当总监们加入最拥挤的“离职博主”赛道 | 涟漪时刻

“30岁的时候，是我一生最苍老的时刻。”

“我今年36岁了，出来创业觉得我好年轻，人家叫我年轻人啊。”

这一期是我们涟漪时刻的更新。最初的最初，我们想聊一聊大厂裸辞后的自由职业者，却在采访过程中惊讶发现，越来越多人倾向于定义自己为“一人公司”。

不同于美国社会学家卡丽·莱恩在《一人公司》中给出的一层定义，“裁员、失业、破产无可避免，高科技从业者发明了一种叫’一人公司’的理念以自洽。”他们这样看待“一人公司”——职场人离开“轨道”奔向“旷野”之后，选择的“第三条路”，即自我修建轨道，完全剥离组织实现个体职业发展的规划与运行。

它区别于表面意义上的公司注册，也不同于“零工经济”。它是以标准化、公司化的模式经营个体业务，逐渐建构起周围人对个体的品牌化认知。从业者坚信，在新个体经济时代，释放个人商业价值，会成为未来更多人主动做出的职业选择。

美国心理学家罗洛·梅在《人的自我寻求》中写到，“当一个人确定自己方向的习惯方式受到了威胁，而且当一个人周围没有其他人时，那他就会被掷回到内部资源的内在力量中，而这正是现代人已经忽略加以发展的东西。”

本期播客，我们将与两位裸辞一年多的“失业者”聊聊奔向旷野后，徒手修建轨道的经历与心境。生死至暗时刻，与个人意义感的亡失，反而牵引他们走向一条隐秘而神奇的探寻内在力量的道路。

本期参与

|嘉宾|

朱静蔚，15年+出版人，现为文化企业创始人，华东师范大学出版学院客座教师，徐汇区首届“自由职业者成长营”分享嘉宾

严柳晴，澎湃·镜相非虚构作者，前娱乐大厂市场调研总监，现独立运营“一人公司”

|主播|文案|制作|

笛子，涟漪效应特约主播，前媒体与公关从业者

收听指南

05:32 裸辞，在直面生死问题的时刻

09:56 做了十年商业分析师后，开始迷茫写报告的意义

11:57 “一人公司”和几十年前的木工“个体户”有何不同

16:45 是副业，是自由职业者？还是“一人公司”？

20:19 十年后再创业，不再有玻璃心

25:09 替大家出来看看，不小心活成了周围人的生活观察样本

31:35 裸辞一年，打开了三次猎聘

34:29 当被动生存变成主动生存

40:37 人才，有时像迷宫里的蚂蚁

48:31 在徐汇区自由职业者训练营的日子

49:18 找心流的感觉，而不只是商业交付

55:34 能评判你的只有你自己，和...你的客户

1:00:51 自由职业者和一人公司，未来会否成为更普遍的就业形态

1:08:25 想办法从身边赚到第一桶金

本期配乐

A Million Dreams（无数梦想）-The Piano Guys/Benj Pasek/Justin Paul

以下为文字节选，更多讨论请点击音频条收听，或【点击此处前往小宇宙App收听】，效果更佳。

蔚蔚：

人生推到极致的时刻，它不是那么愉快的。但大家都会讲“人生剧本”，可能我的人生剧本就是在陪着至亲走过极致的时刻，然后真正去思考——“我的人生到底要什么”。

我身上三个标签，是设计书、编辑书、创作书。15年来一直在给作者做书，从美术编辑转型做策划编辑，现在创业，也是围绕着“书”的核心，包括把做书变成一些美育活动。总的来说，能把我喜欢的事情变成我的工作和创业的事业，我还挺开心的。

我离职创业的故事，也与大家当年共同的感受都有关。2022年底，大家都“阳”了，12月28号，我突然接到我爸的电话，说让我赶紧回来，妈妈因为“阳”引发了脑梗。

妈妈本来有很轻微的高血压，但不至于会脑梗，可那段时间舅舅因为疫情的关系心脏病突发过世，妈妈很难受，一下子就脑梗了。我当时非常心痛，想不到那么健康的妈妈突然间就这样。

