美妆科研如何闯关2025？中外高管绘出“航线”

当今美妆大航海时代，科研如同船舰的发动机，是企业战舰破浪前行的底气。

时至2025年，哪些小趋势有望形成燎原之势？品牌如何在激荡的周期变革中找准定位？

为了求索这些问题的答案，《FBeauty未来迹》特邀6位国际国内美妆企业的科研“掌舵人”，分别从6大维度，分享市场洞察、科研战略和管理智慧。

探索“美妆新前沿”，打开产业想象空间

“变化”是常态，但能提前看清潮水的走向，有望规避一定的风险。对于欧莱雅这样穿越百年的跨国公司来说，日常科研工作会以开放的心态应对社会变革和消费趋势的转变，并将其视为独特的创新机遇。Seize what is starting（把握小趋势，下好先手棋）。通过主动拥抱“美妆新前沿”，并利用丰富的数据、专业知识和资源，欧莱雅有信心在不同周期里都处于领导地位。

从“中国化”到“源自中国”，科研效率再提速

时至今日，研发比拼的不止是深厚的积累和庞大的规模。在这个“快鱼吃慢鱼”的时代里，企业们正在积极调整研发战略，重新整合配置科研资源，并将科研实力转化为市场竞争力。作为美妆行业最为“长寿”的美妆公司之一，资生堂将“敏捷”作为2025年中国研发的关键词。

打造核心竞争力，中国科技“破圈”

越来越多的“中国科技”正在走向世界竞技的舞台，中国美妆科研在创新成分、配方技术以及市场应用方面展现出强劲的竞争力。这背后是，头部中国美妆品牌们已经找准了自己的科研主线，开启长线布局，完善独家叙事逻辑。

天生具有贴近性优势的基础上，锚定科研价值核心，并在市场热点上不断破圈，正在成为当下头部国货品牌们的集体动作。中国科技的故事绵延不断，日益鲜活。

长线系统布局，体系化成就科研硬实力

科研竞争力强不强，不仅要响应速度快，更要看底盘足够坚实。能够跑赢市场的硬核科技背后，往往是有一台能够源源不断产出科技创新的“精密机器”。从哪些方向着手，如何打造这样一部机器，并使之高效运转，也是科研当家人的核心任务。

集中资源做“优而精”，新锐势力科研更聚焦

市场不只有欧莱雅、资生堂这样的成熟企业，还有大量处于高速成长期的新生力量，它们有更灵活的身段，但也在通过自研加强科研内功，做出更有“穿透力”科研成果，更需要在这个过程中“长”出完整的科研体系。在这方面，国货新势力溪木源是一个典型。

布局前沿再生医学，让科技创新“知行合一”

在更前沿的方向探索、布局，是科研创新和抢占市场先机的关键举措，但也同样需要承担“探路者”的巨大风险。在充满不确定性的2025年，品牌在迫切的创新需求之下，该怎样有效布局再生医学等前沿的技术领域？佰傲再生已经在再生医学精准护肤领域找到了自己的“创新方法论”。

从科研洞察、体系效率到科研最大化利用和前沿创新，来自6位科研掌舵人不同视角的全息解读，帮助我们透视整个2025年的美妆科研趋势。

新一年的科研赛点，不再只是产品和科技的领先，还有更多研发经营策略和管理智慧的竞争，而日益活跃的科研力量和理念，也让整个美妆科技百花齐放，求质向新。

作者/陈龙

编辑/刘颖

排版/阳艳