玉树市：借绩效考核试点之“风”着力锻造高素质组工铁军

玉树市委组织部将公务员绩效管理试点工作作为推动组织工作高质量发展的关键手段，围绕省委组织部关于试点工作的总体要求坚持，积极探索公务员绩效管理有效途径和方法，努力建设高素质专业化的组工铁军。

上下协同、合力共治，压实考核计划“责任链”。一是在思想认识上凝聚共识。坚持把贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求作为工作指南，聚焦公务员绩效管理试点工作的总体要求，明确公务员绩效管理试点工作的重要意义，为开展公务员绩效管理试点工作凝聚合力。二是在组织架构上有机融合。构建以“部长总抓+分管副部长具体抓+其他负责协助抓+全员共同抓”的机制，将绩效管理试点工作与组织工作同部署同安排，提出“切实提高组织工作质量，推动组工干部求真务实的作风建设”的考核目标，并将考核人员范围扩大至下属事业单位。三是在绩效指标上因地制宜。坚持共性指标与个性指标相结合，制定20条共性测评指标，根据工作性质及工作职能设定不同，突出“绩”制定个性指标，画好公务员绩效管理试点工作“同心圆”。

点面结合、规范程序，划好考核指标“标准线”。一是制定《中共玉树市委组织部公务员绩效考核管理试点工作方案》，对开展好绩效考核管理工作把好方向，并将《公务员年度岗位职责目标任务书》《公务员绩效考核评鉴表》作为干部绩效管理的重要一环，对部机关干部进行全方位督导。二是制定《中共玉树市委组织部干部绩效考核管理办法》，厘清绩效计划指标体系，构建“单位+科室+个人”三级绩效考核指标体系，坚持个人与科室一体考核。三是制定《中共玉树市委组织部绩效考核奖惩办法》，推行“优者奖劣者惩”模式，并将完成绩者效考核指标情况分为“好、中、差”三个等次，营造比学赶超的良好氛围。

内外联动、量化考核，打好考核评价“组合拳”。一是突出综合评价。采取“个人述职自评+干部互评+领导总评”的方式，对干部完成绩效考核情况进行多维度评鉴，并根据干部个人绩效完成情况，综合考核科室的整体绩效。根据考核结果累计授予“美丽岗位”流动桌牌。二是突出协同解码。突出责任结果导向，部领导主动了解公务员工作状态、共同理清工作思路结合干部日常工作成效等情况由分管领导与干部一对一交心谈话50余人次进一步提高“知事识人”精准度。三是突出评价反馈。将评价结果作为干部管理依据，多维度为干部“精准画像”，适当调配工作任务，并针对共性问题、短板弱项开展教育培训，助推组织各项工作高质量发展。四是突出激励约束。坚持绩效考核公开透明，每季度考评结束后公示考核结果，并接受上级组织部门和全体干部职工的监督，并将考核结果与职务职级晋升、交流学习、奖惩等方面紧密挂钩，充分发挥绩效考核的激励约束作用，进一步引导干部守初心、担使命，找差距、抓落实。

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原标题：《玉树市：借绩效考核试点之“风”着力锻造高素质组工铁军》

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