湖南广播电视台台长：5年前湖南卫视巅峰时已决定打造备胎

5月28日，在四川成都举办的第七届中国网络视听大会上，湖南广播电视台党委书记、台长，湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长吕焕斌发表了题为《“以我为主 一体两翼”——打造媒体融合的芒果模式》的演讲。

吕焕斌在演讲中提出，互联网时代的视频媒体发展模式有两种，一种是互联网原生平台的模式，国外以奈飞（Netflix）为代表，对应到我国就是BAT的爱优腾模式，另一种是传统媒体融合发展模式，以芒果和迪士尼为代表。

“五年前，当湖南卫视达到巅峰的时候，我们决定要全台办新媒体，就是判断未来媒体市场必然发生巨大变化，我们这一代媒体人要为未来打造一个‘备胎’。”吕焕斌说，“2015年3月，台党委组织全台中层骨干开了一周战略研讨会，统一思想，出台了《湖南广播电视台建设新型主流媒体的若干意见》（23条），集中全台所有资源支持芒果TV的发展。”

可见的是，芒果TV发展初期，有赖于湖南卫视的资源支持。2014年4月起，依托于湖南台的“芒果独播”策略，即湖南台自制内容由芒果TV独家播出，芒果TV迅速发展。2017年，芒果TV战略由“独播”转向“独特”。如今，芒果TV已经实现自制节目反向向湖南卫视输出。

吕焕斌介绍，自2014年以来，湖南卫视输送给芒果TV的节目数量约为150档，2017年开始，芒果TV对湖南卫视的版权付费反哺，2018年开始实现内容反哺。

作为“备胎”而诞生的芒果TV，已经是湖南广电“一体两翼”布局中的重要一环，在与互联网视频平台优酷、腾讯视频、爱奇艺的激烈竞争中突围。截至目前，芒果TV手机APP下载安装激活量超 7.35亿，全平台日活量突破6800万，有效会员突破1400万。

谈及芒果模式，吕焕斌说，“湖南广电早在五年前就开始了‘一体两翼’的全媒体平台布局；二是以我为主建平台，湖南广电是依靠自身电视媒体的经验自创了一个互联网平台；三是以传统媒体自制版权内容带动互联网平台超常规发展。从独播到独特，再到独创，以及垂直生态的打造，芒果融媒体发展的每一阶段，都是新老媒体突破彼此逻辑宿命的交互式发展，在一步步的探索中打造了芒果TV这艘‘马栏山的诺亚方舟’，从而形成了今天相对独特的媒体融合芒果模式。”

吕焕斌说，芒果模式具有三大特点：全面融合、深度融合、市场化运作。其中，市场化运作，就是用互联网方法、市场化原则、资本化运作建设互联网平台。

可见的是，2018年，芒果TV运营主体快乐阳光，以及芒果互娱、天娱传媒、芒果影视和芒果娱乐这5家公司以115亿元的价格打包注入湖南广播电视台旗下上市公司快乐购，并将公司名称改为芒果超媒（300413）。5家被收购标的整体业绩承诺在2018年、2019年和2020年为8.75亿元、10.94亿元和14.95亿元。

以芒果TV为业务主体，目前的芒果超媒，是唯一实现盈利的主流视频平台。吕焕斌称，“今年芒果超媒的承诺业绩利润过10亿，相应的收入将过百亿，我们有信心超额完成！这对我们来说，相当于在互联网上再造了一个湖南卫视。”

芒果TV在A股上市后，可更为便利地借助资本市场力量。就在一天前，芒果超媒宣布，通过向中移资本控股有限责任公司和中国人寿资产管理有限公司两大国有投资机构非公开发行股票，成功募资20亿元。

其中，中国移动子公司中移资本控股有限责任公司认购了配套融资20亿元中的近16亿元，以持股4.37%，将成为芒果超媒的第二大股东。

谈及这项交易，吕焕斌介绍，中国移动下决心投资芒果超媒之前，聘请了国际顶尖的顾问公司进行财务尽调。

“同时，他们还来了一位老总，突然提出要查看我们芒果TV党委会所有会议纪要和党建工作的规章制度。我们第一时间提供了所有资料，他们看了以后，给予了我们高度的评价。”吕焕斌说。“从某种意义上说，这就是对我们价值观的高度认同和业务的高度肯定。”