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谁都敢跟他拍桌子,天生懦弱的俞敏洪,捧出200多个企业家
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董宇辉单飞了,俞敏洪似乎也没有高兴。
估值7000多万的与辉同行,连同赚下的1亿多利润,都被俞敏洪打包给了董宇辉。
豪掷2亿,俞敏洪不见沉重,反而像卸下了一个天大的包袱。
小作文风波,摔手机事件,东方甄选停播,孙东旭离开,董宇辉在直播上的意兴阑珊、毫无兴致.......
故事的结局早已写好。俞敏洪选择了最体面的离别。
01 在新东方,谁都敢跟老俞拍桌子
本文的主角不是人气王董宇辉。而是那个,面对员工拍桌子,不敢吭声,还要赔上笑脸、给予加薪的俞敏洪。
30年来,他一直都是这个样子:念着旧情,委屈求全。
1996年10月的一天,俞敏洪和徐小平激动的一夜未睡,因为老同学王强答应跟他们一起创业。
早早来到机场的俞敏洪,捧着鲜花接驾,为的就是给王强一个惊喜。没想到,王强上来就给了俞敏洪一个下马威:“如果有一天我超过你了,老俞你还会这样欢迎我吗?”
略显尴尬的俞敏洪只道:“我回来就是让你成为百万富翁、千万富翁的。”
当时王强放弃了年薪百万工作,俞敏洪的压力可想而知。为了更快的赚钱、分钱,俞敏洪决定实行大包干策略,实际上就是让他们打着新东方的旗号各自为政、各自捞钱。
王强分到的新业务是口语教学,凭借强悍的讲课能力,王强从第一期十几个学生干到第二期五百多名学生。
徐小平负责出国留学咨询和移民咨询业务,赶上出国潮风口,徐小平自言“钱多到不可容忍的地步”。
最初,俞敏洪坚持各个板块只收15%的费用,用以租办公室、宣传招生。但他后来发现,各项费用加起来,至少要抽取35%的费用才能运转。但为了当初的承诺,他选择了自己承担。
5年后,新东方年营业额从1996年的1000多万,暴涨至两个多亿。
但赚钱不是唯一,俞敏洪更大的目标是上市。俞敏洪成立了正规公司,组建了董事会,自己占股45%,王强和徐小平各占股10%。这个结果皆大欢喜,但代价是合伙人的钱要留在公司,不能如以往那般带回家了。
第一次开董事会,徐小平向俞敏洪拍桌子:“你就不懂怎么开会!”双方大吵一架、不欢而散的原因,简单也现实:公司上市遥遥无期,他们手里的钱少了。
不只合伙人,在新东方成立的31年里,尤其创业早期,员工经常跟俞敏洪拍桌子,甚至是掀桌子。因为大部分情况下,俞敏洪是不会掀桌子的,更不会有什么严重后果。
俞敏洪也承认:“我从来没敢反掀过任何一张桌子,都是新东方人给我拍完桌子以后,我只能坐在那傻傻看着他,完了第二天给他加一点奖金。”
俞敏洪能容忍员工掀桌子,当然有委屈求全的成分。但更多是考虑经营,认清自己不足,接受他人的建议。
俞敏洪做过统计,“我自己做决策准确率只有40%,但新东方决策正确率是80%,增加的40%就是这些人拍桌子给拍出来的。”
“当初是王强、徐小平拍桌子,因为他们在大学就是我的班长和团支部书记,现在新东方给我拍桌子的人比我小20、30岁了,也可以照样地拍……”
对董宇辉,更是如此。
最早出于生计,董宇辉在直播卖货时是充满热情的。但成名以后,董宇辉对直播卖货兴趣大大减退。
就像他自己亲承的,“作为一个读书人,特别喜欢的可能就是附庸风雅,讲一讲书,介绍文化。一直不喜欢卖货主播的样子”。
看到这一点的俞敏洪,照顾了董宇辉对情绪,在工作与兴趣间为他尽量做平衡。
东方甄选为董宇辉量身定制了一些名人对谈、文旅参访等比直播更有人文气息的活动。
这些改变增加了董宇辉的名望,但也让他对直播卖货更加抵触。这也是如今,俞敏洪与董宇辉一拍两散的重要原因。
俞敏洪帮董宇辉解答一个问题,但给自己扣上了一个问题:留不住董宇辉。
最后俞敏洪曾总结,“我这个人,表面上好像在天天解决问题,但是所有的问题可能都是我自己创造出来的。”
不仅能容人,俞敏洪甚至还能接受自己不当董事长。
