脱离蚂蚁数科，“鲸探”调整至蚂蚁集团战略线

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3月19日，蚂蚁集团董事长兼首席执行官井贤栋通过全员信宣布，公司即将实施新一轮组织架构升级。在信中，井贤栋明确指出，此次升级旨在加速改革进程，并有力推动蚂蚁集团的三大核心战略——"AI First"、"支付宝双飞轮"以及"加速全球化"。

此次调整不仅继续贯彻了蚂蚁集团根据市场变革调整组织架构、推动管理团队年轻化的既定策略，而且将进一步激活组织内部的创新活力。

在这轮蚂蚁集团的大规模调整中，最受数藏圈瞩目的无疑是蚂蚁数科成立了董事会，并将实行董事会领导下的CEO负责制，独立面向市场运营。

「鲸探」自成立以来一直归属在蚂蚁数科业务线

这一消息发布后，市场普遍推测，作为蚂蚁数科旗下数藏行业的龙头平台「鲸探」会跟随这一趋势，独立面向市场运营。

近日，数藏舰从接近「鲸探」的内部人士处获悉，「鲸探」并不会随蚂蚁数科一同独立。

据该消息人士透露：

「鲸探」已于今年年初从数字科技线调整至蚂蚁集团战略线，成为一级创新业务，并直接归属于蚂蚁集团的重要人物名下。

此外，今年3月初，有关「鲸探」降低发行频次，并将业绩考核转向拉新考核的传闻，得到了该消息人士的确认。

他进一步指出，拉新已成为「鲸探」当前的主要发展方向，在转入蚂蚁集团战略线后，「鲸探」面临的营收压力大为减轻。

值得一提的是，「鲸探」的首发PFP项目已初步确定将在4月份正式上线。

对于「鲸探」的变动，数藏舰的看法是：

1、经过从蚂蚁集团数字科技线调整至战略线，显然「鲸探」在集团内部的地位得到了显著提升。

2、随着集团内部地位的上升，「鲸探」有望获得更多的资源支持和倾斜。这一点已经在蚂蚁集团的核心产品支付宝上得到了体现，用户可以发现越来越多的「鲸探」入口，这无疑将增强「鲸探」的品牌曝光度。同时，在支付宝一直努力但尚未取得显著突破的社交领域，「鲸探」或许能够发挥其独特优势，为集团的社交战略做出一定程度的补强。

3、调整至战略线后，「鲸探」的短期营收压力骤减，这对于「鲸探」来说具有极其重要的意义，因为它能够避免因为营收压力而采取过于激进或短视的策略。回顾「幻核」的失败，其正是因为腾讯突如其来的「降本增效」政策而被迫清退。「鲸探」在营收压力减轻的背景下，将拥有更大的发展空间和灵活性，能够更加专注于其核心业务的发展和创新。

4、「鲸探」拉新策略的转变则暗示着集团更加注重平台的用户基数增长和生态构建，意图通过吸引更多用户群体来积累潜在客户资源和增强平台黏性。

5、进入战略线后，结合其主要方向为拉新的策略，我个人推测蚂蚁集团对「鲸探」的战略规划是将其打造成区块链领域的淘宝。一旦用户规模达到一定水平，「鲸探」便能吸引更多的发行方入驻，而蚂蚁集团已经构建起了从产品数字化、上链到营销和发行的全链路一站式服务体系，为「鲸探」的发展提供了强有力的支持。届时，「鲸探」不仅能够通过发行新的数字藏品实现盈利，还能够为蚂蚁集团的其他业务线提供有力反哺。

6、为了实现拉新和打造数藏版淘宝的目标，「鲸探」需要确保藏品的「大而全」，即让每一位新用户都能在「鲸探」找到心仪的藏品进行购买。因此，我们可以预见，「鲸探」将推出大量数字藏品，其中必然包括一些可能滞销的藏品。这是因为「鲸探」所提供的藏品总量将大于市场需求总量，以满足不同用户的多样化需求，并确保市场的活跃度和吸引力。

7、鉴于蚂蚁集团在金融科技领域的深厚底蕴和技术优势，「鲸探」有望在区块链技术、数字资产管理、知识产权保护等方面得到更深入的融合与应用，成为蚂蚁集团在Web3.0和数字经济领域的重要探索载体。

8、由于之前跟「中传」来往密切的一直是蚂蚁数科，「鲸探」从未与「中传」有过任何互动，在其脱离蚂蚁数科后，「鲸探」要上「中传」开通二级交易的预期基本已经破灭。更进一步地讲，直属于蚂蚁集团的「鲸探」仍受大厂合规框架的禁锢，短期内不会在任何平台开通二级市场。

9、「鲸探」的首发PFP项目上线，标志着其业务方向的进一步多元化和细分化，这既是响应市场对PFP类藏品日益增长的需求，也是在积极探索Web3背景下，如何将数字身份与社区建设相结合，打造具有可持续发展动力的用户社区。

10、从长远角度看，「鲸探」的独立运营决策不仅关乎其自身发展，还关乎蚂蚁集团如何在全球范围内布局区块链技术和数字藏品市场，以及如何将数字藏品融入蚂蚁的数字普惠金融和开放平台战略中，进而形成新的商业模式和价值链条。

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原标题：《独家 | 脱离蚂蚁数科，「鲸探」调整至蚂蚁集团战略线》

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