社区更新·展｜上海中大居民区②：从农村生产队到小区花友会

炎炎夏日的早晨七点，上海还未迎来通勤高峰。在浦东新区浦兴路街道中大苑小区的花园里，穿着绿马甲的一支“护绿队”已经开始忙碌起来。

这批劳动者并非来自园林绿化部门。他们是中大苑的居民志愿者组织“花友会”的会员。当天出勤的三十多位居民，平均年龄六十五岁，他们得赶在当天气温升高之前，对自己小区小花园里的绿化进行常规维护。

这处名为四合园的小花园建于两年前，也是由居民们自己设计和建设的。

“一共三个组。男工组负责整枝、松土、除草，两个女工组主要除草。”73岁的花友会会长李钧良拔着杂草，时不时指挥着身边的其他会员。“草不除掉，它（的根）就要把种的花盘死了。”

类似四合园一样的中心花园，不少小区都有。而中大苑更有特色，每个楼栋门口都有吸引着蝴蝶飞舞的小花园，隐藏在小区深处的是“小森林”和“都市农园”，以及随处可见的“艺术装置”——均出自居民之手，且由居民自己养护。

作为1997年建成的拆迁安置小区，中大苑也曾面临“脏乱差”的状况。居民在自家门前种菜，小区边缘的公共区域垃圾成堆，杂草丛生。但两年前，社区来了新书记，中大苑又成立了花友会，小区的面貌从此大变样。

如今，小区一万多平方米公共绿化，就靠花友会维护。小区的多个志愿者组织中，都有花友会的会员。

那么，中大苑居民的凝聚力是如何形成，又如何转化为社区更新的主要动力呢？

中大花友会：从种地到种花

“这个草的品种不灵，跟人家足球场上的不一样，不好打理。种下去时候很好，现在只剩杂草了。”今年69岁的姜宝琴说，四合园里的杂草，一个月至少要拔一次。“以后不种草坪，种点苍兰（鸢尾）、麦冬。”

如果把杂草除净，地面会禿，显得不美观。姜宝琴建议大家，只拔掉长得乱的草，留下旁边“长得好看的草”。

“这个我们小时候叫‘莲心草’。我只记得以前我娘红眼睛，我到人家那里摘来，给她摊面饼吃。以前还有种‘小鸭草’，消热吃的。”关于“小鸭草”名字的由来，姜宝琴笑道，“是我们自己起的。”

姜宝琴说到的这些植物，过去就长在中大苑小区所在的土地上。上世纪60年代，中大苑还没有建起来，有两个生产队的约500口人，在这片近400亩的土地上生产生活。当时，姜宝琴和大部分花友会成员，都是生产队的“中坚力量”。

后来，生产队的土地在城市建设中被征收。村民们要求开发商原拆原还，继而迁入了中大苑。住进楼房后，他们的户口变成了城市居民，并享有退休金和医保。

目前，中大苑535户居民中，原拆原还的占五成。还有部分居民从杨浦区和黄浦区迁入。中大苑小区中有三栋楼，被当地居民称为“商品房”，大多由业主通过动迁款购置所得。

虽然住进楼房，不少村民还是“闲不住”，“喜欢动动手”。但不再有生产队的组织形式，也不再有大片的农地，居民只能从自己的需求出发，试着搞家门口的地。李钧良回忆道：“门口小花园，青菜、韭菜、辣椒，自己搞一点，好吃。本性就觉得这个地荒着，浪费了。”

二十年过去了，小区日渐老旧。一处角落变成了小区大件垃圾堆放点，周边房屋没人愿意租；荒废的林子里，形成了200米长的垃圾带，成为隔壁小区的高空抛物点。

居民萌生改变小区面貌的想法，是在中大居民区党总支书记李秀勤上岗以后。李秀勤雷厉风行的作风，让李钧良和其他居民看到了希望。

“居委（会）这些人思想在变。以前年轻人在办公室里喝喝茶，看看报，打打电脑。（李）书记一来就不是了，这个不行，你们要出去跟我们一起劳动。”

2017年4月，“花友会”正式成立。20个居民志愿者，开始改造小区绿化。李秀勤还组织花友会会员们，去她此前担任主任的银桥居民区参观。

“看了以后对我们触动很大，因为他们搞得干净，绿化搞得好，在改造方面做得很到位。那我们就想，同样一个（老）小区，他们搞得好，我们为什么还是一塌糊涂？”在李钧良看来，这次的参观让中大苑的居民找到了共同的目标。