由于总是跟王强、徐小平常有争吵,俞敏洪想了办法:让王强和徐小平轮流当董事长。没想到,俩人干了两月就受不了了,只得乖乖请回了俞敏洪。
但另一面,对于原则底线问题,俞敏洪从不手软。
2006年,俞敏洪极其罕见的拍了桌子,这件事直接促成了徐小平的离开。
事情的起因是,徐小平把已经安排好的,一个万人学生讲座给放了鸽子。这件事触及了俞敏洪底线,“要么徐小平走,要么我走!”最后董事会成员投票决定,徐小平出局。
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02 天生弱者,捧出了200多个企业家
俞敏洪的这种品格,或许跟其成长经历有关。
胆子不大的俞敏洪,有个极不相称的小名——“老虎”。他的母亲李八妹,却当得起“虎妈”的称号。
李八妹从小便对俞敏洪严格管教。犯错的俞敏洪,碰上李八妹登起的眼睛,便会瑟瑟发抖。这并不是危言耸听,俞敏洪从小到大时刻经历“跪刑”之罚,往往一跪就是半个小时。
直到2000年,俞敏洪38岁,他才被豁免了这一惩罚。
这里有一个小插曲。说最初俞敏洪创业,很大程度是靠了亲戚支持:他们要钱出钱、要人出人。由于这个原因,这些亲戚早期占据了重要的管理岗位,搞的内部乌烟瘴气。
俞敏洪赶走他们的话,到嘴边了又咽了下去。
眼看迟迟没有结果,王强和徐小平开始“逼宫”俞敏洪:这样下去新东方没法呆了,不是这个的姐夫,就是那个的妹妹,要么让家族成员走,要么我们两个人就辞职。
听说此事以后特别生气,拿着菜刀要找徐小平和王强算账。王强、徐小平鼓动俞敏洪硬气一回,结果俞敏洪又是一个扑通、跪倒在地。
早期的成长经历,对俞敏洪性格造成了不可逆对影响。尤其是后来的学习、工作中。
俞敏洪曾毫不客气的反思自己:“我是一个特别懦弱的人。到今天为止,我的特性之一就是懦弱或者逆来顺受。小时候我母亲比较强势,不管有没有道理,我都逆来顺受,后来养成了一个容忍的性格。”
但正是俞敏洪这种懦弱、包容,成就了新东方的某种伟大。
1996年新东方营业额只有1000多万,2001年新东方的营业额超过2个亿,内部出现了一大批二三十岁的百万富翁。
此后20多年间,新东方不仅成为教培行业的黄埔军校,还在投资界、MCN贡献大量的创业者、企业家。
俞敏洪曾统计,在新东方工作过的人,有200多位做出了不错的公司。连俞敏洪两个保镖都出去创业,一个做了农业公司,一个做了草原度假村。
因新东方结缘的徐小平和王强,于2011年联合红杉创办了真格基金。徐小平先后投出了世纪佳缘、聚美优品、亿航无人机、蜜芽宝贝等知名企业。
王强则出任“企业灵魂研究院院长”,帮助人们从哲学人文角度探讨企业真正的意义。2014年,王强还出任一起教育科技董事长,直到2020年一起教育上市。
罗永浩的故事更加精彩。在经过新东方两次试讲失败后,凭借俞敏洪给的第三次机会,他成为北京新东方学校的任课教师。
由于教学风格幽默诙谐,罗永浩极受学生欢迎。他讲课的段子也被传到网上,形成“老罗语录”,成为第一代网红。
此后老罗砸西门子冰箱,做锤子手机欠债6亿,最终靠带货还债成功。
与罗永浩几乎同期加入新东方的李笑来,争议性更大。
2013年,李笑来创立比特基金,专注于互联网、比特币相关领域的天使投资。
很快,他被《华尔街日报》称为“中国拥有比特币最多的人”,成为名副其实的“比特币首富”。
2018年,李笑来在一段录音中,谈自己利用网红身份和概念炒作“割韭菜”,甚至还出版了《韭菜的自我修养》一书。这一度让其饱受争议。
相比,那些新东方出来,继续深扎教培行业的创业者,更多、更普遍、也更成功。以高途创始人陈向东,一起教育刘畅、朴新教育沙云龙、新航道胡敏为代表创业者,一度成为中国“教培行业”的中流砥柱,并取得了一个个资本成功。
2018年6月,朴新教育在美国纽交所挂牌上市。2020年12月,一起教育在纳斯达克上市。也是2020年前后,跟谁学的市值曾一度超越新东方。
聚是一团火,散时已燎原。一时间,新东方成了教培行业的黄埔军校,俞敏洪成为当之无愧的校长。
