始终视农业为支撑点，在其他领域，他是投资人，但在农业这个大本营，他是实业家。新希望集团以“打造世界级农牧企业和美好公司”为长远愿景，布局农牧业全产业链，现在已经是国内民营企业中最大的农牧食品产业链公司。

作为“两会”常客，他每年的提案都聚焦农业。刘永好认为，进入新时代，农业将大有可为，民营企业家们要适应新时代的要求，为乡村振兴做贡献。“农村这个天地很广阔，相信随着国家大战略的实施，随着各行各业企业家行动起来，随着新农民体系的建立，达到农村发展、农民富裕与企业增收，这就是乡村振兴带来的新格局。”

他特别重视新农民的培养，提出新希望要用5年时间免费培育10万新农民，并鼓励更多的农民返乡创业，学习新的技术、新的管理方式，从事现代化农业生产。新希望成立了新农民培训基地，开展现场培训、网络培训，还通过农业农村部指导的双新双创大赛，选拔和表彰了一批新型农场主，希望通过合伙人平台孵化优秀的农业创业项目。

在他的倡导下，新希望2018年启动了“百千万人才计划”，其中的“百”就是指要联合发展一百名青年合伙人，不仅要给创业者提供资金和资源的支持、搭建创业的平台，更重要的是要给创业者赋能，联合年轻人共同建设合伙制的企业，给他们赋能，赋品牌的能、资金的能、精细化管理的能，同时共享价值，支持年轻人共创、共担、共享。

传承“新希望”

“富不过三代”，传承问题一直困扰着中国的家族企业，随着改革开放初期的创业者正步入或即将步入花甲之龄，传承问题已迫在眉睫。

2013年，刘永好宣布33岁的女儿刘畅接任新希望六和的董事长。刘畅是标准的“80后”，据公开报道，刘永好曾明确与女儿进行过沟通，让她自行决定是到公司做事，还是在外学习。从初入职场到接班，刘畅在新希望不同的岗位上历练了将近10年。

刘永好用10多年时间细心规划女儿的接班，被业内认为是顺利交接的典范，充分体现了刘永好的智慧和作为父亲的用心良苦。

对刘永好而言，女儿接班更是新希望集团干部年轻化的标志。“一批由60多岁50多岁人引领的集团和企业可以发展吗？能够变革吗？能够创新吗？我觉得难！”刘永好以身作则，从任职四五十家公司的董事长降到了两三家，“传承不是传给一个人、两个人，不是单单传给自己的儿女，更要传给一帮年轻人。”现在，新希望高层的平均年龄已经降到40多岁，中层干部30多岁，年轻人率领的体系和团队成为新希望的未来。

责任编辑 | 迟明霞

本期编辑 | 颜 皓

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原标题：《刘永好：“新希望”的希望》