企业ESG发展与新质生产力培育的内在关系与转化路径

在全球经济社会向绿色低碳转型、可持续发展成为世界各国共识的大背景下，新质生产力作为创新驱动的经济增长新模式，正逐步成为推动经济社会高质量发展的关键动力。

ESG（环境、社会和公司治理）作为一种新的投资理念、企业经营理念和评价标准，引领着企业从单纯追求经济效益转向兼顾环境保护、社会责任和公司治理的全面发展路径。

探讨新质生产力与ESG在当代社会发展背景下的交汇与融合，深入分析二者在环境、社会和公司治理三个层面的相互关系和转化路径具有重要的现实意义。企业发展ESG与培育新质生产力，需做好信息披露与利益相关方沟通，秉持绿色发展理念，加强人才梯队建设，完善公司治理体系。

一、ESG与新质生产力的含义

（一）ESG

近年来，ESG （Environmental,Social and Governance，即环境、社会和公司治理）逐渐成为实务界和学术界的热门话题。2004 年 6 月，联合国全球契约组织发布《Who Cares Wins》报告，首次提出ESG 概念；2006年，联合国发起成立负责任投资原则组织（UN PRI），ESG理念和评价体系逐步形成。ESG是一种关注环境、社会和治理绩效的投资理念、企业经营理念和评价标准，超越了以往仅看重公司财务成果的局限，将企业的环境影响、履行社会责任及公司治理同样作为核心评价维度，反映了一种更全面的企业价值观念。

（二）新质生产力

2023年9月，习近平总书记在主持召开新时代推动东北全面振兴座谈会时首次提出“新质生产力”这一概念[2]。根据习近平总书记在主持中央政治局第十一次集体学习时对新质生产力的阐述，新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。

二、ESG与新质生产力的内在关系

新质生产力和ESG之间存在着相辅相成、互促共进的关系。新质生产力以科技创新为核心，利用新技术、新产业形态和新商业模式等创新途径，极大地提升生产效率和经济活力，成为经济社会可持续发展的强劲引擎。ESG理念指导下的企业行为，注重经济、社会、环境三者之间的和谐共生，通过保护生态环境、履行社会责任、优化公司治理，减少资源消耗、增强社会凝聚力、优化资源配置，实现高质量发展、可持续发展。

（一）推动经济向绿色低碳方向转型

新质生产力强调“绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本身就是绿色生产力”，使经济发展与环境保护得以兼顾，实现经济持续发展与绿色低碳转型的双重目标。新质生产力倡导发展绿色低碳产业，促使传统产业向高端、智能、绿色的方向转型，增加环保友好、资源节约型产业的比重。ESG在环境维度强调企业应降低生产经营活动对环境的破坏、对资源的消耗，持续加强绿色实践，优化资源利用效率，进而推动新质生产力的提升。《How do ESG affect the spillover of green innovation among peer firms? Mechanism discussion and performance study》一文通过对 2012 年至 2020 年中国 A 股上市企业的数据进行回归分析，结果显示重点企业的 ESG 在行业中具有显著的绿色创新溢出效应，主要来自缓解同行公司的融资限制和增强其高管的环保意识。

（二）构建公平包容的社会生态

新质生产力强调“以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵”，这与ESG理念中的社会责任相对应。新质生产力的发展推动了劳动者、劳动资料、劳动对象的革新，优化生产关系与劳动者权益，提升整体生产效率。以共享经济、远程办公等新兴业态为例，新型生产关系为公众提供了更为灵活多样的就业选择与社会服务，促进了社会福祉的提升，构建了一个更具包容性的社会生态。

在ESG的社会维度，企业的利益相关方包括客户、供应商、员工及社区等。企业通过确保产品质量与客户满意度、与供应商建立友好共赢的沟通协作关系、积极参与社会公益等方式，有效提升社会绩效；通过营造公正、多元、平等与包容的职场环境，保障员工权益，激发员工潜能，促进企业的创新，使其成为培育新质生产力的关键力量。

（三）提升资本配置效率

新质生产力强调“要健全要素参与收入分配机制，激发劳动、知识、技术、管理、资本和数据等生产要素活力”。新质生产力要求塑造高效的生产关系，让各类优质的生产要素高效配置，这要求公司治理结构更加廉洁、高效，更好地响应市场和社会变化，提升长期稳健发展的能力。

治理是企业ESG实践中最关键的维度，关注企业治理架构的科学性和有效运行、商业道德行为、合规与风险控制、信息披露等。企业通过建立完善的治理架构、透明的监督机制、保护各利益相关方权益等方式完善公司治理，更好地识别和管理潜在风险，夯实企业健康发展的基石，从而为新质生产力的培育奠定坚实基础。《ESG and Financial Performance: Aggregated Evidence from More than 2000 Empirical Studies》研究表明，ESG绩效与公司财务绩效存在正相关关系，随着时间的推移，这种积极影响几乎是稳定的。

三、企业ESG发展与新质生产力培育的转化路径

企业深入践行ESG理念、系统落地ESG实践，是促进新质生产力发展的关键路径。ESG实践通过一系列转化路径全面提升企业的可持续发展能力，激发创新活力，优化资源配置，实现经济效益与社会价值的双重增长。