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03 4万新东方人要干,短暂的与辉同行
但教培的火来的快,去的更快。
2021年7月,形势急转直下,国家“双减”政策落地,K12在线教育几乎团灭。以新东方为例,其市值一夜蒸发90%,营收减少80%,数百亿资产打水漂。
在拿出200亿元把学费退掉,把数万名员工的工资结清,把8万套课桌椅捐给全国的乡村学校后,俞敏洪一度萌生退意:“我想彻底不再做新东方了,尽管新东方还有一些业务,反正就那样了,我已经60岁了。
是的,俞敏洪早已不再年轻。从此后俞敏洪北大演讲中,他希望自己能够“仙风道骨”。俞敏洪提到了提到了自己最想做的几件事:
一是,云游四海,或如弘一法师或如徐霞客。二是把读到的好书分享给全国人民。三是,弄一个农场,过一个富足的像陶渊明一样的世外桃源的生活。
但这个选择,新东方的人不同意。他们说,“老俞你可以退休,我们不能退,我们还有四五万人......所以继续做吧。”
60岁的俞敏洪,又开了重新开始创业。这便有了大家熟知的东方甄选。
2023年,东方甄选净营收同比增加651.0%至45亿元,持续经营业务净利润为9.7亿元,相比上财年净亏损7100万元,实现扭亏为盈。
用东方甄选,俞敏洪给了自己与新东方人一个不错交代。
此后的故事我们都知道,直到昨天董宇辉分家。受其影响,7月26日,东方甄选股价大跌20%。
东方甄选又到了最危难的时刻。
但与2021相比,这次的挑战并不相同。如果2021年对新东方来说是一场战略性毁灭,今天顶多是一场战术性挫败。
2021年,什么都毁了,但新东方保留了最核心的人才。如今,东方甄选但核心资产-俞敏洪和他的团队们依然存在。
只是,俞敏洪难免再次经历一场冰与火的考验。
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04 俞敏洪的天下“无敌”
新东方的CEO周成刚有一句话说的不错,“俞敏洪就是自己挖个坑跳进去,跳进去又爬出来,说,大家看我多伟大,我从坑里爬出来了。结果坑是他自己挖的。”
是的,放走董宇辉,俞敏洪是有责任的,这个坑一大半是俞敏洪自己挖的。
但正如周成刚所言,或许俞敏洪还能从坑里爬出来了!
尽管俞敏洪自言,自己62岁了,非常不愿意再陷入日常的工作中间去,更加不太愿意再陷入利益冲突和矛盾纷争中间去,应该“仙风道骨”了。
但他也强调,一旦走在创业的路上或者走在办企业的路上,很少能够全身而退的,能全尸而退就差不多了。
“只要你在路上,你就一直在路上,并且还要以自己死在路上为光荣,马革裹尸,我觉得企业家的精神跟古代战场上将军的精神应该是一样的。将军百战死,壮士十年归。”
正如一位评论所言,“即便大家都走了,俞敏洪依旧还是那是教父,依然能把东方甄选扛住”。
未来我们无法预知未来,但从俞敏洪过往几十年,似乎可以找到一点信心。
在今年3月俞敏洪北大讲堂上,俞敏洪分享了几点经营企业的心得:
第一,利己利人。第二,共生共赢。第三,尽可能做到“天下无敌”。第四,坚守正道。第五,做自己真心喜欢的事。
从第一到第三,俞敏洪其实只表达了一个意思,那便是“与人为善、和而不同”。
纵观新东方31年,新东方经历了合伙人风波、上市风波、浑水公司进攻风波、双减风波、东方甄选东方甄选事件、董宇辉出走......
俞敏洪的选择是,允许同事桌子,保持懦弱、包容各方,鼓励员工创业、成就他人,甚至是将与辉同行白送给董宇辉。
你可以说俞敏洪不够狠,甚至有些窝囊,但你不能磨灭他的善意。用他自己的话说:始终抱着爱护我周围所有人的心态来解决问题。
2007年大学,笔者第一次听到俞敏洪演讲。他以一句是“为什么我的眼里常含泪水,因为我对你们爱得深沉”做结束。正好可以用在此处。
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