华为进军电视业困难重重：宏大概念也难掩尴尬现实

每一个没有产品落地的新概念，都是一场极其心虚的表演。

 一鸣网7月24日专稿：随着大屏手机和iPad等移动智能终端的冲击，电视行业曾一度被视为“夕阳产业”。由于近年来OTT互联网电视的发展，电视行业似乎重新焕发了生机。一方面，TCL、创维、海信等传统彩电厂商积极拥抱互联网；另一方面，乐视、小米、微鲸、风行、暴风、PPTV等互联网跨界玩家纷纷涌入……大浪淘沙，激烈的厮杀过后，新进的跨界玩家中仅小米成功跻身国内电视出货量榜单前五，并在2018年登上出货量的榜首。

这个行业仍不乏搅局者，7月15日，荣耀在京举办新品类沟通会，宣布推出“智慧屏”新品。由于产品要等到8月份才正式发布，荣耀“智慧屏”的具体功能目前尚不得而知。但在荣耀总裁赵明的定义里，“智慧屏”不仅是家庭影音娱乐中心，更是信息共享中心、控制管理中心和多设备交互中心。

当然，华为进入电视行业最根本的原因还是自身业务发展的需要。由于电信业务增长乏力，需要终端业务承担更多的增长责任。在2018年至今中国手机市场整体销量下滑的大环境下，华为消费者业务除了继续寻求智能手机终端业务的增长外，也亟需寻找其他增长点。

电视正是华为看中的增长点，据悉，华为的目标是年出货量一千万台，成为行业第一。不过短期来看，华为要实现这个目标并不容易。

智慧屏是电视的未来吗？

目前来看，电视的普及率、智能化程度与水平都是家电品类中最好的，但电视是否真的能靠智能化打好翻身仗尚未可知。虽然现在荣耀对于智慧屏的具体描述并不多，只有一个概括性的说法，但业界对于荣耀智慧屏的质疑声不绝于耳。

实际上，之前包括余承东和赵明在内的华为高管都极力强调不做传统电视，从今年三月的AWE 2019后，华为内部甚至不再管它叫电视，而是使用“AI音箱”“智慧大屏”“荣耀Vision”之类的提法来代替。

从智能电视到智慧大屏，华为荣耀只是造了一个新概念，从现有公开的信息来看，并没有实现品类的创新。智慧大屏背后的团队都是从传统彩电企业挖过去的技术人员，用的还是光星和京东方的显示面板。所以，从产品定义上看，它空有概念，却毫无颠覆。

尽管华为一直极力撇清与传统电视的关系，但不可否认的是，他们看到了大屏的市场空间以及传统彩电企业的乏力。对于用户来说，现在要的既不是智能电视，也不是智慧屏，而是智慧生活。从这个角度来看，荣耀智慧屏的本质，还是硬件思维，不是用户思维。所以，为了在产品上市前有更多舆论炒作的空间，他们自然不愿意发布更多的信息。

目前来说，电视行业本身前景并不乐观。根据群智咨询的调研数据显示，2018年全球电视出货量为2.398亿台，同比增长4.3%。2018年上半年由于世界杯带动，全球电视出货量大幅增长8.1%，但从三季度开始增幅收窄为3.8%，四季度更是仅增长0.6%。

但国内电视市场竞争早已白热化、行业集中度较低。奥维云网的监测数据显示，2018年国内彩电市场的零售均价下跌了9%至3121元，均价下跌的背后是各厂商激烈的价格厮杀。此外，奥维云网的数据还显示，中国彩电TOP5品牌市场份额在2012年曾高达74%，此后逐年下降，2018年排名前五的电视品牌市场份额仅为59%。而且从2018-2019年5月的最新数据来看，国内电视品牌第一梯队没有任何一个能达到20%的市占率。

而国内的数据也并不好看，奥维云网的数据显示，在今年电商“618”促销期间，国内彩电销售额为55亿元，同比下降12.8%。奥维云网预计，2019年全年国内彩电市场零售量4696万台，将同比下降1.6%。所以从销量数据来看，华为要达到1000万台的目标，需要达到20%以上的国内市场份额才能达到目标。

内容生态搭建非一日之功

中国电视业历经几十年发展，已经进入下半场，而互联网智能电视则是下半场的绝对主角。现在几乎所有主流品牌的电视都已转型成为智能电视，但是单纯靠同质化的硬件吸引用户越来越困难。在智能电视难获用户芳心的今天，内容生态日渐凸显其重要性。

