运动相机的下半场：GoPro向左，影石向右

说到运动相机，大家首先想到的是哪个品牌？相信大多数人都会说 GoPro。从某种角度看，GoPro 已经成为了“运动相机”这个大类的代名词，就像有些长辈会把所有平板电脑都叫做“iPad”一样。但问题在于，尽管大家“嘴上”首先提到的都是 GoPro，但从 GoPro 前段时间发布的财务报告来看，大家实际购买的，还真不一定就是 GoPro。

2024 年 8 月 7 日，GoPro 公布了 2024 财年第二季度业绩报告，其中提到GoPro在2024年第二季度的总收入为2.5亿美元，与2023年同期的2.9亿美元相比，下降了约13.8%。净亏损为1500万美元，而2023年同期的净利润为800万美元，净利润大幅下降了288%。

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事实上，GoPro 已经连续多个季度出现收入下跌的情况了，而从 8 月 7 日起，GoPro 的股价已经出现 9.09% 的下跌。那么这消失的收入都去了哪里呢？

根据 36kr 的报道，影石创新 2023 年营收接近 40 亿元，同比增长接近 100%，这已经是影石连续第二年营收翻倍增长了。甚至在美亚“运动相机”销量排行中，影石的新品 Insta 360X4 就排在 GoPro HERO 12 Black 的后面。

同样的观点也体现在了GoPro 的业绩报告中。GoPro财报显示，2024 年上半年其出货量为99.3万台，而据可靠消息，影石上半年出货量已反超，来到行业第一的位置。

有的品牌只盯一点，有的品牌全面开花

打开 GoPro 和影石的产品页面，我们不难看出两者的差异：GoPro 希望用一款产品加不同的场景配件来迎合不同的消费者，而影石的产品线则要丰富得多。

除了和 GoPro 直接竞争的 Ace Pro、ONE RS 小型运动相机外，还有主打全景拍摄的 X4、主打无感可穿戴的 GO 3S、围绕手机拍摄的 Flow 手持稳定器和用于视频会议的 Link。这还只是影石在消费领域的产品，在专业领域、影视也多款面向商用客户的专业全景相机。

针对不同的场景，为不同的用户提供不同的产品，这正是影石这个“后起之秀”能在全球市场获得如此高的认可度的根本原因。

图片来源：GoPro

事实上，GoPro 过去也尝试过在开拓自己的产品线，比如我们前段时间才「缅怀」过的无人机 Karma、浅尝即止的全景相机 GoPro MAX，但并不出色的硬件性能、堪忧的软件支持，再加上一些意料之外的设计缺陷，让 GoPro 在广角运动相机之外几乎毫无作为，而这种单一产品线的策略也使得GoPro在面对市场多样化需求时显得力不从心。

相比之下，影石采取了更加多元化的产品策略，通过细分市场和不断推出针对不同用户群体的创新产品，迅速扩大了其市场份额。通过这种“全面开花”的策略，影石不仅在消费市场上稳步增长，还在专业市场上逐步建立了自己的地位。

图片来源：影石

这种策略上的差异，使得影石能够在多个市场领域取得成功，而GoPro则更多地依赖于其核心产品线的持续升级。然而，随着消费者需求的不断变化，影石的多元化产品策略显然更具优势，也更能应对未来市场的挑战。

运动相机的消费需求早已剧变

但如果从根深的角度看问题，GoPro 对业务多样化的失败探索，只不过是 GoPro 下坡路的表象。其根本原因还得落回消费者身上，用更简单的话来说，消费者对运动相机的需求已经发生了根本性的变化，传统的单眼广角运动相机早已无法满足消费者对多样化场景的实际需求。

以 GoPro 的核心产品——GoPro Hero 为例，这么多年过去了，技术升级却仅仅体现在拍摄规格和软件防抖上。作为对比，影石等国内竞争者早已对视频创作领域实现了“全场景”覆盖：

对于有日常拍摄，不想顶着相机引人注目的创作者，拇指相机小巧的机身和可穿戴设计让创作者们能以更自然、更无感的方式拍摄视频素材。对于骑行爱好者，全景相机“后取景”的设计为视频内容解锁了更丰富的拍摄角度，小雷身边不少摩托玩家甚至直接把 Insta 360X4 当“行车记录仪”来使用。

图片来源：影石

而这还是影石在消费级运动相机领域的缩影，作为全景相机的代表，影石同样将全景相机的技术带到了商用领域。可能很多人不知道，影石其实推出过多款面向商用用户的多镜头全景相机，不少大型体育赛事、演唱会的 VR 全景视角，甚至是选房子时的 VR 看房，使用的其实都是影石的全景相机。

这种多样化的产品布局，其实也是影石能够迅速崛起的原因。这种多元化的产品策略不仅扩大了品牌的市场份额，还使得其能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

如今，就在GoPro的新品——GoPro Hero12 Black依然还在配置上硬挤牙膏的时候，影石已经用全景相机和拇指相机打出一片全新的市场。在这样的大背景下，GoPro的危机几乎是注定的。

产品上的战略短视、业务上的急功近利，让GoPro早早失去了自己的先发优势，不仅新的领域没有扩展出来，自己的核心业务也受到了影响，当年为了扩张招进来的人直到今天依然没有裁完，可谓是一个决策失误导致的巨大危机。

图片来源：GoPro

在 2024 年的运动相机市场中，影石、大疆已成为和GoPro并列的三巨头，三家品牌的市占率之和接近90%。只是GoPro的占比在稳定下滑，就像另外两家国产厂商在稳定上升那样。如果影石还能继续保持这样的增长态势，作为目前运动相机品类最全的品牌，影石完全有能力撼动 GoPro 在运动相机领域的地位。

当然了，察觉到危机的 GoPro 依然在积极拓展着相机以外的业务。比如在今年1月，公司宣布将收购科技头盔公司Forcite Helmet Systems。GoPro正在计划开发自己的GoPro品牌头盔系列，目标是“通过科技化的摩托车头盔来提升各种类型头盔的性能和安全性”。

只不过从介绍来看，这个所谓的“头盔合作”本质上还是GoPro为了扩大自己在赛车领域知名度的一次“招商”活动。无论 GoPro 是没意识到还是意识到但不做，但只要 GoPro 不放下 GoPro Hero 在运动相机领域所创造的光辉历史，积极探索运动相机这个大类下的细分领域，被国产企业超越只会是必然的事情。