花友会成立三个月，他也看到了组织起来的效果——居民的邻里关系增进，志愿者队伍扩大到60人，小区的“私人菜园”也逐个消失了。“不参加劳动，大家都是分散的，看见都认识。但劳动以后就两样了，就聚在一起了，大家会交流，有些家长里短就可以讲了。”

花友会之所以能快速发展，还得益于居民们原先就熟悉。用75岁徐义红的话来说：“两个生产队，以前吃食堂的时候是一个锅，所以比较‘挤得拢’，大家从小就认识，好说话。”

花友会的组织方式也如同从前的生产队一般。天气允许的情况下，每周二、四上午“集体劳动”，时间与具体劳动内容，由三个小组的组长提前一天通知组员；会长除了参加劳动之外，还负责统筹与记录。

此后两年中，找回了集体感的花友会，在居委会的协助下，逐步实现了自己的“美丽家园”。曾经废弃或没有规划的公共区域，先后变成了四合园、种满鸢尾的小森林和家门口小花园。绿化带中三万多块透水砖铺成的走道，花坛、木架均由花友会中的泥工、木工亲手完成。花友会对小区的热忱，也吸引了数个“商品房”的居民加入。

为了鼓励更多居民参与，每栋楼的家门口小花园改造完后便由该楼的居民认领维护。徐义红是认领人之一，为了养护自己的“承包地”，她经常去小区门口的菜场，找熟悉的鱼摊、豆腐摊要些内脏和豆渣，松土后埋在土里做肥料。她说，其他花友会的人亦是如此。

其实，花友会的驱动力不只来自看得见的环境提升，还有随环境提升而来的荣誉感。数起近两年来小区参观的各级领导，李钧良的自豪感溢于言表：“上级领导对我们关心也是一种激励。他们来看了，我们觉得很开心，觉得有回报。”

情感上的回报是一方面，对花友会来说，更实际的是，此前街道奖励给他们一笔25万元的经费。他们决定，将这笔钱用于小区道路“白改黑”的项目，就不需动用业委会的维修基金了。

“让老百姓有看得见摸得着的实惠，就会跟着你走，一起干。”这是李秀勤常说的一句话。

居民自治组织如何培养

1）饥饿式“营销”

中大苑二十年没能组织起来，“花友会”为什么能迅速成型？李秀勤的答案是：饥饿式“营销”。李秀勤书记给澎湃新闻记者留下的最深刻印象是，管理很有一套，能摸准人心。这或许与她曾经有过几年市场营销的从业经验有关。

为了让居民们体验绿化改造后带来的环境提升，李秀勤在中大苑做的第一件事，是从办公经费拿出300元，发动包括李钧良在内的八位居民和社工，打造了小区里第一块小花园，大约20平方米。

李秀勤直言：“一万平方米做不起，只能抛砖引玉。”

到改造第二块地时，李秀勤感受到了居民的干劲。她找到共建单位资助，但经费还没到位，花友会已经把地清理干净了。

“他们20年没种地，基本功超出想象，把小土拧得像面粉一样细腻，我傻眼了。双休日一过，一片黄土，像饥渴等待浇灌的花。”

所以，当被告知“资金链断了”之后，花友会主动向李秀勤提出，自筹一些经费。于是，在李秀勤的顺水推舟下，花友会的三名党员，每人主动募捐了500元，改造继续进行，居民也开始有了自治的意识。“要饥饿式营销、叫停，否则他们一味地向你伸手，永远等着政府的资源降落。”

由于出资参与治理 ，居民对自己的劳动成果更加爱惜。因此，与许多小区里物业管理的绿化不同，中大苑的花园呈现出完全不同的生长状态。

李秀勤给花友会志愿者算了一笔账：以每人每工200元、每周两次劳动、每次出勤30人计算，他们近两年为小区免费投入的人工费已超过500万。

2）链接外部资源进行创建

但李秀勤也知道，小区一万多平米的绿化，光有居民的热情和自筹经费远远不够。所以，她充当起“业务员”的角色，通过不同渠道，为中大苑链接资源。

2017年，恰逢浦兴路街道创建上海市园林街道工作的验收年。李秀勤动员居民，赶上项目的末班车，打造2300平米的四合园——如果不借助这个机会，中大苑不可能拿出修建四合园所需的40万元。李秀勤以一句“项目有资金，借这个机会搞好小区”，打动了居民。这次分到的“蛋糕”，让居民尝到了“创建”的甜头。

此外，李秀勤还以党建为平台，拉来其他外部资源。2018年，浦东新区武警十支队进入中大苑，协助居民清除废弃林子里的垃圾，面积达3000平米。那天，小区里运走了十多吨垃圾。

