建筑档案对话王旭丨A面与B面外的另一面

Mar

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以文字纪实，以对话启发。

这里是《建筑档案》对话现场！

SMART度假产业专家委员会秘书长

AIM国际设计竞赛组委会主席

AIA, RA, LEED AP, BSA

王旭

生如夏花，艳过知情重，醉过知冷暖，旅途是岁月与人生的一次次执手，也是生命历程中的一次次修行，花开花落间，光阴沉淀了年少轻狂，懂得了人间冷暖，我们走向成熟，步入成功，洒下的汗水与留下的眼泪化作粒粒珍珠，镶嵌在人生道路上，再回首，旅途俨然变成了星路，散发出璀璨星光，耀眼夺目，人生历历在目。建筑档案对话建筑设计师王旭，了解王旭的“A面”与“B面”，走进王旭精彩的人生历程。

从喜爱绘画到入道设计

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高考之后，进入清华大学建筑系，但是在考入清华大学之前，我很想去美院学画画，很喜欢画画，并且希望将来能够成为一名职业画家。可是当时家里人感觉学艺术不是个事儿，因为家里人都是理工科毕业的，所以他们认为去理工科的院校会更好一些，如果去学艺术不确定未来我能否养活自己，于是我选择了既能上课又能画画的专业，在理工科中符合标准的专业只有建筑专业，我便顺理成章的进入建筑领域，当我进入建筑领域后，深深地感到了这个领域所散发出的强大魅力。

无论是清华还是后来在宾大，我都能够一如既往的坚持自己想做的事情，清华建筑学院的美术老师程园老师，是对我们整个一批学生影响很大的一位老师。教我们建筑设计的老师自然不用多说，在专业课方面包括建筑行业中的方方面面对于所有学生的影响肯定是毋庸置疑的，对我们今后的发展道路有很大的启发和指引。后来去宾大，宾大当时的设计学院属于艺术学院，所以宾大是把设计作为艺术的一个分类，在宾大的时候，有机会去上很多的艺术类的课程，这方面对我影响也是非常大的。

建筑设计中的A面与B面

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2010年我们做了第一届AIM（Architects In Mission）国际设计竞赛，意大利的《住Abitare》在第一年就采访了我，我还记得是和欧阳应霁两位老师一起参加他们的一个活动，当时他向我了解关于设计竞赛的一些情况，我便和他说：“设计竞赛其实是一个特别长期的事情，我们准备一做就至少坚持十年。”一转眼今年马上就要第十年了。

在这十年的坚持过程中，如果说建筑教育是A面的话，它的B面就是：到底建筑设计以及未来建筑设计思维，它的一个延展是什么？如果不是往一个点去深扎的话，让它更广泛或者跨度更大，会是一个什么样的场景？

设计北京CBD最后一个老厂区

AIM可能解决了这个问题，第一次发布国际竞赛以后，我就很鲜明地意识到一个道理：群体智慧永远大于个体智慧。当竞赛的作品是百里挑一的时候，哪怕我再优秀，也很可能出现比我的作品更优秀的作品。如果竞赛的作品变成千里挑一的时候，毫无疑问的一定会出现比我更优秀的作品，万里挑一更不用说，后来我们在这条路上越走越远，包括SMART，也是做地产的B面。在地产里面，做的就是传统建筑设计如何配合地产去把这个产品做好的事情，我们以往的建筑设计师所服务的是地产业中的硬件部分，关于房子，路，规划所有这些都是硬件，但是越做越会看到硬件的背面其实是软件，中国的文旅地产，或者说文旅度假产业，如果能发展良好，绝不仅仅因为房子盖的漂亮，更重要的是里边有没有内容，有没有好的意义，有没有创新的人才等，这些东西构成了比这个硬件更重要的一些因素。

注重公益和创新

我的经历就是从A面向B面转换的一个过程，我很想知道某个星球的背面是一个什么样子，这样我才能对整个的宏观框架有一个相对客观的了解。

从好奇心中诞生的优势

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在做文旅产业生态研究的时候，如果不是一个设计专业的毕业生或者设计专业的人，可能就会从经济角度，开发角度，流程管理角度来去看待这个问题，但如果是设计专业出身，在其脑海中，所有这些抽象的点就会形成一张图，对我而言，当我观察这张图，我会很关注它的平衡，可能别人看不到的东西，设计专业出身的人会看到，因为我们是以视觉化图像化的一个思维方式在感知整个产业。自然界中的很多事物，包括DNA双螺旋或者其他一些东西，都是有这样的一个序列和一个逻辑存在的，不会因为我们看不见它，就不存在了。如果说我们在做AIM或者SMART时有任何的优势的话，是得益于我们之前所受过的设计教育，而且我们一直是保持着特别强的一个好奇心。 

AIM设计师行动，志愿者参与震后重建

好奇心和短期收益是违背的，短期收益来自于你不断的重复。但好奇心对于长期收益，或者说对整个行业收益是有帮助的。它在不断的探索一个行业或者一个领域的边界。

我们做了这么多年后，最擅长的一件事情就是，如果你不知道这件事该如何解决，我们可以帮你解决这件事。多数人能解决的问题是，知道这件事该怎么做，并且按照这个流程去做出标准答案，我们所最擅长就是你不知道这件事怎么做的时候，我们有自己的一套方法论，能把这个答案通过群体智慧挖掘出来，成为一个可落地的解决方案。

