易居沃顿PMBA课题发布：新周期下未来房企生存指南

如果说全球开发者大会WWDC是科技行业一年一度的技术交流盛典，那么易居沃顿中国房地产实战研修项目PMBA的课题发布则是地产界一年一度的思维盛宴，每一次都能扩围房企高管的思维边界，成为改变中国地产的中坚力量。

6月12日，聚焦时下房地产行业的热点和痛点，30余位导师云集，4小时地产大咖干货分享，“新周期与新思维”——易居沃顿第八期PMBA课题如期发布。上海市政协副主席、民建中央副主席周汉民发表主旨演讲；万科集团高级副总裁、冰雪事业部CEO丁长峰，钜派投资集团董事长兼首席执行官倪建达，中南置地董事长陈凯发布三大课题：存量与新商业、房地产投融资、房企升级与变革。

易居（中国）控股有限公司董事局主席周忻致时说，“房地产发展到今天的阶段，行业需要沉淀和反思，需要生根和蓄力，易居沃顿出现的使命之一，正是推动和改变中国房地产行业的未来。”

易居企业集团首席执行官、易居沃顿研修基地秘书长丁祖昱表示，产学研是易居沃顿的最大优势，与实战相关联，是一个学习、研发平台，亦是一个再输出平台。这就是一个房地产企业升级与经理人共同发展的平台，构成一个完整的房地产生态圈。

随着“租售并举”的加速推进，如何创新商业模式，决胜存量新赛道？如何再造新业态和新内容？线上新零售和线下传统零售业如何融合？“存量与新商业”课题组由此应运而生，由丁长峰担任课题组长。

丁长峰指出，当前城市更新和存量资产交易面临着体量大、运营复杂和不确定的局面，企业不仅要有足够资金，还要有强大的协同能力以及应对复杂外部关系的能力。因此，在房地产存量时代，房企从产销模式向资管模式转变，如何探寻新商业的模式，如何挖掘存量市场，提高存量资产管理的“造血”能力，将成为房企成败与竞争格局的关键点。

房企开发融资渠道窄、成本高、信用级别低如何突破？房企间并购和权益合作的模式和路径？如何抢占存量REITs发行融资新阵地？这些都是困扰房企可持续发展的绊脚石。

“房地产投融资”课题组组长倪建达认为，中国经济发展过程中有太多故事，许多房地产转型是无序的，从一种商业模式转型至另一种商业模式，成功的概率极低。所以，房地产行业会越来越向金融靠拢，社会分工会越来越明确，专业机构做专业的事。从这个角度讲，房企未来都将成为金融投资机构。

市场的不确定性、行业洗牌加剧等因素，倒逼每一家房企通过变革寻求更大的发展空间和可持续经营动力，“房企升级与变革”课题组长陈凯强调，创新是解决房企当前问题的方案之一，规模房企要承担更多的创新责任，其中包含金融创新、管理创新、产品和服务创新。

2012年至今，易居沃顿已连续开办七期中国房地产实战研修班PMBA。易居沃顿放眼全球，课程参访目的地包括中国的上海、台湾、松花湖，以及美国的纽约、费城等几十个城市，第八期将加入日本和以色列，导师与学员共同筛选共性问题，重点对标案例实地复盘，真正实现学术、实践、人际的有机结合，汇聚成一股推动中国房地产发展的中坚力量。