我住在医院里陪床12天，有种感觉是，小时候妈妈照顾我，这个时候我必须要站出来保护她。

妈妈挺幸运，没有引起更严重的后遗症，讲话也很清楚。我们陪着她锻炼散步，她还一边走一边还说，感觉像是在小时候在学走路的感觉。

经历过人生的这种鬼门关，我会反思自己的一些事情——如果我是她，会怎么去面对。甚至会在想说，我还要不要继续这份工作，是该在职场里，还是应该去创业。

我十年前就有创业的想法，跟几个编辑小伙伴一起做了一个工作室，一起写公众号、出书。这一颗种子种了十年，直到遇到这件事，妈妈的经历让我很想开始真正去做自己。

妈妈乐观的心态也会影响到我。那个时候妈妈要使用一种进口药水，药水上写的是从猪脑中提取的蛋白液，我把那个药买回来之后，妈妈说，“哎呀，我以后要成‘猪脑子’了！”这种精神让我觉得，我也应该像她这样，不管遇到什么事情，都乐观去面对。

妈妈顺利出院后我就回到公司开会了，就发现我是真的想去做自己的事情。这就是我离职的前情故事。

那我的人生剧本里没有在十年前创业，也是有原因的。那个时候还是内心还不是那么的确定，或者说我那时候还太小。现在走出去的时候，其实是比十年前更加坚定的。

柳晴：

我这十年前在做的工作叫“商业分析师”。之前在广告公司上班的时候，我就觉得我的工作怎么这么“假”。

大家都在写报告。报告出来之后，同事拍手说“啊，报告写得真好！”可你也不知道它好在哪里，也不知道对这个公司实际的用处是什么，岗位的存在好像只是因为有这么一个企业的需求。所以当公司面临生存危机的时候，肯定会想到把这些无用职能全部砍掉，这对企业来说也是非常正常的，于是我就整天在想各种生存的出路。

可你在一个企业内部去折腾的时候，就会发现大家对你的标签已经固定了。企业像一个棋盘一样，你是一个数据分析师，你想折腾，左邻右舍、上上下下可能都会有很大的反对意见，那个时候我就有一个想法——我要去主动的做一些事情，做我自己的商业布局，在一个更广大的市场里面找到自己的价值。

创业这件事，一开始是有轮廓的，可后来发现，轮廓不管用啊。

我当时和一个媒体界的老前辈聊天，是一个忘年交，他是上山下乡回到上海的。他说，哎，你们年轻人都不工作了，你们出来的时候怎么养活自己啊。

我说，哎，这就很简单，就像蔚蔚老师，会做书，就先做书；会做文化的，做文化活动；会写PPT的，去卖方案；像我们之前做过媒体的，就先写稿子，我以前找选题很擅长。

老先生说，那一样的。他们当时上山下乡回来的那一批人，在城市里面找不到工作。会做钳工的做钳工，会做木工的会做木工，什么都不会做的就在桥下等着，看到有黄鱼车上去了就推别人一把，收5毛钱。

有一位木工先生，他也没事儿干，到处到街上去找木材。那时候木材是很少的，捡到就很开心。年轻人结婚要买家具，他就想啊，这个家具有沙发，可以放一个那种捷克式的小茶几——这就是一个“商机”。他做好一个，就拿去家具店门口卖，那种小凳子5块钱一个，那时候5块钱也挺值钱的。

所以，掌握了一门技术之后，他思考的第二件事情，就是营销。有原材料的来源，有市场需求，有生产工具，它其实已经具备了一个“一人公司”的雏形，虽然只是一个木工。

可他们那代人很多是出于无奈，更大的希望还是有一个单位，一个靠山。

我们这代人是想明白了，靠山不是永远的依靠。

替大家出来看看，不小心活成了周围人的生活观察样本

蔚蔚：

出来之后，我身边会有两种不同的声音，一种是让你非常感动的，你的朋友、同学、同事，说太好了，我们可以一起做事情！让你感到虽然你是“一人公司”，但不是一个人在战斗。慢慢的，你会找到你的项目合伙人。

也会有另外一种声音说，哎呀，现在不是一个最好的创业时机。甚至会有人质疑，你是不是靠老公养的。还有人说，是不是因为你是上海人，所以没有后顾之忧。各种很奇怪的声音围绕着你，肯定会很委屈——为什么你们会来这样质疑我，好像自己很没有能力。