（一）做好ESG信息披露，构筑品牌信誉基石

企业建立健全信息披露机制，定期发布ESG报告，展示其在ESG领域的实际行动与成果，可以传递其对可持续发展的承诺和愿景，有助于塑造良好的公众形象、增强投资者信心、吸引人才和客户，识别在可持续发展道路上存在的风险和机遇，进行自我评估和持续改进，为新质生产力的培育营造有利的外部环境。

（二）推进多方合作共赢，构建全面协同网络

企业凝聚各方力量，加强沟通与协作，能够更有效地识别和应对复杂多变环境下的内外部挑战，共同推动新质生产力的发展。一是完善供应链管理要求，与供应商紧密合作，共同提升环境和社会标准，促进供应链的绿色化和人性化；二是与客户建立长期互信关系，提供符合ESG标准的产品和服务，满足消费者日益增长的可持续消费需求；三是与政府和社区保持良好互动，积极参与公共事务和公益活动，为当地经济发展和社会福祉做出贡献。

（三）秉持绿色发展理念，加快产业结构优化升级

企业秉持ESG中的绿色发展理念，不断优化产业结构布局、推动产业结构升级，是促进新质生产力发展的关键路径。首先，企业应当加大节能减排和绿色环保方面的技术创新力度，降低碳排放和污染物排放，不断推动自身主导产业的绿色转型、改造和升级。其次，企业应开发绿色产品和服务，培育新兴绿色产业，抓住新一轮科技革命和产业变革带来的机遇，努力开发和抢占绿色产业新赛道。服装公司益彩时尚贸易（深圳）有限公司（以下简称“益彩时尚”）将可持续发展作为公司核心价值观的重要组成部分，将ESG理念融入公司业务发展和日常运营中。益彩时尚积极响应联合国2030可持续发展目标 (SDGs)，结合服装面料行业特征、公司发展现状及规划，于2023年搭建起ESG治理架构、制定了可持续发展战略；2024年6月发布首份ESG报告，向利益相关方分享其在ESG方面的理念和行动。益彩时尚将开发绿色面料作为重点ESG行动，于2023年发布两个系列的自主研发的环保面料。益彩时尚计划逐步用再生纤维产品替代化学纤维产品，并以30%的替换率作为短期发展目标。

（四）加速科技创新步伐，推进数字化转型进程

企业必须以科技创新为ESG发展的核心驱动力，加速推进数字化转型，积极促进新质生产力发展。一是瞄准世界科技前沿，聚焦关键领域和核心技术，加大研发投入，加强与高校、科研机构的合作，构建产学研用深度融合的技术创新体系。二是充分利用移动通信、物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术，推动生产方式、管理模式、商业模式的全面创新。

（五）加强人才梯队建设，打造多元化专业团队

企业应建立健全职业健康安全管理体系，为员工提供安全、健康的工作环境和条件；关注员工福利，制定完善的薪酬福利政策，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇；注重人才的选拔、培养、激励，建立完善的职业发展路径和培训支持体系，形成一套科学合理的人才发展体系；培养良好的企业文化，打造公正、多元、平等、包容的职场环境，尊重员工的个性和差异，激发员工的活力和创造力。正泰新能科技有限公司（以下简称“正泰新能”）注重员工幸福感和发展，从招聘、培训、职业发展、企业文化等多角度出发打造企业DEI文化，在制定招聘、晋升、薪酬和福利等政策方面充分体现多元、平等和包容的理念。目前，公司在职员工数突破12000人，涵盖31个国家、37个民族和不同文化背景。2023年12月18日，正泰新能从506家海内外企业中脱颖而出，荣获全球雇主品牌研究领域的权威机构——雇主品牌研究所颁发的“2023 DEI雇主大奖”。

（六）完善公司治理体系，提升决策透明度与效率

企业应持续优化提升在合规与风险控制、商业道德、数据安全等方面的治理水平，为培育新质生产力保驾护航。企业应全面、深入落实可持续发展管理，从ESG治理架构、ESG战略设计和落地、利益相关方沟通等方面持续提升可持续发展管理水平，持续为新质生产力的发展注入动力。浙江吉利控股集团有限公司（以下简称“吉利控股”）建立了健全的公司治理结构和内部控制机制，公司董事会、监事会和经营管理层明确各级管理职责和权利，确保公司合规经营；注重透明度和信息披露，定期发布财务报告和可持续发展报告，公开公司的经营情况和ESG实践情况。2023年5月，吉利控股制定“2025年達到30%或以上女性董事”以及“持续增加董事会的独立非执行董事比例”的董事会成员多元化的目标。截至2023年末，公司独立非执行董事占比增加至42%（2022年：36%），女性董事占比为25%（2022年：27%）。独立非执行董事的平均任期下降至5.13年（ 2022年：5.84年）；各董事具有多元的专业经验，涉猎企业经营、会计财务、风险管理，以及汽车工程等不同专业领域。

作者：首都科技发展战略研究院ESG研究员高艳辉、王昕。

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