爱尔眼科吴士君：企业发展新质生产力需要沉下心

大力推进现代化产业体系建设、加快发展新质生产力，是2024年《政府工作报告》提出的重点任务之一。企业是科技创新的主体，在新质生产力的形成过程中，企业是非常关键的。政策、资本如何为发展新质生产力保驾护航？如何因地制宜地推进新质生产力发展，创造共生共赢的合作发展格局？

8月15日，澎湃新闻举办主题为“新改革 新动能：穿越周期”的2024新质生产力大会。在《新质生产力如何引领高质量发展》的圆桌论坛上，爱尔眼科董事、副总经理、董事会秘书吴士君表示，“企业发展新质生产力需沉下心。企业需要进行长期的研发投入，从而让新质生产力源源不断。政府营造稳定、透明、可预期的环境，有利于作为创新主体的企业更加从容。”

以下是爱尔眼科董事、副总经理、董事会秘书吴士君在2024新质生产力大会圆桌论坛上的分享全文：

医疗是不断创新的传统产业，医疗行业对生命健康有重要影响，医疗的创新也在持续不断地迭代，“新质”体现得非常明显，比如过去有些不能医治的疾病，现在得以攻破，医疗发展的过程离不开研发的作用。因为医疗关系着健康，所以医疗研发从试验到临床，再到批准，整个周期特别长，所以必须有前瞻性，持续做研发和投入，才能厚积薄发。

爱尔眼科董事、副总经理、董事会秘书吴士君

爱尔眼科这些年保持净利润的持续稳定的增长，前提是门诊量、手术量持续增长，背后是我们有越来越多的好医生。而医生的水平得以提高，离不开研发的投入。我们是2009年上市的，从2010年开始投入更大规模的研发，2013年起陆续和十多家著名大学建立战略合作，培养人才，成为附属医院，我们还建立了院士工作站科研工作站等。目前为止，我们建立了从专科到博士后一条龙的培养体系，已经较为完善。

此外，我们也建立了多个专病研究所，与世界上领先的眼科机构联合做多中心课题研究，同时跟中国科研的国家队——中科院计算所进行数字眼科、AI眼科的联合攻关。公司不断地通过投入研发来驱动发展，可以说如果没有过去的投入就没有现在，没有现在的投入就没有未来，这个道理非常简单。我们坚持长期主义，不断创新、做得更好，改善大众的健康和生活。

如何通过创新慢慢建立自己的护城河？作为集团需要持续投入研发费用，让各种研究机构稳步发展。还有一个问题就是：怎么让研究人员更积极地投入工作，更乐于做研发工作？这就涉及到激励问题，新质生产力必须有新质生产关系。这些年，爱尔集团范围内建立了较为完善的短期、中期、长期激励机制，同时根据研发工作的特点，适当“开小灶”，实施更有针对性的激励措施。现在一晃十多年了，可以看到机制的创新对于激发活力起到了巨大的作用。

现在，新质生产力是全社会关注的热点。但是也看到有些是跟风，实际上并没有结合行业和企业的情况做长远的规划。新质生产力一定不是横空出世的，一定是前面持续做了大量的投入和有效的工作，然后一步一步厚积薄发。企业是创新的主体，需要跟上时代的步伐，同时也希望政府创造一个稳定、透明、可预期的环境，让创新主体更加从容，从而让新质生产力源源不断。