如果回到10年前，我们这种I人（内向、内倾型人格）的玻璃心就会冒起来。但是我现在会觉得，要有一种“被讨厌的勇气”。有一本书叫《被讨厌的勇气》（“自我启发之父”阿德勒著作），是说你只能符合一部分人的喜好，你就做你自己。他们会暗中观察你，这很好玩，然后发现，诶，觉得你确实做的不错，也会慢慢的认可你，这是有个过程的。

在这个过程里特别神奇的是，我发现我状态好的时候，项目和事业就会源源不断的来了。当我被那些声音干扰的时候，好像就没有那么顺遂。其实很多时候你要屏蔽一些干扰你的声音，“假装听不见”也是一种能力。

我现在觉得，创业说是心态上的变化，更多是心力上的变化。创业的话，你的心力会增强，因为你不得不增强，否则会有很多内在的损耗。

我之前看了本书叫《‌五种时间》（‌中信出版集团，作者为‌王潇），把我们每天的时间规划分为5种类型，生存时间、赚钱时间、好玩时间、好看时间、心流时间。有的时候，我们的职场对于多数人来说会更加类似于被动生存，像很有规章制度的一个计划表，20到25岁应该做什么，25到30岁应该做什么，计划非常严密。但其实你出来做事之后，大家看的就是你的产品和服务，你本人的特质，你是否能给周围人建立这种信任感和依赖，你是否可以打破原有的运行规则，重新建立自己的规则，这就是从被动生存变成了主动生存。

在“赚钱时间”里，你的主动性是最可贵的。当然，严谨的创业是挺好的，很扎实。但是如果说你有一个“我先去做”的这种勇气，能力不够再来补，这个我觉得也很重要。你有一个想法，哪怕我先说出来——不是说去欺骗消费者，而是先说你自己会的，不会的再去学。按照你的目标，补足不足，或是人才补足，或是资源补足。不是说凡事做到90分我们才敢教别人，你现在60分，也可以去教40分的人，这也是我看到的很有意思的现象。

柳晴：

我周围的“做题家”朋友比较多，我自己也是一个“做题家”。曾经保持着一种轨迹——在一家单位上班，或者一家别人听过名字的公司成为一个职业经理人，两年升一级。周围的人也普遍都是这种路径。

有些地方，外在特别光鲜，但会有很多的内耗。反倒是我工作过的一家娱乐大厂，它内部其实很松散，那你也会想到有一种探索，是去看看这个“草台班子”怎么把业务跑起来的，这个过程算是我自己的一个过渡，所以我很感谢这家公司。

我出来之后也会有心态变化，第一个阶段是“靠山吃山”，跟老同事见面聊天找项目。同事见到我也会说，10年没见了，你居然没有工作了，我们这边有一个什么项目，你要不来做做看。我身边的那些职业经理人同学都挺有意思，他们可能在一个企业里面做了总监、副总，但我自己出来做之后，都想过来看看，就像到动物园里面去看那些动物是怎么生活的。有一个同事说，我快要裁员了，整天焦虑得不行，我就想看一看如果我哪天裁员了，能不能跟你一样活着。

你会活成一个生存样本。你是自媒体中的标题，《替大家活一下试试》。如果能够通过野生打猎活下来，也可以照亮大家，指出一条明路。

但是这道光不一定是对每个人都管用。因为每个人终究要成为自己的一道光，你只能跟他们说，你自己是有光的，你要加油。但是别人不可能照着你的路去走，因为每一个人都有自己的基因，每个人都是自己的光，创业者是不可复制的。

其实，我离职的一年也打开过招聘软件三次。当我碰到问题了，习惯性思维就是再去找个工作，因为大家对于组织的依赖，或者去寻找一种安全感，其实就是去寻找一家公司。

当我接到电话参加面试之后，觉得我应该是回不了职场了。

招聘者很详细的跟我核对每一段职业经历分别做了什么，空窗期在干嘛，婚育计划是什么，为什么中途职业转型。这个过程对我来说特别难受。

我觉得我不想再回去了，如果我已经想好了，三十多岁就是出来做，而且已经把我的小局面铺开了，那就按照这条路就走下去就好了，让它发芽开花，变成一个小树林，哪怕做不大也是我自己的小树林。