废弃树林在花友会的打理下，变身成为“小森林”，又引入了街道自治办购买的服务，由第三方组织四叶草堂定期为居民进行技术指导，并在小森林里开辟了几块小花园，供小区中的孩子认领养护。

此外，小区中最显眼的、根据居民对以前生活场景的口述而绘制的四幅墙绘，其项目资金来自浦兴社区基金会。李秀勤说，共建单位立邦漆提供的四万元涂料到现在还没用完。

“工作揉在一起做。统筹协调好政治任务以及居民的需求和问题，再看看‘盘子’，最后看菜吃饭。”在李秀勤看来，社区工作经常需要换个角度看问题，社区里就有很多未被发掘的资源。

过去两年，居委会培养出了花友会。花友会不断壮大，并带动起更多的居民志愿者组织。在这个过程中，花友会与居委会之间的关系，也并非一成不变。

3）需要及时降温

“书记搞的是大动作。要彻底改变小区面貌，没有大动作怎么行？所以，把土都要翻一遍。”李钧良对居委会的改造决定表示认可，“刚开始有些居民不理解，到后来他们心服口服，因为成绩出来了，我们确实做得好。”

但李秀勤也谈到，除了协助社区自治组织发展，居委会更重要的作用是对其进行引导——“培养审美”也是其中一部分。例如，中大苑在绿化更新过程中种过一批芒草，但刚种下，就被花友会当作杂草拔了。李秀勤哭笑不得，随后组织花友会去迪士尼小镇旁的商业街，了解市面上公共空间的绿化潮流。

“看的时候我跟他们讲，这（芒草）一百多块钱嘞。”

而当自治组织“火烧得过旺”时，居委会还要给他们“降温”。

据李秀勤介绍，花友会取得一些成就后，曾经有段时间，有些“自我膨胀”，干劲十足，却不愿听取居委会的建议。比如，类似砌花坛的项目，在小区里“遍地开花”。结果，一处地面硬化设计不完善，有居民摔了一跤，把脸蹭破了，去找书记讨说法。

还有四合园健身区的花坛，花友会改造时不按图纸，自由发挥，随后跟居委会说，要贴大理石。“大理石冬天冷死，夏天烫死，成本又高，现在还流行吗？”面对花友会的坚持，李秀勤选择冷处理，将项目搁置了一个月。

“社区是公共的，每个人的需求不同，需要居委会从更宏观、更多元的视角去引导。”

花友会此处的设计，确实没有得到社区居民支持。一个月后，花友会接受居委会在已有基础上的新设计，结合健身区的定位，把花坛周围打造成一圈彩色座椅。

“让团队有挫败感，是为了后期能更健康地发展……团队建设也是像养孩子一样，成长要陪伴。我们（居委会）始终是监护人。”

此后，李秀勤感到，花友会对她的决策和眼光更加尊重。

未来如何“后继有人”

2019年，花友会在小森林旁开辟了一块都市农园，里面种了本地黄瓜、辣椒、玉米、番茄等蔬菜，还有几颗桃树。有了收成，就分送给小区里85岁以上的老人。花友会还希望，有更多年轻人，可以了解以前本地耕种的文化。

被问到未来还有哪些目标，李钧良说，想给小区里花草的品种“升级”。然而，经费的来源还是未知之数。除了共建资金、自筹经费和可利用的政府资源外，李秀勤一直认为，居民区也可以创收，比如，售卖小区里数万株的鸢尾苗，对非小区车辆开放“潮汐式”停车，甚至将不太可能“推倒重来”的老旧小区打造成老年公寓。

不过，比起创收，花友会面临的更现实的挑战是，成员的年纪越来越大，出门弯腰干体力活，越来越力不从心。有人因为身体原因，逐渐退出了劳动；有人不再参加每周的集体劳动，只负责打理家门口的小花园；还有的夫妇都是花友会成员，因为耗费精力多，选择留一个退一个。

“身体不好的，80岁以上的就动员他们不要出来，怕天太热，中暑。”因此，为花友会不断发掘新成员，也成为李钧良等核心成员的任务。

目前，中大花友会成员九成以上是退休人员，最年轻的也已五十岁出头。“商品房”区域的邻居虽然有个别参加了花友会活动，但在一些原住民的心中，他们“做不来桑活（不会干活）”，并不是最理想的队友。

“年轻人上班，念书的负担重，没空劳动……但他们要退休的呀，退休了可以接我们的班。”李钧良笑着说，“我跟他们讲，花友会的旗子既然举了，就要举得好，举得高，倒下了可不行。”

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关于“社区更新观察团”

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