谈论“如何成功”，不如谈论“如何失败”

自2012年以来，我一直在学校给工商管理硕士（MBA）上“公司治理”这门课程。从一开始的摸索阶段到后来逐渐形成自己的一套体系，并且每年都在更新课件内容，我发现，这门课程受到越来越多的学生欢迎，很多学生甚至要用上全部的选分才能选上这门课程。虽然学生的喜欢让我感到非常荣幸，但也给我带来不少压力，逼着我不停地做课程研发。

尽管我从硕士研究生开始做的研究就跟公司治理有关，比如独立董事的作用、大股东掏空中小股东等，直到今天，这些研究还具有一定的生命力，但真正让我对公司治理有了更深层面的理解，源于我后来做了不少上市公司的独立董事，参与了很多董事会的决策。这让我体会到，民营企业和国有企业对产权治理会使用不一样的方法；也体会到作为独立董事游走在“花瓶”跟“监督”角色边缘的尴尬。

《公司治理那些事儿》罗党论等 编著

更让我有所悟的是2014—2019年，这几年正是“大众创业、万众创新”从提出到掀起热潮的时期。因为不满足于只做一名教授，所以我勇敢地投身于创业的浪潮。我不仅跟几位高校老师创办了新三板智库，拿到了上千万元的融资，轰轰烈烈地开展了创业，还跟几位朋友一起拿了好几千万元融资去做VC，结果却是一地鸡毛。

2019年底，我把创业投资的事情进行了收尾，真正回归学术研究。当时，我就在想：我还能做点什么？其中一个事情就是对自己的创业进行了深刻的反省。我想写书，把自己的反思写成系列的书。我很喜欢吴晓波先生写的《大败局》，他写的书，我已经读了很多遍，还是觉得很有启发。在我看来，很多人在谈如何成功的时候其实都是在贩卖“心灵鸡汤”，真正能给大家带来收益的，还不如讲“如何失败”。于是，我很认真地准备了一门课程，叫“投资是如何失败的”。在后来对自己的创业及投资失败的复盘当中，我深深地感受到，这些失败很大程度上来源于公司治理的失败，里面有很多错误是可以借鉴的。

在筹划《公司治理那些事儿》的案例时，我想了很多，准备了很多案例，但最终筛选出9个案例给大家阅读。这远远不够，这9个案例只能说是抛砖引玉，以后还可以出版第二本、第三本甚至更多本《公司治理那些事儿》。

《公司治理那些事儿》内文实拍

现在，这本书终于面世了。要感谢那些跟我一起准备案例的小伙伴们，每当我对案例提出意见时，他们都能很快做出修改。我对他们的要求是可以写出一个还不错的案例，日后当别人谈到这家公司时，都能想到你写的案例。当然，这不一定能做到，但是他们很努力地去做了，这对年轻人来说已经足够了，有错误是难免的，也希望能够得到大家的宽容。

我有幸身处这个时代，见证了这40多年来中国乃至世界的发展。当我从创业投资中抽身回来，准备重新投身于学术研究的时候，我给自己的定位是做一个有良心的知识分子，继续深入理解中国的制度背景，做一个学者可以做的事情。

（作者：罗党论）