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李想:创业20年,我从普通人到顶尖领袖的五个认知
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“我们的真实的实力远比我们想象的更强,提高认知的楼层是我人生中最关键的收获。”
李想,1981年出生,石家庄人。高中时萌生了创业的想法,出于对互联网和IT的热爱,他决定放弃高考,于2000年创办泡泡网,并将其打造成中文IT垂直网站的领跑者之一。凭借泡泡网的成功,李想晋身"中国十大创业新锐"。
2005年,李想创建汽车之家网站,旨在打造一个全新的汽车互联网服务平台,为汽车消费者提供贯穿选车、买车、用车、置换所有环节的一站式服务。2012年底,汽车之家实现了月度覆盖用户8000万。一年后,李想带领汽车之家成功登陆美国纽约证券交易所。
2015年,李想卸任汽车之家总裁,同时开始了自己的第三次创业。当年7月,李想创办车和家,旨在提供智能的新能源出行解决方案。截止目前,车和家已累计完成融资57.55亿元。
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明天就要上班了,写一下我创业20年经历的五个楼层,每一层的认知回过头来看都是天壤之别,以及无比的幸运。只有到了更高一层,你才可以更好的看到低楼层的问题。希望对你的工作有所帮助。
一层楼,生为一个普通的人。那是我18岁之前,学习成绩中下等,老师亲戚都觉得我以后没什么出息。我那时候和很多同学一样,随波逐流,满眼是非,但是也没什么改变命运的行动。
二层楼,成为一个优秀的人。高三开始,我不想这么被人看不起,我把我学习的计算机知识变成了个人网站,开始创业。虽然还是个体,或者是有很多人的作坊,但是我有了目标,在无数的问题中寻找机会,每天的工作排列重点,只做那影响90%结果中前3件的重要事情,剩下的问题选择忽略,而不是被问题牵着走。把大的问题看做机会,不断地达成阶段性的目标。持续到2004年,泡泡网一年有2000多万的收入,我遇到了瓶颈,由于没有团队管理能力,泡泡网实在上不去了。那年我22岁,随后开始了第二次创业:汽车之家。
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四层楼,成为一个优秀的领导者。秦致的加入让我知道了什么才是更高级别的管理,一个领导者不需要自己什么都会、都擅长,而是如何找到更多优秀的管理者,并帮助他们不断的提升,提升自我的认知、协作的认知、管理的认知。也让我们知道了使命愿景价值观如何建立,以及重要性。再加上2008年几个早年创业的小股东要把我赶出公司,当然他们没有成功。
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五层楼,成为一个顶尖的领袖。这是我从2018年才认知到的,我才刚刚开始,还没有任何实际的结果。在智能电动车的红海里,这是我唯一能够胜出的机会所在。一个顶尖的领袖必须能够给团队清晰的使命愿景和价值观,做好组织的建设,找到关键的领导者,让团队的每个人的价值充分发挥,不断成长,认知自我,认知协作,认知管理。一个顶尖的领袖必须能够带领团队制定精准的战略,保证业务、人力、财务三位一体的去作战,让每一个人洞察商业、产品、技术之间相互的奥秘。我还在从四层痛苦的走向五层的路上……没有退路。给我几年时间,我再来给大家拿实实在在的结果分享。能不能做到让身边的人都越变越好,提升楼层,一起打胜仗,一起获得成功:有希望、有成长、被信任、有成就、有回报。
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让一层痛苦不堪甚至感觉灾难的问题,在三四层看到的重要程度是完全不同的。并非你的管理者和领导是瞎子,对问题视而不见,他们看得其实比你更清楚和全面,只是那些问题根本就不是关键所在。
人因为痛苦而改变,人因为受益而坚持。
我们的真实的实力远比我们想象的更强,提高认知的楼层是我人生中最关键的收获。
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