我身边的他（她）力量｜以专业服务、投行思维、协同合作，践行央企服务1+5+业务体系—记青年党员黄昕宇

【编者按】

栉风沐雨，征途永无止境。在上海交易集团有这样一群有志青年，他们深耕业务一线，锐意开拓进取，追求创新卓越，奏响奋斗乐章，在平凡的岗位上诠释着人生的价值。为弘扬先进典型，更好营造创先争优、向阳向上的企业文化，现推出“我身边的他（她）力量”系列报道，通过身边人、身边事，树立好榜样，传递正能量，为推动上海交易集团高质量发展凝聚奋进力量。

黄昕宇同志是上海交易集团所属上海联合产权交易控股有限公司（以下简称“控股公司”）的一名青年党员骨干，现任控股公司投资银行部（研究发展部）副总经理。踏入产权市场十年来，他深耕央企产权和改革业务一线，凭借专业服务赢得客户信任，以投行思维引领创新发展，以协同合作推动互促共赢，善学善思，勤耕不辍，深度践行并丰富了央企服务“1+5+”业务体系。

产权管理一直是国资监管的重中之重，控股公司始终把产权服务的质量视作企业发展的生命线。在黄昕宇看来，专业能力是质量保证的关键所在，只有依靠专业服务才能赢得客户的长期信任。他坚持十年如一日，保持奋发向上、学习进取的工作状态，用专业实力和良好业绩取信于客户，成为央企客户值得信赖的“专业外脑”。

面对客户提出的新需求，他第一时间组织团队积极响应，通过政策研判、案例研究、专家访谈等多种方式，为客户提供高质量的项目建议书。秉持“以服务引领交易”的工作理念，近五年协助央企累计完成400多亿元交易规模，用“上海服务”的温度、准度和速度，赢得央企客户的认可与赞誉。

面对层出不穷的新情况，他敢于创新，勇于突破，在恪守合规底线的同时，尽最大可能为客户完善解决方案，成功完成央企飞机资产进场交易、电信行业央企混改并同步实施员工持股、央企商业综合体类REITs等多个具有标志性意义的首单项目，为开展同类业务树立了标准、打造了样板。

面对产权市场发展的新态势，他积极落实控股公司服务转型的目标导向，主动探索以投行思维赋能业务创新的发展路径。一方面，围绕国企改革专项任务，主动承揽财务顾问业务，今年以来参与引入了专业化重组、科技型企业改革、员工中长期激励等多种类型的改革服务项目，丰富了投行业务产品库，有效提升了控股公司在通信、能源等行业的市场服务能力。另一方面，以研究工作为抓手，带领团队梳理政策、整合资源，针对科技型企业推出“企业服务包”，实现服务工具的持续创新。通过提供“一站式解决改革需求，一体化推进集成业务”服务清单，实现了投融资规划、“专精特新”培育、高新企业申报、质量体系认证、技术合同登记等多项功能的集成服务。

面对控股公司打造服务央企“总集成商”的新定位，他坚持跨平台协同合作，集中力量、集成资源服务好中央企业，推动“+5”业务转化为“+5”优势。今年以来，他协调推动了国新咨询与上海环交所共同开展央企控股上市公司ESG评价体系研究，协同集团战略与市场发展部为科技型企业提供“专精特新”申报和融资登记服务，联合集团数字科技部为中央行政事业单位设计开发招采系统。目前，“+5”业务已经成为上海交易集团以控股公司为纽带，连接和服务央企的新模式、新路径，“+5”业务的差异化服务优势也在实践中不断得到市场的检验。

党的二十届三中全会审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，对国资国企改革发展提出了新要求、新举措，这对应改革而生、伴改革而行的产权市场而言，带来了新的机遇和挑战。黄昕宇表示，自己将认真学习领会《决定》的深刻内涵，立足岗位职责，主动对接央企客户的多元化业务需求，坚持向市场学习、向专家学习、向同行学习，持续深化探索和推广“1+5+”业务体系，不断为集团做大央企业务注入源源活水，为服务央企高质量发展贡献新力量、做出新成绩。