市城投集团召开2024年上半年经营分析会

为深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实省委“1310”具体部署，深入分析上半年工作完成情况并部署下半年工作，全力冲刺全年各项任务指标，近日，市城投集团召开2024年上半年经营分析会。

 会上，各二级企业主要负责人围绕上半年工作完成情况、存在问题及下半年工作计划等内容进行汇报。集团分管领导对各二级企业汇报进行点评。

随后，集团党委副书记、总经理安一宁就集团公司整体经营状况、定量定性考核目标任务评估、潜在问题、发展机遇和下一步经营策略制定等方面进行了深入分析。集团党委书记、董事长崔志强作总结讲话。

 会议指出，2024上半年，集团公司在整体经营工作上取得了一定的成绩和进展，但距离年度目标任务还有差距，存在以下问题：

一是建筑施工业务拓展难，现场履约管理顽疾大。

二是走出传统地产的思路不清晰，资源、管理优势均不明显。

三是资产盘活手段不多，物业管理提升主动性不强，税务谋划能力弱等问题。 

会议强调：要以此次分析会为契机，在下半年的工作中，集团公司上下要鼓足干劲拓市场、谋发展、创效益，锚定目标任务、聚焦重点工作、主动担当作为，继续保持昂扬的斗志、振奋的精神，全力以赴完成年度任务目标。

一要加强党风廉政建设，筑牢廉洁自律底线。持续做好党风廉政建设，深入开展《中国共产党纪律处分条例》学习，增强遵规守纪自觉和提高执纪护纪能力，进一步推动公司高质量发展。

二要紧盯年度任务目标，严格落实集团党委各项工作要求。不讲客观、不讲条件，采用节点得分制进行精细化管理，倒排时间表，狠抓责任落实，深化细化工作措施，将工作明确到人、具体到事，把一件件事做好做到位，确保完成全年各项目标任务。

三要筑牢安全和风险防控双底线。安全生产管理部门负责人要时刻绷紧安全生产和风险防控“双防线”，亲自查隐患、抓整改、促落实，强化隐患问题排查整治，坚决守住安全生产底线。同时，坚持底线思维，强化风险识别和评估，建立综合防控策略，“不忽视一个风险，不放过一个隐患”，全力做好风险防控工作。

市城投集团领导班子成员，派驻总法律顾问、财务总监，集团部门负责人及二级企业有关领导班子参加了会议。