中建三局召开2024年半年运营情况分析会

7月15日，中建三局2024年半年运营情况分析会在武汉召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，全面落实中建集团各项决策部署及2024年年中工作会精神，认真对照工程局年初工作会安排，多维分析上半年生产经营情况，总结重点工作落实情况，结合新形势新任务深刻剖析当前企业存在的问题，深化经验交流、共商解决对策，部署安排下半年重点工作，决胜全年目标实现。

中建三局党委书记、董事长陈卫国出席会议并讲话，局党委副书记、总经理周圣主持会议并作局半年运营情况分析报告。局外部董事郝建成、史如明，局在家领导班子成员，局总助级领导、专务，局总部部门负责人，局属二、三级单位有关负责人等共计3300余人在1个主会场和192个视频分会场参会。

陈卫国指出，上半年，全局上下承压奋进、砥砺前行，全力拼市场、着力谋创新、奋力促改革、努力提质效、聚力强党建，保持了昂扬向上的发展势头，各项工作值得充分肯定。针对下半年重点工作，陈卫国强调，全局上下要永葆争先品格、保持拼闯状态、坚守严实作风，向着高质量万亿三局目标全力冲刺、一往无前，不断打开新局面、创造新辉煌。

一是坚定信心、压实举措，坚决完成年度目标。要进一步坚定稳增长的决心，以自身能力的确定性应对外部变化的不确定性，坚持长期主义，做难而正确的事，静下心来抓管理、练内功，始终争当行业的领跑者；要进一步夯实增产扩能的措施，充分激发各级市场主力军更强的能动性，更好发挥企业的综合竞争优势，通过为基层更多赋能帮助一线打胜仗；要主动谋划新业务，着力培育专业领域和细分市场的隐形冠军，为企业打造新的发展引擎。

二是全力以赴增收节支，提高发展质效。要加强风险管控，坚持“油门”和“刹车”一起踩，守住项目承接源头底线，确保营销行为始终合规，强化风险项目分级管控，重视在建项目成本管控；要全力压降管理费用，继续深化落实勤俭办企相关要求，持续开展机构治理，优化公务保障措施，始终做到以收定支；要提升投资运营质效，通过快速果断决策、精准施策，提速存货去化，提高资产周转率，通过加大体系建设、品牌塑造力度，增强运营业务的价值创造力。

三是纵深推进全面从严治党。要一体推进中央巡视整改和集团巡视整改，切实改到位、见成效；要抓好党纪学习教育，引导党员干部始终自警自省；要加强保密管理，真正把“管业务必须管保密”落到实处；要做好问题整治“后半篇文章”，切实以严明纪律整饬作风；要积极防范化解重大风险，主动肩负各项职责使命，压紧压实安全生产责任；要促进和谐企业建设，切实关心关爱基层员工，做好政策宣贯解读，保障职工合法权益，为企业发展凝聚人心、汇聚合力。

周圣在工作报告中指出，今年以来，全局上下深入学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，全面落实中建集团党组年度“七大任务”部署，紧紧围绕局第七次党代会目标和“145”深改任务，“三条曲线”竞相发展，项目管理不断夯实，科技创新强基赋能，改革工作纵深推进，风险防控持续筑牢，党建引领扎实有力，各项工作取得新成效。

针对下半年工作，周圣强调五个方面：一是聚焦市场开拓，稳固企业发展基本盘；二是聚焦品质履约，夯实企业发展基本功；三是聚焦“三负”治理，守好企业发展生命线；四是聚焦科技创新，塑强企业发展加速器；五是聚焦效能提升，激发企业发展动力源。

会上，局党委副书记、工会主席陈珍敏传达中建集团2024年年中工作会精神，副总经理王胜民通报2023年局属单位绩效审计专题报告暨分类分档结果，副总经理杨红亮、夏元云、李兵生、万大勇分别作财务管理、市场营销、项目管理、基础设施专题报告。局纪检监督工作部作上半年典型案例通报。一公司、二公司、华东公司负责人分别围绕项目管理、资产管理、勤俭办企等重点工作开展经验交流。