同济经管罗瑾琏教授团队在《管理世界》发表研究成果

科创板这一为国家动能切换而生的资本板块，开市五年来正逐步成为我国“硬科技”企业上市的首选地。在党的二十届三中全会召开、《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》公布之后，资本市场支持科技创新、服务新质生产力发展的改革方向也更加清晰。

同济大学经济与管理学院罗瑾琏教授研究团队一直聚焦国家重大战略需求，针对科创企业如何协同实现多重创新目标的问题开展了一系列的研究。近日，罗瑾琏教授、程国萍副研究员、钟竞副教授和在读博士研究生王象路等人的合作论文《科创企业创新架构的设计逻辑与演进过程——来自“SN”的探索性案例研究》在中文核心期刊《管理世界》在线发表。

本文采用纵向单案例研究方法，通过探析科创板上市SN公司突破高精度北斗/GNSS技术，并将创新成果转为规模化市场应用的创业历程，解构了科创企业创新架构的设计逻辑与演进过程。

研究发现：（1）科创企业创新架构的设计逻辑是从管理者认知上升到战略性意义建构，进而构建创新架构的认知与行动过程：在初创期，科创企业管理者在面临导航技术封锁时形成技术自主型认知，通过自主创新的战略性意义建构，构建创新单元紧密耦合、董事长嵌入的铅球态创新架构；在发展期，科创企业管理者在面临北斗产业竞争时形成技术孵化型认知，通过技术—市场双元的战略性意义建构，构建探索—利用创新单元结构分离、董事长牵引的哑铃态创新架构。（2）以董事长、总经理共同领导而形成的创新赋能—协同机制是科创企业创新架构产生创新效应的关键：在初创期董事长行动赋能与总经理要素协同的作用下，科创企业以铅球态创新架构实现技术突破；在发展期董事长认知赋能与总经理文化协同的作用下，科创企业以哑铃态创新架构实现技术升级与技术转化。（3）科创企业经历内部单元聚合、关键资源导入以及运作机制更新，实现由铅球态向哑铃态创新架构的演进。

本文研究发现不仅揭示了科创企业创新架构的设计逻辑与演进机理，也为我国科创企业通过创新架构设计来实现“卡脖子”技术突破提供了启发与参考。

教授简介

罗瑾琏  同济大学经济与管理学院组织管理系（筹）教授、博士生导师；中国管理学会（管理现代化研究会）组织与人力资源管理专业委员会副主任。研究领域：组织悖论、创新效能、双元领导。

原标题：《我院罗瑾琏教授团队研究成果在中文核心期刊《管理世界》发表》

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