日资频繁变卖中国医药资产；7-ELEVEn在中国市场走下坡路

2024年10月下半月，中文媒体较多涉及了日本在华经营的一些制药企业、本田汽车、7-ELEVEn以及入驻海南自贸港的日本企业。

研究院专稿 2024年10月上半月，中文媒体报道和评论较多涉及的中日经济关系内容及日本企业主要如下。

日资频繁变卖中国医药资产

近日，据媒体报道称，大冢控股公司（Otsuka Holdings Co.）正在考虑出售中国医疗设备制造商微创医疗的股份。截至2024年6月30日，大冢控股公司是微创医疗的最大股东，持有其20.87%的股份。

微创医疗是国产器械龙头企业,以心血管支架起家，产品覆盖心血管、骨科等众多领域。早在2001年前后，微创医疗陷入经营危机，大冢向微创注资1800万美元。

近年来，微创医疗的经营业绩不断下滑，危机四伏，这导致陪伴了二十年的大冢决定离场。2020年至2023年，微创医疗累计亏损达18.11亿美元，市值从2021年峰值时的1300亿港元跌到10月18日的117.44亿港元。

今年以来，接二连三发生日资出售中国医药资产的事件。

2023年4月，日本津村制药集团以2.5亿元人民币收购了拥有百年历史的老牌中药企业辰济药业。然而，仅仅三个月后，该企业又被国资购回，山西省国资委和宝鸡市国资委成为新的股东。

2024年7月，远大医药公告称，以7.48亿元完成对天津田边制药有限公司的收购。天津田边制药有限公司是日本田边三菱制药株式会社在中国的主要企业之一，专注于心脑血管、内分泌代谢和胃肠道等慢性疾病领域原研药品的生产与销售。

2024年8 月 1 日，协和麒麟宣布，将中国子公司协和麒麟（中国）制药有限公司的全部股权转让给香港维健医药集团。

针对近段时间日资频繁变卖中国医药资产套现的情况，舆论观点看法不一，有的认为这是日资从中国市场撤离潮流的一部分，有的认为这与中国医药市场总体环境变得艰难有关，有的认为这些都是互不相关的个别案例而已。

全球首个新能源车工厂在华投产，本田能借此力挽狂澜吗？

10月11日，本田全球首个新能源车工厂在湖北武汉正式投产。湖北当地政府与本田公司对此给予高度重视。该工厂投产后首款生产的车型是“灵悉L”，后续还会生产新品牌“烨”系列车型，年产量约12万辆。本田中国相关负责人称，在中国，本田计划提前五年，即到2035年实现四轮汽车的电动化比例达到100%。

本田中国不久前公布，9月本田在中国大陆地区销售同比减少了42.93%，7、8月份的销售同比也均减少超过40%。本田认为这主要是众多“新能源”车对市场的冲击所导致的，对策就是加快调整产品结构，向电车转型。为此，本田今年关闭武汉工厂第二生产线、广州工厂第四生产线，综合收缩燃油车产能近30万辆。同时开工武汉新能源工厂。

但有分析人士对本田此举并不看好。一是，本田新能源工厂即使快速达到12万辆的规模，这个规模下的成本在市场上仍是缺乏竞争能力的。比亚迪的新能源汽车年产量在200万辆以上。二是，本田新能源车工厂投产是在其产能过剩的最严重时刻。借助燃油车扶持培育新能源车也许是可行的策略，而反过来把新能源车当做燃油车的救星，挑战的难度实在是太大了。

中日官方支持日企建立进入海南自贸港的服务平台

10月21日，海南省三亚市日本企业孵化中心在三亚中央商务区揭牌，这将成为日资企业进入海南自贸港的一个平台。海南自贸港是中国唯一的自由贸易港，是最前沿经济开放地区，预计2025年底将完成全岛封关运作。

日本驻广州总领事贵岛善子专程前来参加揭牌仪式，她强调，该中心由100%日本民间企业投资，是经日本政府认定具有公共利益的企业组织。她呼吁日本及三亚各界共同携手，开拓双向投资的路径与通道。

三亚市副市长尹承玲表示，三亚市对标RCEP、CPTPP等国际经贸规则，奋力打造外向型经济。三亚市日本企业孵化中心的成立，将成为日本企业了解三亚、投资三亚、落地三亚的重要窗口。

当天，6家日资企业举行落户三亚的签约仪式。这6家企业涵盖贸易、文旅、医疗健康、物流、咨询服务等领域，与三亚现在和未来的产业发展高度匹配。

7-ELEVEn为何在中国市场走下坡路

根据中国连锁经营协会发布的2023年商业特许经营榜单，7-ELEVEn以中国国内门店总数3906家位列第40名。1992年7-ELEVEn进入中国市场，并带来更标准化、专业化的便利店经营模式，成为行业榜样。但现在它却不停走下坡路，被中国本土连锁便利店远远甩在后面，也被后来的罗森超越。

专业分析人士认为7-ELEVEn在中国市场主要存在以下几个方面的问题：

一是，特许加盟制度存在缺陷，个体加盟者并非直接与7-ELEVEn品牌方合作，而是通过与7-ELEVEn在各区域的合作伙伴来合作，这一方面给个体加盟者带来了不确定性，另一方面各区域合作伙伴很难把7-ELEVEn的经营和管理理念完全传递给个体加盟商，对个体加盟商缺乏管理和约束。

二是，虽然7-ELEVEn具备完善的后端配套设施，但在业务创新方面，似乎鲜少出现新动作。而其竞争者则动作频频。例如罗森打造“三层消费空间”的商业模式，全家便利店推出第5代门店，全面开启“一日五餐”策略；好德成立新零售业务部，开设社群团购、线下无人店、配套投放自动贩卖机等。

三是品牌营销频频陷入舆论风波之中，影响形象。如今年5月7-ELEVEn江苏两家门店停售农夫山泉的新闻引发热议；2022年夏季7-ELEVEn部分门店推出“她不醉 没机会”的文案，被指责为公开侮辱女性，给品牌造成了巨大负面影响。而且一旦负面舆情发生，7-ELEVEn分公司都会极力撇清官方与加盟商的关系，声称这些行为仅是门店员工个人行为，导致公司形象进一步受损。