35岁我在职场的时候，就发现我好老啊。30岁是我一生最苍老的时候，特别是职位不高的时候。那时我是分析师经理，公司里“经理”级别都是20多岁的，30岁都做到总监了，我就觉得自己好老，是个老太太了。

但是我出来时候，我35岁，今年36岁了，我发现我好年轻，人家都叫我年轻人啊。

成为螺丝钉的时候，也许是你个人发展欲望最强的时候

蔚蔚：

我工作过四家公司，都是在出版行业，不同出版社也是会分不同的培养侧重。

我很感激我的工作经历，它锻炼了我不同的能力。如果我仅仅学了做书本身，其实是会局限我的发展的。

我现在是很呼吁我们编辑老师们，你们也可以跳出来看，做书本身是可以给品牌很多赋能的。所以，如果现在想培养自己未来做项目的能力，就不要只是把自己的工作理解为“我就是在做书”，不是的。出来之后，你会发现你前面做过的所有的事情，没有白走的路。

你做过这个事情，认识了某个人，你原以为这个人生剧本到了这个环节，这个人就是只是这个角色而已。后来你把一切串起来之后会发现，哦，原来是这个逻辑，原来你之前走过的路，认识的人，到了这一步他又开始“复用”了。你会一路走，一路解密，我很喜欢这种感觉。

你要用打游戏的方式来解读你的人生剧本，那些人已经在那边早早的等着你了，于是在某一刻和你相遇了。但也有些时候，你会发现很多年的朋友，可能你们的思维方式不一样了，慢慢走散了。我觉得这一切都得坦然接受，人生剧本之一就是“离别”。

我觉得一旦你踏上这个路了，你就得有这种心态，你其实是准备解密一些新的东西。你的轨道就像是要打开一扇门，等待新的东西出现。但创业是有不确定性的，你得接受这件事情，它是需要你有冒险精神，不断去探索的。

柳晴：

对，你的欲望要比较强，要大于你的恐惧感。

其实蔚蔚她对自己的个人布局是比较早的，像我和笛子可能还是在职场挣扎过。

人才不一定都能在某个空间中实现自己的价值。因为职场有一个问题，很多公司人才过剩，做事情空间也小，因为蛋糕只有那么大的时候，没有办法去扩展。大量的人才为了一个所谓的“光环”，都挤在里面。

我当时在一家广告公司上班，有个同事入职比较晚，为了去争取一个机会，让自己的报告在公众场合演讲，费了很多很多心思。但因为他的领导认为他只是一个写报告的人，就找了一个自己的人去演讲。

我那位同事觉得特别受挫，他唯一一次机会也被剥夺了。我觉得特别可悲，人家要的也并不多，只是这样的一次机会，仅有的、微小的机会，在这样一个生存空间都变成了稀缺资源。但其实当一个企业进入存量竞争阶段的时候，给到人才的空间就是有限的，所谓的“螺丝钉”，就是后面来的人仅仅做一个“工具人”就行了。

这造成了一些企业怎样的景象——可能你留下的人，每天都在关注领导的八卦，某个人升职了，某个人又去领导办公室了，领导点的奶茶都分给了谁。你不愿意接受，就只能离开。

如果你不是一颗螺丝钉的话，也许你还没有那么的想出来。正是因为你成为了一颗螺丝钉，个人价值很大程度上没有办法得到发挥的时候，那个时候欲望是最强烈的。首先是要有一个觉醒的过程，其次是需要有足够的能力，就比如说一门技能，也就是生产资料。

创业，是要自己去创造一个岗位出来。很多刚入职场的年轻人，会说我想做市场经理，甚至说会细化到我要做品牌，不要做市场；我要做市场，不要做公关。这样的话，视野会沉在一些别人已经给到的职位。但是这些东西将来都会不复存在，未来也可能都融在一个角色里。

所以在变动的时代就是，去拥抱这个世界的变化，去看到这个世界的未来，然后去热爱生活，享受你身边的事情，也看到社会中存在的问题，然后思考自己应该有哪些解决问题的能力。

