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美的方洪波要求简化工作方式:下班时间禁止开会和形式主义加班,内部沟通严禁PPT
美的集团(000333)内部简化工作方式的要求引发了广泛关注。针对形式主义加班、代写材料等大公司病,美的要求美的全员简化工作方式,“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心,不产生价值,不增加收入的工作都属于表演式工作。”
近日,一份由美的集团董事长兼总裁方洪波签发内部文件《关于简化工作方式的要求》在网上广泛流传。1月23日,美的集团向澎湃新闻证实这份文件的真实性。
美的向中国境内员工提出简化工作方式的六大要求。1、美的内部沟通严禁 PPT,含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等。(除技术秀案、财务通报、集团和事业群/部年会外。其他如用 PPT,要求白底黑色几行字一页以内);2. 严禁让他人代写材料,董事长和总裁也不能例外;3. 下班时间禁止开会和形式主义加班;4. 减少微信群数量,并禁止各类喊口号等形式主义行为;5. 减少手工报表和作业,在管理上推广数字化看板;6. 内部严禁送礼及非规定团建活动。此文件适用于美的集团中国境内,并接受全员监督。
美的集团相关人士对澎湃新闻记者表示,这些要求从逐步提倡到完全禁止的过程,从方总(方洪波)在今年年会上的演讲PPT也看得出,都是简单白底黑字。
“简化”是今年美的集团工作的主基调。1月10日,方洪波在美的集团经营管理年会上,向全球员工发表了《风雨中出发 去写新故事》的主题演讲,明确提出美的2025年要 “以简化促增长,以自我颠覆直面挑战”,强调简化业务模式,出清冗余,非核心业务关停并转,聚焦核心业务与核心品类,并严控新品类的准入。
方洪波在演讲中表示,在漫长的新周期,成绩是暂时的,挑战和风险才是常态。以简化促增长,遵循简单的道理和逻辑,以自我革命的决心迎接挑战,要大胆出清、加速出清,只有简化才能促增长。
他提到在业务层面,简化业务模式、业务结构,如事业部产品公司要清楚定位、明确分工;出清冗余,品类简化,SKU精简,非核心业务关停并转,聚焦核心业务与核心品类,并严控新品类的准入。在组织管理层面,简化工作方式、组织结构,如研发组织要进一步简化,真正落地“三个一代”能力建设,中央研究院专注基础研究,与事业部形成差异和协同;进一步简化并明晰责权利,如海外业务的责任主体要落在国家,由当地负责产品企划,事业部配合。
美的集团2024年前三季度营收和净利实现双增长,其中营收达3203.50亿元,同比增长9.57%;归属净利润316.99亿元,同比增长14.37%;扣非净利润303.77亿元,同比增长 13.17%。整体增速在头部家电企业中处于优势地位。
1月23日午盘,美的集团报收73.31元,涨0.42%。
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