【锚定现代化 改革再深化】考事突出实绩 考人区分类别 太原奖优罚劣打破政绩“大锅饭”

本报太原讯 （通讯员 王丝梦）“现在对基层的考核导向更鲜明、内容更聚焦，基层干部奔有方向、干有劲头，高质量考核服务高质量发展的作用越来越凸显了。”在最近召开的太原市考核工作负责人座谈会上，大家对年度综合考核情况进行复盘回顾，小店区目标绩效服务中心主任任俊谈道。

党的二十届三中全会提出“树立和践行正确政绩观，健全有效防范和纠治政绩观偏差工作机制”。近年来，太原市优化高质量发展考核指标设计、完善考核方式、突出结果运用，切实把真干假干、干多干少、干好干坏辨别出来，保障太原市经济运行稳步恢复、加速增长。

对县（市、区）的高质量发展综合绩效考核，占到指标权重的50%。配套高质量发展综合绩效评价体系，精准设置关键性、引领性指标，加大产业转型、创新驱动、资源环境等考核权重。聚焦推动区域发展的关键性、引领性要素，差异化设置指标和权重，中心城区突出项目建设和创新驱动，资源型县区突出产业转型和资源环境，脱贫摘帽县突出综合质效和乡村振兴，确立推动高质量发展的政绩考核体系，切实体现高质量发展鲜明导向。

改进考核方式，加强跟踪问效。监测督办相结合，发挥统计、发改、环保、财政等部门职能作用，对高质量发展的刚性指标，实行定期监测、定期反馈、定期督办，进展情况直接反馈各县（市、区）委书记，对重要指标完成情况直接报送市委考核领导小组。考人考事相结合，考事突出实干实绩，建立市管干部工作实绩电子档案，全面掌握干部履职情况；考人注重区分类别，对领导班子侧重市委委员、“两代表一委员”、考核组、单位内部以及市县互评的全方位民主测评，对领导干部侧重单位内部评价和党委（党组）意见，对正职干部突出市委常委意见，用考核指挥棒引领正确政绩观。

区分优劣、奖优罚劣，防止政绩“大锅饭”。对考核等次为优秀的领导班子，领导干部评优比例上调5%；对目标任务和领导班子均为优秀的单位，科级及以下干部评优比例上调5%。对考核等次为一般的领导班子，约谈主要负责人，领导干部评优比例下调5%，连续两年为一般的进行组织调整；对目标任务和领导班子有一项为一般及以下等次的单位，科级及以下干部评优比例下调5%。建立干部教育培训与干部考核联动机制，结合考核了解掌握，对转型发展、能源革命、生态保护等方面专业能力有短板的干部，开展有针对性的专业培训，对发现的有培养潜力的年轻干部重点调训。

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