同济经管举办第五届“同济案例日”

近日，第五届“同济案例日”在同济大学经济与管理学院（同济经管）成功举办。振华重工创始人、首任总裁管彤贤，山西安泰集团常务副总经理王风斌，SAP全球高级副总裁/SAP中国研究院院长李瑞成，高邮灯具产业协会会长尤泽勇受邀分享企业案例，并和与会嘉宾就企业发展中如何应对非市场竞争行为、践行“双碳”战略、推动数字化新变革、裂变式创业和技术升级等实践展开研讨。约200余名师生和企业代表参加了本届“同济案例日”。

同济经管党委书记施骞、副院长钟宁桦为本次活动致辞。施骞表示，同济案例日搭建了与一流企业家对话的平台，也让学院师生有机会走进一流企业参访，希望这种校企深度融合的互动能够有助于学院培养具有创新精神的新时代企业家，共同助力发展新质生产力。

钟宁桦感谢各位企业家对同济案例日的大力支持。他表示，同济案例日和走进企业系列活动近年来聚焦企业数字化转型前沿，关注人工智能与行业、场景的深度融合，围绕协同育人和科技成果转化，为学院构建人工智能教育新生态搭建了宝贵的交流平台。

同济经管案例中心负责人李清海主持当日活动。在案例讨论环节，十余位企业家和教授学者分别对4位企业家的案例分享进行了点评和总结。

振华重工创始人、首任总裁管彤贤以此前美国媒体炒作中国起重机对港口构成网络安全风险为例，分析了振华重工如何评估事件影响和制定相关回应策略，以应对非市场行为竞争。

济南二机床党委书记、董事长张世顺认为，类似港口起重机这样大型化、定制化的产品回归到西方发达国家制造的可能性较低，然而，随着机器人、人工智能等技术和设备的发展，批量产品的定制生产并非难事，因此，中国企业必须继续强化技术和管理创新，提升竞争力，抵御各种非市场竞争因素。

能建时代党委书记、董事长黄庆丰表示，企业应“广交海外朋友”，凝聚企业家、用户和供应商资源，学会运用当地法律“讲道理”，学会跨文化沟通，有利于巩固海外市场竞争力。

美国AOS半导体公司副总裁张佩英认为，管彤贤先生作为一位使命型企业家，有深厚的家国情怀，敢于冒险、敢于担当，能够准确判断技术和市场趋势。在他的带领下，振华培养了一支为民族、为国家而创业的优秀团队。

上海申能股份公司党委书记刘炜介绍了上海申能股份公司的发展情况，他认为，“如何应对非市场竞争行为”这个题目不仅现在重要，未来会更加重要，需要来自学术界建设性、前瞻性建议和理论指导。

同济经管会计系教授白云霞在点评中强调了企业家精神对企业成功的关键作用。她认为，正是管彤贤先生为中华民族伟大复兴而创业和奋斗的精神，激励企业员工不怕苦、不怕累、撸起袖子加油干，使得振华在没有资金、没有技术、没有品牌声誉的情况下，“变不可能为可能”，成为一家世界影响力的企业。

山西安泰控股集团常务副总经理王风斌介绍了公司在节能减排降碳方面的具体举措。山西安泰处于焦化、钢铁高污染、高能耗行业，但公司根据自身资源和能力、行业发展趋势，先后提出并贯彻“靠科技促环保、向环保要效益”“打造能效标杆、引领绿色发展”“转型不转行”“‘碳’索绿色低碳新赛道”的发展战略，先后投资20亿元，完成了焦化、烧结脱硫脱硝、焦炉烟气循环等70多项节能减排改造，在低碳发展、碳汇交易、碳资产管理等方面形成企业新的增长点和竞争力。

同济经管组织管理系（筹）教授罗瑾琏认为，山西安泰秉持“与政府同心”的宗旨，成就了独特的制度能动性，与政府的制度互动角色从服从者，逐步演变为示范者、先行者、参与者，为企业制度能力研究提供了有趣的素材；山西安泰深挖内部潜力，打造员工自主学习、交互学习、智能学习的学习生态，为学习型组织研究提供了一个独特的样本；作为传统高排放企业，山西安泰“转型不转行”，着力开发微藻碳捕集技术、建设碳资产管理云平台、打造零碳产业园等，也是“与政府同心”的体现。

