“BI登高”在行动！中国中车多措并举再提升

BEHAVIOR IDENTITY

“BI登高”在行动

多措并举再提升

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“BI登高工程”是中国中车深入推进央企品牌引领行动的标志性工程，是中车整体品牌建设向着“全员、全过程、全方位”的“大品牌”体系迈进的有效路径，对充分发挥全体员工品牌建设“主人翁”作用意义重大。“BI登高工程”第二阶段专项提升工作开展以来，全级次各级子企业高度重视、精心组织，创新开展形式多样、内容鲜活的BI特色活动，不断丰富和拓展BI建设的形式与内涵，让品牌行为更好地融入公司经营发展的关键步骤、关键环节，打造中车品牌行为新高度。

“BI登高”我们有“秘籍”

5月28日，中国中车集团《中国中车员工诚信合规手册》，首次提出“中车C（Compliance）”概念，梳理、总结了中国中车集团合规体系，设计了以“123455”为框架的中国中车集团合规管理大厦；同时，手册采用漫画形式编写，以生动形式讲述具体情形下的合规要求，并将员工合规义务创作成朗朗上口的“一口清”。

中国中车按照“实施精益生产、深化精益管理、打造精益企业”“三阶段三步走”的实施策略，构建符合大型轨道交通装备企业特点的全面精益管理体系。通过对已形成且产生共鸣与认同的精益理念、价值观、行为准则及规范进行总结和提炼，编制《中国中车精益管理文化手册》（框架草案征求意见稿），将进一步丰富和完善中国中车精益管理文化载体建设，进一步凝练中国中车精益管理文化特色，进一步打造中国中车管理品牌影响力。

公司所属各单位将实施“BI登高工程”第二阶段工作与推进公司体系优化的重点专项相结合，围绕合规、服务、商务、质量安全、精益管理5个方面制作品牌行为示范视频、警示教育系列微电影、行为规范漫画、宣传教育展览等，将“BI建设”嵌入企业运营各个环节，形成公司品牌竞争优势的内在支撑。

商务品牌行为示范片

安全警示视频

行为规范短视频

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“BI登高”我们在行动

1

合规

深入推进合规文化建设，针对不同人群组织开展多层级的合规培训活动，“线下”邀请专家授课，“线上”开发系列课程，并通过知识答题、合规承诺、情景演绎等丰富形式促进全员践行诚信合规理念。

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2

服务

持续优化服务工作流程，通过搭建数字化运维系统、开展用户满意度调查、开设专项提升课程、完善奖惩考核机制等方式，提升公司内外服务工作的响应度和满意度。

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3

商务

明确商务人员行为标准，制定商务行为规范，统一商务人员行为标准和业务流程，举办公司商务礼仪专题培训班，结合商务人员岗位特性，开展专题培训，不断提升商务人员业务水平和职业素养。

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4

质量安全

提升全员质量安全意识，通过“安全生产月”“质量月”等特色活动，开展应急演练和质量培训等专项提升活动，引导全体员工学安全、懂质量，引导员工树牢质量安全红线。

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5

精益管理

完善精益管理体系建设，不断强化精益思想宣贯，深化精益载体建设，优化持续改善模式，规范员工精益行为，提升精益管理水平，更好服务生产经营工作，同时构建具有精益特色的行为识别。

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行远自迩，登高自卑

站在“十四五”承上启下的关键节点，中车持续深入推进BI登高工程，将中车文化精神传承与品牌意识融入经营发展的每个步骤、每个环节，让每个中车人成为文化与品牌知行合一的践行者，使企业文化融合经营发展成果落地深植，用文化建设新成果推动开创高质量发展新局面。

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原标题：《“BI登高”在行动！中国中车多措并举再提升》

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