劳动竞赛进行时 | 中国化学七公司：干字当头跑出“加速度” 奋力冲刺打赢“收官战”

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为贯彻落实集团公司年中工作会议精神，打赢生产经营“主动战”，提升生产运营管理质量和效益，确保完成全年生产目标任务，中国化学及所属企业全面启动了2024年“大干四季度，阔步新征程”劳动竞赛活动。

中国化学微信公众号开设“劳动竞赛进行时”专栏，聚焦各企业中心工作、落实活动要求、抢抓生产运营、年度目标达成等，持续推出劳动竞赛活动宣传。本期为大家分享的是中国化学七公司劳动竞赛活动开展情况。

中国化学七公司：

干字当头跑出“加速度” 奋力冲刺打赢“收官战”

战鼓铮铮，催人奋进。为扎实开展好“大干四季度，阔步新征程”劳动竞赛活动，确保完成年度生产经营目标任务，中国化学七公司积极主动作为，精心谋划组织，狠抓工作落实，以坚实有力的行动贯彻落实集团公司年中工作会议精神，全力以赴为实现“135”发展战略增光添彩。

01

党建引领聚合力，系统布局稳基础

为确保劳动竞赛活动顺利开展，七公司党委对各单位党组织和广大党员进行专题动员，要求各党组织和广大党员紧扣竞赛产值目标、HSE目标、质量环保目标，充分发挥政治优势、组织优势和党员作用，做到党建与生产经营同题共答、同频共振，助推劳动竞赛圆满收官。为统筹策划整体活动，七公司成立了以总经理为组长的劳动竞赛领导小组，发布劳动竞赛实施方案，为活动筑牢组织保障和制度保障。在活动内容实施方面，加强目标细化，全面梳理新签、在建和收尾项目情况，通过“营收三月滚动计划”下达每月目标任务，并强化督导检查；加强生产调度与资源调配，七公司领导和总部职能部门深入生产一线督导检查，通过生产例会、“一对一”项目调度会等多种方式，推进重点项目建设，保证生产进度和质量；加强激励力度，通过定期晒成绩、评红旗、选先进，营造“比学赶帮超”的良好劳动竞赛氛围，激昂全员斗志干劲。

02

精益管理保进度，安全第一稳生产

使命在肩，时不我待。为圆满完成任务，七公司所属各分（子）公司及项目部积极响应号召，制定专项计划，加强项目管理，稳步推进施工进度，推动活动高质量进行。各分（子）公司及项目部聚焦“人、材、机、运、管”等关键环节，压紧压实员工职责，做好员工培训教育，严格设备材料管理，保障资源利用最优化，现场进度最大化；持续强化验工计价、结算和收款工作，重点管控产值计量比、计量收款比等关键指标，确保项目成本与实际进度相匹配。保证生产进度的同时，各单位始终树牢底线思维，将“安全第一、质量至上、环保优先”理念落实到生产建设全过程。认真贯彻落实安全生产责任制，强化全过程质量、环保意识，切实做到“管理有模板、现场有样板、检查敢叫板”；深入开展安全生产治本攻坚行动，有效防范安全、质量、环保风险，确保生产活动安全有序进行。

03

奋力拼搏抓冲刺，决胜收官稳向前

青海海东红狮项目部

劳动竞赛期间，项目部制定活动方案、安排施工计划，引导各专业按照“确保安全、确保质量、确保年底基建竣工”的要求，协调各方关系，加快施工进度，保证项目建设安全、优良、有序、高效进行。截至10月底，已完成精馏塔大件吊装、完成精馏钢结构框架安装14000吨。

沙迦阿莱夫西拉房建项目部

项目部员工认真落实劳动竞赛活动方案，积极性不减、大干热潮不停，10月累计浇筑13块楼板和2块大体积筏板，共计浇筑10170立方米混凝土，超额完成计划目标。其中，SUROOR-03号楼更是比计划提前15天完成。

达玛克水晶湖别墅项目部

劳动竞赛期间，为确保各项施工任务顺利推进，项目部员工克服恶劣天气、材料产能不足、迪拜市场人力紧缺等困难，在项目M2区采用MEVA体系的定型模版新技术，有效降低生产成本、提升劳动生产效率。截至目前，项目已浇筑完成混凝土20.4万平方米，完成钢筋绑扎6637吨，土方回填4.25万平方米。

西藏巨龙铜矿项目部

面对海拔超过5200米、低温缺氧的极端恶劣环境，以及人工降效75%、机械降效60%的现实挑战，项目部始终坚守“安全第一、质量第一”的原则不动摇，在“缺氧不缺精神、海拔高境界更高”的精神激励下，全体员工奋力拼搏、攻坚克难，有序、有力推进四季度营收目标完成。

冲锋号角已吹响，奋力攻坚正当时。当前已进入全年工作冲刺期，七公司将继续发扬拼搏进取、奋勇争先、团结协作精神，以更加饱满的热情和更加坚定的信心，勇挑重担、真抓实干，全力冲刺四季度，高质量完成今年各项目标任务，坚决打赢生产经营“主动战”，助推集团公司加快建设世界一流企业。

原标题：《劳动竞赛进行时 | 中国化学七公司：干字当头跑出“加速度” 奋力冲刺打赢“收官战”》

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