SAP全球高级副总裁、SAP中国研究院院长李瑞成教授介绍了SAP在2023年推出的以生成式AI为基础的产品Business AI。与To C的生成式AI不同，BusinessＡI遵循三个指导原则，相关性、可靠性、可负责。相关性是指必须与业务场景相关，而且通过降本增效创造价值；可靠性是指不能出错；可负责是指不能对个人和商业运营造成伤害、符合道德标准、保护客户隐私和数据安全。李瑞成院长强调，SAP的优势在于掌握大量应用场景和流程，通过各类嵌入式AI，可以为用户简化流程、提高效率、降低成本。

钟宁桦教授对于SAP Business AI的语言能力、快速搜索能力和可靠、负责的场景深度相关特性表示关注，期待同济经管能与SAP中国研究院在人工智能研究、应用场景开发、人才培养等方面开展更多、更深入的合作。

宝钢工程技术建团总工程师袁磊介绍了“数字化设计交付云平台孪生工厂”的成功经验，她认为，要把AI应用于数字化设计交互和孪生工厂，关键工作在于数据平台的建设，即产品和装备对象的准确定义、采集产品和装备全生命周期的数据、数据的相关性分析、逻辑关系的建设。

可耐福（KNAUF）天花吊顶解决方案事业部北亚区总经理陈先法表示，“数字化究竟对业务模式和服务等意味着什么? ”，这一课题非常重要，从可耐福自身来讲，涉及中国子公司开发的子系统如何对接公司整体所采用的SAP系统；未来10年内如何实现碳排放降低一半、未来20年内如何实现碳中和，SAP的前瞻性探索对此非常有启发性。

SAP中国研究院战略与运营总监许磊在会上介绍了SAP中国研究院与同济经管20余年联合品牌、联合培养、联合课程以及联合研究的历程，并希望未来借助同济案例日进一步加强联合培养成果。

高邮灯具产业协会会长尤泽勇介绍了户外照明灯具产业在高邮产生、发展的内在因素和外部因素，尤其是目前面临的产业挑战，例如企业如何应对越来越高的环保要求、市场行情整体下行的背景下如何面对各方竞争，以及“招工招聘难”如何破局。他同时介绍了高邮户外照明灯具产业为应对上述挑战所开展的进入一线城市、进入国际市场、发展专精特新企业、自动化数字化改造等探索。

同济经管创新与战略系（筹）教授张玉臣从裂变式创业的理论视角，分析了高邮户外照明灯具产业集群产业能够占据全国三分之二市场份额的机理。面对市场和行业挑战，张玉臣教授强调，企业应该主动借用数字化智能化技术，寻求从传统灯杆企业转型升级成为智慧灯杆企业，并发展大数据服务；另一方面，政府应对企业转型期给予更多支持，制度和政策变化应企业承受力然后逐步推进。

对于当下民营经济在转型过程中所面临的困难，同济经管建设管理与房地产系副教授关贤军结合自身挂职经历，提出政府政策应以呵护民营小微企业发展为出发点，阶梯式推进。同济大学顾问教授、长期担任德资企业高管的范志坚强调政策实施过程中应对各类企业一视同仁。

对于高校的角色与作用，同济经管创新与战略系（筹）教授陈守明表示，“企业出题，我们答题”，学界有责任、有义务、有能力、有人才、有知识主动回应企业关切，帮助企业解决问题，提升我国企业的国际竞争力；管理科学与工程系副教授周中允则希望利用同济案例日的平台，与学生、校友一起协助企业家解决“真问题”。

中欧国际工商学院案例中心院校合作经理龚静怡代表上海MBA课程案例库开发共享平台对“同济案例日”表示支持和肯定。她认为，企业参与、企业界与学界对话和互动对于案例教学与开发非常关键，在这方面，同济案例日是上海地区的一张靓丽名片。

“同济案例日”由同济大学经济与管理学院案例中心举办，同济经管MBA/EMBA中心、本硕博中心协办，自2020年以来已举办五届。“同济案例日”秉承 “知行合一、产教融合、开发案例、培养人才”的理念，为教师提供案例展示平台，为学生提供主题广泛、内容丰富、企业家演讲和教师点评相结合的新型案例教学，助力探索管理新知、培养具备创新精神和实践能力的卓越管理人才。“同济案例日：走进企业”作为子品牌活动，已先后走进中微公司、德国SAP中国研究院、上海振华重工、德国贺利氏（Heraeus）、德国可耐福（KNAUF）以及上工申贝。

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