淳慢城

淳慢城IP文创大赛部分获奖作品

从整合者到运营者

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在这个过程中痛苦和愉悦是相伴的，这其实是一个不断否定自己，不断挑战自己的过程，可能今天你认为对的，明天便不对了。但唯一的区别就是，一些人选择被动的接受，我们选择主动的改变，当我们习惯了之后就会变得，你会很开心的去否定自己。因为每一次的自我否定，便是一次进步，如果我们不否定自己，就会被别人否定。

超然世外帐篷酒店部分获奖产品

从概念阶段到全面落实

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北川老师在日本做大地艺术时，我们去看现场进行参观，给了我们很大的震撼，表面上看这是个艺术节，但实际上是一个极好的全域旅游的策略。

如果之前全域旅游还停留在一个概念阶段的话，那么通过大地艺术，便把全域旅游这个概念给落实了，它能够使游客真正的进入乡村里边，民居里边，一个院子里，小河边，原来的垃圾填埋场，山谷，洞穴，一个广告牌前边，这些地点全都会成为游客的打卡地点，都是随时可以消费，可以传播，可以拍照发朋友圈，可以买伴手礼的地点。延展就是要把当地的农产品，文创，当地的居民的这种经济收益全都带动提升起来。

SITES设计场地

南京溧水民宿竞赛部分获奖作品

我们对于全域旅游的认知是全域旅游并不是说政府一共要投入多少来去创造这样一个按照传统旅游思维来去打磨的一个产品，而是通过赋能去带动当地居民的经济收益。

痛，也是另一种快乐

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很多时候我们受了苦，最后还特别感激涕零。例如禅修，去禅院里边，师傅各种刁难你，让你打坐，坐禅之类，但是结束的时候我们除了捐钱，还要谢谢师傅的教导。又例如辟谷，师傅不给饭吃，我们交的钱比吃的饭还多。但在辟谷结束后依然要谢谢师傅给我这个机会，让我不吃饭，能够使身体进行排毒，进而去认知自己。也包括云脚，行走，极限运动等。所以对我们而言，明明去到的地方特别远，这是一个劣势，但你真正进行深度挖掘后所发现的心灵的逻辑和产品逻辑，能把这个劣势转化成优势，这其实是你遇见另一个未知的自己的过程，如果不经历这个过程，是无法感悟到这个感受。

SITES获奖作品

当时我独自一人到哈尼族梯田，除了表象上坐车坐的想骂娘，因为特别的颠簸，所以我特别的疲惫。但当我到达梯田，我发现我看到的不仅仅是梯田，我还看到了内心里边的另一个自己。我认为每个人都有B面，如果能够在有生之年见到自己的B面，是一个特别幸福或者特别幸运的一件事情，这才能说明你真的去客观的站在第三人的视角认知了自我。

从“演员”到“导演”

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做传统设计的时候，所有的事情都需要亲自动手 ，去关注每个细节。在做例如竞赛组织或平台组织的时候，需要关注的更多是系统，反而要去抑制自己想亲自上场的冲动，这两种方式是完全不一样的，就像做导演和做演员是完全不一样的，做演员时要考虑怎么入戏，怎么把角色表演的栩栩如生。但做导演时，就不能去做演员应该做的事，要考虑演员所无法考虑的事，例如整个故事线镜头的摆放，剧本问题，包括很多其他周边的因素等等。并且起点很重要，一定要有一个好的起点，才可能建立连接，生成 ip，然后再发教程内容，然后最后促生它的一个独有的运营机制。

2019SMART模糊生态赋能执行力度假产业峰会

从A面到B面的《必然》和《失控》

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第一次读《必然》这本书，发现其中讲的逻辑和SMART的逻辑是高度吻合的。它会用生物学的角度来去看问题。在生物学的自然选择的过程中，就是一个优胜劣汰的过程。并不是说一开始就知道它能有什么，而是在一个群体的普遍性的尝试中，刚好走上这条路径。如果把这个反映到设计当中，会发现只有通过竞赛才能获得这种成果，在文旅的产业生态里边，SMART产业生态里边，只有通过这样的方式，才能获得最后优胜种子的基因。

AIM分类

《失控》这本书所表达的理念和我们一直在追求的群体智慧这件事是高度吻合的，它可以很好的描述狭义设计和广义设计之间的分水岭。狭义设计是想要控制，而广义设计是不排除或者说不介意失控，像我们在发布竞赛时，竞赛任务书出去的那一刻起就已经失控了，我们不可能去控制每一个设计团队，让他做你想要的设计。这些设计团队完全是以他们对这个题目独特的理解，结合他们的想象和经验去做一个作品出来，所以，我们无法控制最后优胜作品是什么样。但能控制的一点，就是作品一定非常精彩，因为流程设计决定了它一定会很精彩，很有意思，任何人都不知道最后会呈现出怎样的作品，所以有很多的期待，会带来不一样的惊喜，这也是我们经常会说的一个意料之外，但是情理之中的惊喜。