一直以来，硬件获利是彩电企业盈利的主要方式。互联网电视品牌出现后，对纯硬件的获利模式产生了巨大的冲击。而从2016年下半年开始，上有液晶面板价格一路暴涨，彩电企业的利润空间严重不足，不少靠纯硬件获利的彩电品牌面临亏损甚至倒闭的窘境。

因此，彩电企业纷纷开始寻找新的出路，“内容资源”成为了彩电品牌的抢夺热门。

事实上，在互联网电视品牌进军彩电业之后，推出了会员收费、游戏购买费以及电视购物产品的费用等，“内容变现”、“广告变现”成为了彩电企业重要的盈利方式。在这方面小米和乐视早有尝试。

据奥维云网（AVC）最新的月度监测数据显示，2019年1-4月中国彩电线下市场智能电视渗透率已达95.2%。从网络零售市场的数据分析，2018年市场份额最高的是小米，占13.9%。

小米的打法是从软硬件结合的智能手机出发，通过引入多家合作伙伴，将内容版权注入小米平台，从而吸引大量内容提供方进入，打造内容联盟，继而进行内容变现。早在2015年，小米就已经构建了由爱奇艺、优酷土豆、华策等平台共同组成的内容联盟。加上其硬件产品的高性价比，头部的优势逐渐凸显，慢慢在智能电视领域一骑绝尘。 

乐视是小米的前辈，其所开创的互联网电视模式，率先将核心关注点从产品转向了用户。它采取“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态玩法，以硬件零利润甚至负利润为卖点，用低价打开市场，通过互联网内容和服务来实现后期变现。 

据悉，在内容上，乐视体育购买了17类体育项目的转播权、121项顶级比赛版权，4000场赛事直播权。不惜通过采购、自制多管齐下，配合以多维度的会员和线下服务粘住用户，再向其销售硬件产品。

在传统电视的硬件销售利润率已经低到2%的关口，乐视为行业带来了会员服务这一新的盈利点，并在之后不断拓展出游戏、音乐、体育、教育、资讯等新的服务内容。

但是不得不提的是，“内容变现”门槛并不低。因为其必须包含两大基础要素，一个是内容资源要足够丰富和优质，另一个是要有大量的用户基础，二者缺一不可。

从内容资源上来看，目前的影视剧资源基本被爱奇艺、优酷和腾讯视频所垄断，体育内容资源则大部分归于PPTV。而且，这几大视频网站还在大力打造自制剧，抢占IP。因此，各大彩电企业纷纷与各视频巨头合作，接入内容资源。

而在用户基础方面，“内容付费”习惯已成。小米、酷开等互联网电视品牌已经拥有了大量用户群体。据悉，小米电视、小米盒子的月活用户规模已经达到了2070万，同比增长55.1％。酷开系统拥有的激活终端用户已经超过了3777万，月活高达2362万。

由此可见，在智能电视时代，头部厂商地位依然难以撼动，他们把控着强大的内容生态，才能攻城略地，而这，恰恰是华为埋头硬件多年的软肋。

当前的智能硬件领域，产品和生态息息相关，荣耀若以改造电视行业为目标，那么两手都要抓，两手都要硬。打造硬件，华为自然当仁不让，但是由于目前国内内容资源已经被优爱腾垄断，连小米电视都不得不受制于人。当下，华为比价格可能比不过小米，比调校比不过索尼，比面板更是比不过三星LG。

所以华为还留了后手，准备在IoT上出奇制胜。 虽然这两年IoT大热，但事实上，IoT至今还是雷声大雨点小，大家依旧没有完全摸清它的入口在何方，有人说是手机，有人说是智能音箱，现在突然间智能电视又被寄予厚望。

比起可以随身携带的手机，家庭场景其实更强调实用性。即便生态强大如苹果，其HomeKit依旧还在摸索之中。更不要说你怎样去把场景串连起来，让用户的家里全都换成同一个厂商的设备，这在目前还是不敢想象的事情。 

从荣耀官方的信息判断，荣耀智慧屏想做成智能终端的入口和交互平台。不过对于内容生态都还处于跛脚期的荣耀来说，在5G这样的多终端时代，押宝“智慧屏”作为IoT中枢，是否过于乐观和武断了？