实现双100%！中建八局在建项目实现全面复工复产①

抢抓一季度、冲刺“开门红”

春节过后

中建八局各二级单位

严格落实各级复工复产工作要求

定制度、谋策略、强监督、抓执行

全面开启复工复产新热潮

截至目前

局在建项目全面实现复工复产

复工复产率均达100%

一公司

一公司全面开展复工安全风险识别和复工安全生产大检查，落实领导安全责任“包保”机制，成立七个检查组，采取“四不两直”检查形式，做到复工复产“五个不允许、八个必须查”，对《安全管理提升方案》进行再交底、再宣贯；聚焦高产满产目标，提前编制复工计划，统筹做好项目进度盘点，抓好人员与材料等核心要素，做好项目施工计划跟进，推动全年工作开好局、起好步。

二公司

为保证顺利复工复产，二公司严格落实各级节后复工复产相关工作要求及局开工动员大会相关工作部署，共成立7个“节后复工复产生产履约与安全巡查组”，对所属20家二级单位进行全面复工复产专项巡查，保证局和公司重点工程全覆盖；制定“13565”节后复工安全指南、明确复工复产“十必须”，二公司及全部二级单位高效组织开展“开工第一课”，对节后复工复产相关要求再明确、再交底，有效防范化解节后生产履约与安全风险。

三公司

三公司迅速步入紧张的工作状态，落实“两会两查两带班一报告”工作机制，坚定不移地抓好节后复工安全生产工作。切实制定复工计划，按照既定计划全面组织复工复产，针对局及公司重点项目、工期紧张项目要靠前指挥每天督导各项目复工达产情况，每日晾晒。全力做好复产保障，做好人、材、机的统筹安排，确保已复工项目实现满产达产，用快速复工，高效满产助推项目高质量履约。

四公司

复工复产时，四公司考虑到农民工返岗路途不便，安排大巴车开展“点对点”接送服务。提前收集工友行程信息规划路线，车辆出发前全面消杀。途中贴心准备饮食，保障舒适。到岗后，工友能直接投入工作，避免奔波周折，既彰显人文关怀，又高效推进复工复产，让建设者安心，让项目进度无忧，全力推动工程建设快速步入正轨。

土木公司

土木公司在春节前科学铺排施工计划，精准锁定人、材、机资源；节后首日召开职工大会暨“安全生产第一课”，以作风建设凝聚攻坚合力。公司成立主要领导挂帅的复工领导小组，组建3个专项检查组，对人员返岗、安全条件、质量管控及施工组织进行“全覆盖”核查，确保项目快速高产满产。目前，除冬休项目外，所有在建项目已实现高效有序复工，以铁军之姿迎战“开门红”，为全年高质量发展夯实根基。

装饰公司

装饰公司贯彻落实局开工动员大会精神，以“开局即决战”姿态推动复工复产。公司领导挂帅带班检查，带动全员安全履职；各级总部讲授复工安全第一课，树牢安全复工理念；各项目部按照“无安全、不复工”原则，管理人员联合现场劳务人员，“一对一，点对点”检查现场施工进度、质量问题、物料使用情况等，对照全年生产目标制定计划，铆足干劲全力以“复”，跑出达产加速度。

东孚公司

东孚公司全面恢复案场运营，优化案场流程，提升接待效率，确保客户享受到一对一的专属看房服务；以客户为中心，致力于打造安全、舒适、高品质的案场环境，实现预约、看房、签约全流程无缝衔接，提升服务专业度与客户满意度；对施工现场进行全面细致的安全检查，为施工工作的平稳有序推进筑牢坚实基础，切实做到复产先复心，归位须归责，为确保高质量、高效率完成各项任务，实现优质履约目标奠定坚实基础。

浙江公司

浙江公司第一时间组织各分公司、项目召开复工复产专题会议，全面开展项目复工大检查，编排复工复产可实施计划，对项目全员进行安全培训，为快速推进复工复产奠定坚实基础。同时，派专人每日“点对点”对接劳务工人返岗情况，通过协助策划返程路线、指导车票购买以及包车接送等措施保障劳务工人按时返岗复工，高效推进复工复产，掀起大干快上热潮。

东北公司

东北公司上下认真落实集团和局相关要求，第一时间召开开工动员大会，要求全员坚持“严”字当头，做好过程检查督导、分析研判形势、细化分解目标、科学复工复产四项工作，深入贯彻“深化项目管理 提升发展质量”三年行动方案，紧密围绕项目管理提升年目标和重点工作，全面筑牢安全生产防线，全力以赴保开局，冲刺一季度“开门红”，为打好“十四五”高质量发展收官战保驾护航。

华北公司

华北公司第一时间召开复工复产推进会暨“安全生产第一课”，全面部署复工复产工作，各项目吹响新春建设号角，锚定节点目标，全面落实施工组织和资源保障，项目开设“一站式”返岗服务大厅，集成返岗登记排查、劳保用品发放、安全教育培训、全员技术交底及专业技术培训等全过程保障服务内容，助力工友安心返岗、迅速上岗、高效在岗，全面掀起建设热潮，推动项目高产满产。

发展建设公司

发展建设公司全面贯彻落实局复工复产要求，多措并举确保项目高效推进。一是精准施策，优化资源配置，针对不同施工业态、项目特点制定专项复工复产方案，确保人员、物资、设备及时到位；二是体系联动，提升协同效能，采取“线上+线下”方式进行全覆盖安全培训与业务技术交底；三是科技赋能，强化监督管理，运用BIM、智慧工地等技术平台，实现过程管控实时分析，高效解决潜在问题，确保安全复工。

总承包公司

为确保全年各项任务目标开好局、起好步，总承包公司多措并举推进管理与工作落实。管理人员发挥头雁效应，协同专业部门提升管理能力，通过强化"源头-过程-底线"三维安全防控体系夯实管理根基，落实层面强化——以雷厉风行态势抢抓开局，用求真务实精神制定专项实施方案，凭敢作善为担当落实过程管理；同时注重人文关怀与组织动员，激发全员创新活力，跑出高质量发展“加速度”。

华南公司

春节假期后，华南公司迅速抓严抓实项目复工复产工作，组织项目邀请属地监督站等单位人员赴项目开展复工安全教育暨同堂听课，组织全体工友开展复工安全教育及收心教育，开展复工安全生产综合大检查，对现场施工机械、高空车进行全面维保并重新验收，严格遵循复工复产“七个一”措施，全面排查隐患，保障各项目建设安全推进，全面掀起大干快干施工热潮，齐心冲刺蛇年“开门红”。

内容来源：中建八局融媒体中心

素材来源：中建八局工程管理部、二公司，一、三、四、土木、装饰、东孚、浙江、东北、华北、发展建设、总承包、华南公司

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原标题：《实现双100%！中建八局在建项目实现全面复工复产①》

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