人工智能时代，生产美好的东西是可以找到知音的

蔚蔚：

我在徐汇区的自由职业者训练营，遇到一位前辈。他比较早出来自己创业，做的就是书法教育。

他以前在传媒行业的时候就很喜欢写字，说自己那时候晚上会写到凌晨4点。他一旦进入这种状态，就很有心流，写字给他一种非常愉悦的感受，但他不知道自己能不能成为书法家，他也不是一个传统的书法教育者。

但他就通过书法找到了自己的使命。很多时候，我觉得最好状态是你的创业和你内在这种动力，也就是你的热爱，是合一的。那你做的每件事情，都会感到乐在其中，有一个正向反馈的，而不仅仅是在做一个商业交付。

这位前辈后来也做了很多公益活动，比如“书法进校园”。他每年也会办书法展览，把作品的销售额捐赠给山区的贫困儿童，让我觉得非常钦佩。

当然这也是一个比较理想一个状态，就是刚开始创业的朋友们可能不一定会达到这个高度。但是他展示了一个很好的创业者形象。如果你对一件事情有一种“衣带渐宽终不悔”的感觉，那你不管是去创业还是在职场，会在一个很窄的口子里面扎下去。其实很多时候，商业本身要找到的就是这个入口。你也许只是去服务一小部分人，不一定是一个规模很大的商业体，但是因为扎得足够深，别人就很愿意信赖你，这就是你真正形成的自我价值。

其实我们工作的逻辑应该正常来说，是你喜欢这件事情，所以你去做这个工作。当然这比较理想化，也会有些朋友是为了工作才去做工作，不一定是真的喜欢。

但我发现如果大家内心比较有想法，就不可能回避这件事情。就像原来觉得包办婚姻也能接受，但是做着做着发现不对呀，我还是对于真爱有需求的，那就需要倒回来去找那个真爱，那为什么不在规划未来的时候，就去寻找那个方向呢？

柳晴：

为什么说细小的需求，就像刚才说的那位书法老师，也是会有市场。因为这个世界未来的变化是有很多人工智能可以取代的东西，但人还是想要被疗愈，还是渴望那种小的美好，人还是要生活下去，而且要生活得更好。所以他在创造有创意的东西，生产美好东西时，就可以找到自己的知音，这是一个支点。

当你有一个支点之后，你会在这个社会上有一个自己的独特价值。这个价值是每一个人都可以根据自己的特征去定义的，不再是说，你P9（职级）一定比P8高，P8一定比P7高，没有这样一个比较。

我觉得融入创业者圈子后，很好的事情是大家能够在互助的氛围中互相协作。反而同业之间可能难免会有一些竞争，有思维定式说我一定要超过你，形成那种“优绩主义”。其实这种心态不是很好，因为人不是在一个创造性的状态。不同行业创业者在一起的时候，本身会有一种行业的思维启发，去拓宽一个新的版图。

创业者的年龄层也很多元，也不是说都是年轻人。比如我和蔚蔚一位共同的创业者朋友，她其实已经60多岁了，但她看上去一点都不像，她曾经也是一位很有资历的职业经理人。我们头一天夸她的状元糕做得很好，她第二天就又蒸出来，问我们好吃不好吃。我会觉得她稍微年长一点，但内在和我们是一辈人。她所具备的那种创业者状态，是不管你多少岁，不管你曾经是什么，她都没有对于“人”的区隔度。反而因为见识很多，更能够平等的去看待每一个人身上的价值。

当然这两位都是特别好的创业者形象，也有些创业者会在见面之后先用“尺子”把别人量一量。其实那些有活力的人，最看中的人的价值是什么？是头脑，这跟一个人的社会地位没有关系。

人是社会性动物，一个人长期在一个圈子里面，会很希望得到别人的认可和尊重。而为了别人的认可和尊重，就会去把自己变成那个样子，或者说如果我今天变不成那个样子，就会特别难受。我觉得这是一件很自然的事情。

而当我们像今天有机会出来了，会发现世界完全不是我们想象的那个样子，我们是能够灵活组织我们身边的环境的。